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MISSION INTERNE CGI
- Adjoint au directeur de programme
2018 - 2018
MISSION INTERNE CGI - Responsabilité : Mise en place du programme Depuis fin janvier, j'interviens comme adjoint au directeur de programme sur la mise en place du programme ProAction-AS pour le CSE Nord travaillant pour la SG et basé sur 6 sites français (Paris, Rennes, Bordeaux, Toulouse, Montpellier et Lyon)
Dans ce cadre, j'assure :
* La roadmap de l'intégration du programme ProAction pour le CSE Nord et son suivi
* Le gap analysis pour le reste à faire en terme de processus
* Le Morning Meeting avec les différents chefs de projet et entités en communication visuelle
* L'assistance à la montée en compétence des équipes sur ProAction-AS et spécifiquement sur JIRA
* Le pilotage opérationnel et la coordination des différentes activités
* La planification des activités et des livrables des différents services
* La communication à la Direction du Programme
* L'assistance aux chefs de projet sur l'utilisation de JIRA comme outil de gestion de projet
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CREDIT AGRICOLE
- Directeur adjoint IT de Programme
2017 - 2017
Responsabilité : Assistance à la Direction du plan Auto
Depuis fin juin, je suis intervenu au Crédit Agricole Consumer Finance pour assister la Direction du plan Auto à réaliser une roadmap des différents chantiers constituant le Plan. Cette mission complexe en terme d'organisation et de processus a nécessité de créer un réel esprit d'équipe entre les différentes entités productrices et de mettre en œuvre la méthode Agile.
Dans ce cadre, j'ai assuré :
* L'assistance à la Direction du plan Auto
* La réunion quotidienne avec l'ensemble des chefs de projet en visioconférence ou présence physique
* Le pilotage opérationnel et la coordination des différentes activités SNF (7 chantiers)
* La planification des activités et des livrables SNF (roadmap)
* La communication des Comités Projet SNF.
* L'assistance aux chefs de projet junior (rédaction de documents d'analyse fonctionnelle et technique)
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SOCIETE GENERALE
- Directeur adjoint IT de Programme
PARIS
2016 - 2016
Responsabilité : Pilotage de la Release Technique RT16 (pour le poste de travail des agents CDN et BDDF).
Depuis mi-février, j'interviens à la Société Générale. Cette mission complexe en terme d'organisation et de processus nécessite de créer un réel esprit d'équipe entre les différentes entités productrices. En tant que pilote, je dois indiquer la stratégie du projet à certains services en attente de directives.
J'en ai profité pour mettre par écrit les processus à respecter dans le cadre de la nouvelle organisation et rédiger des documents améliorant grandement la qualité (la liste des contributeurs externes au poste contient plus de 150 contributeurs) en accord avec la méthode Agile.
Dans ce cadre, j'ai assuré :
* Le pilotage opérationnel des activités RT16 et la coordination des différentes équipes
* Les réunions quotidiennes avec les chefs de projetLa planification des activités et des livrables RT16
* La gestion budgétaire de la RT16 (pour les équipes ITIM)
* La communication et l'animation des Comités Projet et de Pilotage
* La rédaction de documents d'étude pour ROI.
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KLESIA
- Directeur de Projet Bascule
Paris
2015 - 2016
Responsabilité : pilote de la bascule MMSP.
50 personnes en direct et autant en indirect
En tant que pilote de la bascule MMSP chez KLESIA, j'ai réussi à créer un esprit d'équipe avec les équipes de développement et les équipes en charge des installations et déploiements, collaboration nécessaire pour assembler les différents composants du projet de manière cohérente.
Le projet a été suspendu par la Direction en janvier quelques jours avant le démarrage des bascules de référence (juste avant la production). Ma personnalité a permis de maintenir de bons contacts suite à mon passage au Groupe Mornay.
