Christophe CAHU

En résumé

Entreprises

• Nissan Automotive Europe - Chef de produit véhicule

  2018 - 2019 Véhicules utilitaires légers - Le chef de produit, manager du spécialiste produit et responsable de la définition technique garantit la compétitivité de la gamme du concept à la fin de vie en établissant la stratégie marketing à long terme.
  Chef d'orchestre des projets collaborant avec toutes les fonctions supports, il définit les spécifications techniques, les objectifs de volume et de prix en lien avec la stratégie et le positionnement de l'entreprise.
  - Approbation par le top management du jalon concept pour le développement de la prochaine génération de fourgonnettes validant un investissement de développement significatif. (100 +M EUR )
  * Elaboration d'un produit innovant répondant aux besoins clients permettant d'améliorer la compétitivité.
  * Estimation des pertes et profits en analysant les tendances, l'environnement de marché et la concurrence.
  - Création et déploiement d'un processus de communication avec Renault et en interne pour les véhicules ayant une plateforme commune améliorant l'anticipation par de nombreuses fonctions des modifications produits
  - Réduction de 3% du coût du van électrique en collaboration avec l'ingénierie en appliquant des modifications réduisant les coûts de production sans impact sur la satisfaction client, la qualité et la compétitivité.

• Nissan Automotive Europe - Manager chefs de produits marketing

  2014 - 2018 Manager d'une équipe de 4 chefs de produit marketing internationaux. Chiffre d'affaire 200M EUR
  En charge de la stratégie, du développement et de la profitabilité de la gamme d'accessoires pour l'Europe.
  Chef d'orchestre des projets en lien avec l'ingénierie, la qualité, les achats, le marketing véhicule, la logistique...
  - Augmentation constante du chiffre d'affaires et du profit entre 5 et 8% grâce la motivation et l'engagement générés au sein des équipes par mon dynamisme, ma communication et mon management de situation.
  - Reconception du processus d'innovation pour les accessoires avec une approche « design thinking » intégrant l'évaluation produit par des clients au cours du développement. Cette méthode a permis de confirmer l'intérêt client et donc le succès potentiel de l'innovation pour investir et la développer en limitant les risques.
  - Implémentation d'une nouvelle stratégie de tarification pour certaines familles d'accessoires augmentant leur volume et la marge totale de 200%
  - Clarification et définition du processus et des attentes à chaque jalon du projet, du concept à la vie série.
  - Création d'une matrice de compétences de l'équipe liée aux jalons projet afin de développer les échanges.
  - Recrutement, supervision et développement jusqu'à obtention d'un chef de projet autonome et responsable de ses projets en termes de coût, qualité et délais et aussi en terme de négociations.
  - Définition et déploiement du projet « Map Care » (3 ans de mise à jour de carte de navigation GPS gratuite pour tous les clients). Les challenges étaient entre autres de livrer la mise à jour physique à tous les clients éligibles, que la pose se fasse gratuitement par le concessionnaire et systématiquement :
  - Réduction du coût total initial par 2 grâce à de nombreuses négociations internes et externes.
  - Réduction de 6 mois du processus de développement des mises à jour des cartes de navigation en challengeant l'ingénierie véhicule interne et le fournisseur.
  - Constante augmentation du taux de monte de la mise à jour grâce à l'implémentation du projet dans les différents processus existants permettant un rappel constant de l'action à mener.

• Nissan Automotive Europe - Chef de produit marketing

  2013 - 2014 En charge de la profitabilité, de la stratégie et de la définition produit de la gamme d'accessoires des deux véhicules principaux de Nissan du concept à la fin de vie déterminant les objectifs de coût, de prix et de volume.
  - Augmentation du chiffre d'affaire prévisionnel de 32% pour la future gamme à horizon 2021 en élaborant une stratégie produit incluant de nombreuses innovations et une optimisation des produits existants.
  - Création du concept et lancement du développement du chargeur de mobile sans fil intégré qui est devenu une option compétitive incontournable fortement demandée par tous les chefs de produit véhicules.
  - Introduction rapide de nouveaux produits sur le marché (9 mois contre 18 usuels) en identifiant les opportunités de synergie avec Renault pouvant être validés rapidement par l'ingénierie et la qualité.
  - Contribution à l'élaboration de la stratégie de l'alliance avec Renault pour les accessoires à court, moyen et long terme augmentant le chiffre d'affaire de 3 M EUR la première année avec un objectif à 3 ans de 15M EUR .

• Nissan Automotive Europe - Ingénieur chef de projet accessoires

  2009 - 2013 Chef de projet technique en charge du développement des accessoires. Elaboration des cahiers des charges, management de fournisseurs, lancement d'outillage, anticipation des dérives de coût, qualité, délai.
  - Développement de projets multiples jusqu'à 100 en parallèle avec plus de 10 fournisseurs différents.
  - Spécialiste des projets urgents demandant un développement agile, une grande réactivité et un suivi tenace des fournisseurs : développement du couvre benne rétractable pour Navara en 6 mois contre 18 usuels. Amélioration d'un produit fournisseur existant grâce à l'application de mes recommandations de conception qui ont permis de supprimer des défaillances mises en évidence par un test pragmatique et frugal accélérant la dégradation du produit.

• Faurecia sièges d'automobile - Ingénieur & chef de projet armature siège métal

  2004 - 2009 Ingénieur chef de projet armature siège métal
  (91) et Wałbrzych (Pologne)
  Chef de projet armature métal responsable de la conception produit et de sa définition technique respectant le cahier des charges client. Etude et implémentation des actions de productivité.
  - Résolution de problèmes techniques, réduction des coûts
  - Spécialiste analyse des défaillances techniques en crash test ou essai de durabilité (rapport 8D, plan d'action et implémentation).

Formations

• Fdf

  Gif Sur Yvette 2019 - 2019 Gestion de projet en fabrication additive
  
  développement agile, technologies de l'impression 3D, cas pratique, design orienté,

• HEC

  Jouy En Josas 2019 - 2019 Certificat
  
  Objectifs :
  - Développement de produits ou de services
  - Création et implémentation efficace d’une stratégie marketing
  - Adopter une nouvelle façon de penser pour trouver des solutions créatives face aux difficultés rencontrées

• Conservatoire National des Arts et Métiers

  Paris 2004 - 2007 Ingénieur en conception mécanique et production industrielle

Réseau

• Bertrand BOEDOT

• Christophe LEROY

• Emmanuelle Galerneau RHS - XEC

• France PERRIN

• Francois AUER

• Golodyaeva - Margot ALEKSANDRA

• Marion BOURLARD

• Matthieu ROUOT

• William DE MONTMARIN