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Christophe BESNARD

FOURQUEUX

En résumé

Mes compétences :
Business
Business developper
Business manager
Directeur de projet
Manager
Systèmes d'Information

Entreprises

  • EDIFIXIO (Groupe Lafarge) - Manager

    2007 - maintenant - J?ai participé au développement de l?offre Microsoft Dynamics AX et CRM et de l?offre conseil auprès des industries à fabrication complexe : élaboration de l?offre commerciale, gestion de la relation de partenariat avec les éditeurs, plan et actions marketing, prospection commerciale, avant vente, gestion de compte, recrutement.

    - Pour le compte d?entreprises nationales et internationales, j?ai piloté et réalisé des missions d?évaluation de la performance de leur organisation informatique et d?élaboration de plan d?actions en cohérence avec les objectifs métiers : schéma directeur applicatif, technique et organisationnel, urbanisation applicative, diagnostic de process, aide au choix d?intégrateurs et de solutions informatiques par la méthode des RFI,RFQ,RFP.

    - Dans un contexte international, j?ai réalisé l?audit et la direction d?un projet d?informatique industriel par la méthode de l?Earned Value pour le compte d?un des leaders mondiaux dans les infrastructures d?énergie.
  • IMediaLive Prod - Co-fondateur, Business Developper

    2006 - 2007 Société de services multimédia
    - Réalisation du Business Plan, gestion, développement des offres, développement marketing, élaboration et suivi du plan d’action commercial, prospection commerciale et élaboration de partenariats pour assurer la promotion de nos services, vente et suivi commercial

    Clients : EADS, Insead, SG Asset Management, AFIC….
  • Louis Vuitton - Responsable de Domaine SI (Marketing, Merchandising, Référentiel, Business Intelligence)

    Paris 2003 - 2005 - Responsable de la gestion de la supervision de l’exploitation et de la cohérence fonctionnelle des applications : JDEdwards, Cognos, applications spécifiques...
    - Direction de projets d’évolutions et de maintenance des applications : initialisation des besoins avec les Directions métiers, initialisation, mise en place et pilotage des projets : gestion des budgets, du planning, des livrables, management des équipes internes et externes

    Principales réalisations

    o Mise en place d’un référentiel produit international sur Intranet et déploiement au Japon
    o Mise en place d’un système de prise de commandes de ventes à distance, pour les Responsables Merchandising Monde et assistance au pilotage de la TMA (Inde) (développement J2EE)
    o Réorganisation de la chaîne logistique des souliers et mise en place d’un portail fournisseur.
    o Mise en place de l’activité Joaillerie dans les Systèmes d’Informations.
    o Etude de cadrage pour le déploiement de l’ERP à Hawaii.
  • Louis Vuitton - Chef de projet Supply Chain SI

    Paris 2002 - 2003 - Gestion de projets destinés à l’optimisation des process des services Marketing et Merchandising des activités Prêt-à-porter et Soulier
    - Assurer la conduite du changement et l’appropriation des nouveaux systèmes par les utilisateurs.

    Principales réalisations :

    o Mise en place de JDEdwards pour la gestion des activités Prêt-à-porter / Souliers
    o Gestion de l’intégration des données Référentiels articles et clients dans JDEdwards
    o Elaboration et mise en place d’un process d’affectation assistée de stock dans JDEdwards
    o Audit des process de Distribution de la zone Asie à Hong Kong.
  • KENZO - Chef de projet Supply Chain SI

    Paris 2001 - 2002 - En charge de la sélection du lancement de projet de mise en place de JDEdwards:

    o Modélisation des processus de création, achat, logistique et distribution et rédaction du cahier de charges
    o Gestion de l’appel d’offre pour le choix de la SSI (entretiens, étude et qualification de leur proposition) pour la mise en place d’un ERP.
  • Ernst & Young Consulting - Senior Consultant en Management

    Courbevoie 1998 - 2001 - Assistance à maîtrise d’ouvrage à la mise en place de systèmes d’informations (ERP (JDEdwards, Peoplesoft) et Call Center) : cadrage, recueil des besoins et formalisation des cahiers de charges, modélisation et refonte des processus, pilotage de la MOE, recette, assistance à la prise en main de nouvelles solutions informatiques (conduite du changement, procédures, formation)
    - Réponse à des appels d’offres et participation à des ventes de propositions commerciales.

    o Clients : Elf Antargaz, Peugeot, France Telecom, Banque Européenne d’Investissement

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