* Le pilotage des activités « Bascule MMSP » et la coordination des différentes équipes impliquées en mode présentiel
* La planification des activités et des livrables de la bascule
* La gestion budgétaire de la bascule
* L''animation des Comités Projet et de Pilotage en visioconférence ou présentiel
* Le pilotage opérationnel de deux tirs de bascule à blanc avec une maximisation des moyens alloués
* L'étude des procédures post-migration (reprise des anomalies et gestion),
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Arval
- Equus IT Program Manager Deputy
Rueil-Malmaison
2014 - 2015
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ARVAL
- Adjoint du Directeur de projet IT dans le cadre du programme Arval Equus
2014 - 2015
Responsabilité : Adjoint du Directeur de projet IT dans le cadre du programme Arval Equus (Système d'Information Arval Location Longue Durée pour le G4 : Grande-Bretagne, Italie, France et Espagne).
Dans ce cadre, j'ai assuré :
* Le pilotage opérationnel des activités IT en lien avec le programme Equus et en relation avec les attentes métier et la stratégie du programme (Lean Management)
* Le pilotage des équipes informatiques du programme en garantissant une vision multi-pays de la solution
* La coordination et la gestion opérationnelle des activités des 14 chefs de projets informatiques en charge des projets du programme sur 3 pays en mode visioconférence ou présentiel
* Le pilotage opérationnel de 5 projets Gestion et Comptabilité
* La planification des activités et des livrables IT
* La gestion budgétaire IT du programme
* La communication IT aux Comités de Direction IT et Business Italie.
Le programme Arval Equus d'un budget supérieur à 50M EUR est organisé en 10 centres de compétences IT appelés "Factories" sur la Grande-Bretagne, la France et l'Italie regroupant plus de 300 personnes IT (22000 j/h sur la période 2013-2015) et contribuant ensemble à la construction de la solution informatique cible. Il comprend 25 projets métier (Gestion et Comptabilité) avec plus de 100 personnes du métier mobilisées.
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Malakoff Mederic
- Responsable de la recette globale
Paris
2013 - 2013
Pilotage de la Recette globale du projet Egérie dans le cadre de la couverture du risque opérationnel (Epargne Retraite et Salariale : articles 39, 82 et 83, Compte Epargne Temps, nouveau produit TNS).
Responsabilité : Pilotage de la recette globale
* Pilotage opérationnel et accompagnement de la recette en cours du lot 2013-2
* Proposition d'organisation industrialisée des futures recettes 2014.
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ALLIANZ
- Responsable fonctionnel de la Distribution Courtage dans le cadre du programme de transformation
Puteaux
2013 - 2013
Responsabilité : Pilotage et suivi des impacts du projet Global One pour la Direction Courtage d'Allianz
* Pilotage et le suivi des impacts du projet Global One pour la Direction Courtage d'Allianz
* Analyse des expressions de besoin métier, organisation de groupes de travail, proposition et rédaction des spécifications fonctionnelles sur les Outils d'Aide à la Vente Courtage en accord avec le schéma directeur Allianz (S'Energy, P²B)
* Coordination fonctionnelle et technique avec les autres sous-projets
* Intégration des produits Prévoyance dans le nouveau SI (études métier et technique)
* Cadrage et mise en place du As-Is (Etude de l'Existant) et du Fit/Gap Analysis (étude des écarts).
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PREVADIES
- Directeur de Programme
2007 - 2012
« Bascule Prévadiès Est » dans le cadre de la fusion entre Prévadiès et Harmonie Mutualité, programme de fusion des organisations et des SI
Responsabilité : Pilotage du programme de transformation de la région Prévadiès Est (du cadrage à la mise en production) et incluant tous les métiers de la mutuelle (Gestion Santé, Technique Assurances, Gestion de la Relation Client, Gestion des Partenaires Extérieurs, Comptabilité, ...) : 1 000 000 personnes protégées
* Communication projet auprès des intervenants projet, du Comité de Direction Prévadiès et de l'ensemble du personnel Prévadiès
* Audit et mise en place de la nouvelle structure projet (procédures d'échange et de communication, stratégie de recette, définition des rôles des intervenants et des hommes-clé, cadrage des différents chantiers, ...)
