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Christophe BURCK

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après l’expérience des méthodologies de l’intelligence économique et de la prospective appliquées au secteur privé, j’ai souhaité les transposer pour le bénéfice des territoires pour développer une double culture publique et privée et imaginer des stratégies gagnantes au profit des politiques locales et des entrepreneurs.

La connaissance des politiques publiques en matière de développement économique m’a permis d’identifier les leviers et mobiles susceptibles de concourir favorablement à l’émergence de projets privés notamment sur l’axe Seine.

Homme de réflexion appréciant l’échange d’idées, je suis animé par la volonté de favoriser le changement, tout en restant bien ancré dans la réalité. Doté d’une forte curiosité, j’éprouve le besoin d’aborder des problématiques variées dans des contextes variés.

Agissant alternativement selon les circonstances, sur le mode de l’influence ou de la persuasion, je sais faire passer mes idées.




Mes compétences :
Arbitrage
Contrefaçon
Direction générale
DUE
Due Diligence
Innovation
Intelligence économique
Investissement
Litigation
Litigation support
Lobbying
Stratégie
Support
Ressources humaines
Communication
Marketing
Réseau
Management
Développement durable
Fusions acquisitions
Facilities Management
Consolidations

Entreprises

  • Grand Evreux Agglomération - Directeur délégué au développement et à l'attractivité du territoire

    2011 - 2015 Contractuel de la fonction territoriale, attaché principal
    Collectivité territoriale de 36 communes et 85 000 habitants
    18 collaborateurs

    Objectif personnel : expérimenter la démarche d’intelligence économique et de prospective sur les territoires

    Mission initiale : élaborer le premier plan stratégique de développement économique à partir des atouts du territoire dans un contexte de crise et de restrictions budgétaires en impliquant les entrepreneurs locaux

    5 missions secondaires :
    • Stratégie de développement touristique
    • Politique de l’enseignement supérieur et de la recherche
    • Développement du numérique et de ses usages
    • Développement agricole
    • Politique de l’emploi et de l’insertion professionnelle

    Résultats :

    • Création du premier pilote industriel au monde de fabrication et de conditionnement de produits cosmétiques sans conservateurs pour conforter le territoire dans la Cosmetic Valley et en faire un outil de valorisation des entreprises locales

    • déplacement des fonds dédiés à la prévention sanitaire pour financer des solutions innovantes en matière de santé par l’activité physique

    • Installation du premier hub logistique européen du groupe Japonais RAKUTEN (Price Minister) et de la plateforme logistique SCHNEIDER ELECTRIC

    • Définition d’une offre de courts séjours pour positionner un territoire en frange d’IDF comme un parc naturel habité et préfigurer sa fonction dans l’axe Seine à horizon du Grand Paris

    • Démarche de co-valorisation des actifs fonciers du ministère des armées vers des activités civiles nécessitant des périmètres confinés et sécurisés

    • Chef de projet de la création d’un complexe commercial CARREFOUR de 27 000m2

  • XTENSAW - Dirigeant

    2008 - 2013 RISK&Co, Atlantic Intelligence
    Responsable du Pôle Intelligence Economique

    Manage les équipes de chefs de mission et de consultants, répond de sa rentabilité au sein du Comité de Direction et assume les missions délicates.

    Typologie des missions :
    - Due diligence préalables à des opérations d’investissement, d’implantation, de partenariat, d’embauche,
    - Concurrence déloyale et contrefaçon,
    - Harcèlement, conflits sociaux (psychodynamique du travail),
    - Assistance judiciaire,
    - Formation à la démarche d’I.E.

    Les missions variées ont pour objectif commun de préserver l’état de fonctionnement d’un outil de production.

  • Groupe DATOPS - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2003
    En charge de l’intégralité des fonctions financières, assisté d’une équipe de 4 collaborateurs.
    Restructuration de la société et des effectifs au travers de plusieurs plans sociaux, retour à la rentabilité en un an.
    ◦ Redressement de la structure STARTEM et définition d’une stratégie de redéploiement

    ◦ Ingénierie financière et montages juridiques complexes, croissance externe, mise en œuvre d’une politique de croissance externe du groupe.

  • LOEB Innovation - Fondateur, chargé de mission prospective appliquée marché des PME

    1996 - 2000 La société a pour vocation de développer de nouvelles techniques de prospectives appliquées à la création de nouveaux produits au bénéfice de marques réputées comme DANONE, L’OREAL, PEUGEOT, MICHELIN, etc.

    Mise en œuvre d’une stratégie de développement sur le marché de la PME par la reprise d’entreprises permettra de démontrer l’efficacité des méthodes tout en respectant les contraintes de la PME.

  • DP Partner's - Responsable Administratif et Financier & Responsable de l'intégralité des fonctions administratives

    1994 - 1996 DP Partner's immobilières
    Responsable Administratif et Financier.
    Responsable de l'intégralité des fonctions administratives et * Gestion de multiples projets : centrale
    financières de 7 sociétés composant une plateforme de d'achat, société de formation, société de
    facilities management pour les professionnels de l'immobilier. courtage en assurance...

  • BNP PARIBAS, Banque Cortal - Trésorier

    1991 - 1994 Gestion et analyse de la collecte d'épargne
    gestion des OPCVM et de la trésorerie au jour le jour

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