* Etude et mise en place de la conduite du changement et du plan de bascule
* Mise en place et suivi des structures et procédures post-migration (reprise des anomalies et gestion)
* Pilotage des adhérences inter-projets de la mutuelle
* Planification et gestion budgétaire du projet Gestion Santé
* Gestion des ressources humaines Gestion Santé (environ 40 personnes internes et externes basées sur plusieurs sites)
* Cadrage et mise en place de l'Etude de l'Existant et de l'Etude des Ecarts (structure, organisation, méthode, ...)
* Gestion des ateliers métier et participation aux ateliers « stratégiques »
* Assistance au pilotage Prévadiès Ouest
* Etudes confidentielles pour la Direction de la Gestion Santé et Prévoyance
* Cadrage de la migration de la Prévoyance Collective.
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Harmonie Mutuelles
- Directeur de Projet
2007 - 2012
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GROUPE MORNAY
- Directeur de Projet
2006 - 2007
GROUPE MORNAY - ( « Migration CIRCO-R » dans le cadre du rachat de la caisse de retraite CIRCO située à Lyon et de l'intégration des contrats (lot 1), des points de retraite (lot 2) et des comptes (lot 3) dans le SI du Groupe Mornay
Responsabilité : Pilotage de la migration des contrats, assurés et points de retraite
* Planification et gestion budgétaire du projet
* Communication projet auprès des intervenants projet, du Comité de Direction Générale et de l'ensemble du Groupe Mornay
* Audit et mise en place de la nouvelle structure projet (procédures d'échange et de communication, procédures de recette, définition des rôles des intervenants et des hommes-clé, ...)
* Gestion des ressources humaines (environ 50 personnes situées à Paris et Lyon) et des conflits
* Coordination des procédures de gestion inter-lot
* Gestion de la migration informatique (choix de la date, logistique à mettre en place)
* Mise en place des structures et procédures post-migration (reprise des anomalies et gestion)
* Etudes confidentielles pour le Directeur de l'Organisation
* Gestion de l'intervention des Commissaires aux Comptes dans le cadre de la clôture de l'exercice comptable 2006.
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CGI
- Consulting Manager
Casablanca
2006 - 2018
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AGF ASSURANCES
- Correspondant Informatique
2005 - 2006
auprès de la Direction Commerciale des Agents Généraux dans le cadre des projets d'Outils d'Aide à la Vente du réseau Agents Généraux des AGF
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COLOPLAST
- Directeur de projet CRM
2003 - 2005
dans le cadre de l'implémentation d'un logiciel de Gestion de la Relation Client et de ses différentes versions applicatives
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SYNAPTIQUE EUROPE
- Responsable avant-vente et réponses
2002 - 2003
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ORANGE FRANCE
- Chef de projet Tableau de bord CCFR dans le cadre du processus CCFR
2001 - 2002
ORANGE FRANCE - ( (Chaîne Comptage Facturation et Recouvrement) pour Orange France
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SCHLUMBERGER
- Chef de projet Tests
Paris
2001 - 2001
SCHLUMBERGER - ( et Recettes dans le cadre du projet GoPhone (gestion de cartes téléphoniques post-payées France Telecom et Global One) pour Schlumberger
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CEGETEL
- Chef de projet Tests
2000 - 2001
et Recettes dans le cadre du projet QOS800 (qualité de service des numéros 0 800 avec états papier pour le client) pour Cegetel
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GROUPE MALAKOFF
- Ingénieur d'Etudes pour le projet SIP
1999 - 2000
GROUPE MALAKOFF - ( (Système d'Information et de Prévoyance en partenariat avec IBM et Médéric) permettant de gérer les dossiers de prévoyance des adhérents (garanties, cotisations, ...) du Groupe Malakoff
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GIRETICE
- Chef de projet Monétique de la communauté Arpège
1998 - 1999
(Caisses d'Epargne Ile-de-France Nord, Ile-de-France Ouest, Côte d'
