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Christophe CAIJO

Paris

En résumé

De formation au Diplôme d’Expert Comptable, complétée par un parcours d’auditeur, de directeur et responsable financier et de conseil, j’ai évolué dans différents secteurs d’activités (agroalimentaire, industrie, service), notamment en contexte de croissance et de restructuration, avec pour dénominateur commun de conjuguer des missions opérationnelles, de structuration financière, de management d’équipes et de support aux directions générales.

Mes compétences :
Affacturage
USGAAP
Service
Industrie
Finance
Contrôle de gestion
Levée de fonds
Innovation
IFRS

Entreprises

  • VEOLIA PROPRETE - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Paris 2011 - maintenant En charge pour la Direction d'Agences Régionales Centre des aspects comptables, financiers et de la facturation de 7 sociétés dans les domaines de la collecte, du traitement (centre d'enfouissement et usine d'incinération) et de la valorisation de déchets.

    CA du périmètre : 120 millions d'euros
    Effectif managé : 16
    Budget géré : 800 K€

  • EOCIA CONSEIL - Conseil Opérationnel

    2005 - 2010 Responsable financier (20 mois) – TELIS - Groupe SOFLOG-TELIS – Contexte de LBO
    Logistique industrielle et emballage – Chiffre d’affaires : 75 M€ - 25 sites - Management fonctionnel de 30 personnes
    Missions : Restructuration du département comptable, Clôtures mensuelles (J+5), États financiers et fiscaux, Optimisation du BFR et de la gestion de trésorerie (banques et Société d’affacturage), Migration et optimisation d’ERP (SAGE : Adonix X3).

    Responsable financier (3 mois) - COMEXO – Groupe HEINZ - (suite à empêchement du RAF)
    Agroalimentaire - Chiffre d’affaires : 20 M€
    Mission : Établissement des états financiers annuels (J+5) en IFRS et US GAAP.

    Directeur financier (6 mois) – Contexte de LBO
    Location Matériel BTP - Chiffre d’affaires : 10 M€
    Missions : Restructuration financière, Renégociation des engagements financiers, Optimisation des processus Achats et Ventes.

    Conseil en organisation
    • Business Plan – Levée de fonds : Biométrie - Énergie renouvelable - Web TV - E-commerce.
    • Cession et transmission d'entreprises : Évaluation et Audit d'acquisition : Transport – Agencement – BTP - Optique.

  • DATACARD GROUP - Directeur Financier

    Minnetonka 2002 - 2005 DATACARD GROUP (Reprise des actifs du Groupe GILLES LEROUX) - Orléans
    Equipements et solutions de personnalisation de cartes à puce - Chiffre d’affaires : 40 M€ - Effectif : 140 – Effectif managé : 6
    Membre du comité de direction en charge : Comptabilité générale, Contrôle de gestion, Reporting, Technologie de l’information
    Comptabilité en normes françaises et US GAAP – Clôture mensuelle : J+2
    Principales responsabilités :
    • Garantir l’intégrité des reporting financiers (organisation industrielle et commerciale),
    • Suivi et analyse de la mesure de la performance,
    • Implémentation et développement d’un système de contrôle de gestion,
    • Amélioration continue du contrôle interne (Sarbanes-Oxley),
    • Transfert et reprise d’un service comptable,
    • Optimisation financière et technique des systèmes d’information et de communication,
    • De Janvier 2002 à Août 2003, responsable du département Ressources Humaines.

  • GILLES LEROUX SA - Directeur Financier

    2000 - 2002 GROUPE GILLES LEROUX - Orléans
    Equipements et solutions de personnalisation de cartes à puce - Chiffre d’affaires : 40 M€ - Effectif : 300
    Membre du comité de direction en charge : Comptabilité générale, Consolidation, Relation avec les investisseurs
    Comptabilité en normes françaises : Comptes annuels et consolidés du groupe (société mère et deux filiales étrangères)
    Principales responsabilités :
    • Participation active aux décisions opérationnelles et stratégiques,
    • Business plan en vue d’une levée de fonds propres : 7.6 M€,
    • Financement d’un projet immobilier : 6 M€,
    • Projets de croissance externe,
    • Interlocuteur dans le cadre d’une procédure collective auprès des organes sur les aspects financiers,
    • Dossier de restructuration.

  • COGEP - Expert Comptable Satgiaire

    Saint-Doulchard 1992 - 1999 Missions d’établissement des comptes annuels
    Portefeuille de 30 dossiers
    Secteurs d’activités : Industrie, Transport, BTP, Immobilier, Santé, Associations.

    Missions de commissariat aux comptes
    Secteurs d’activités : Commerce, Industrie, BTP, Banques, Sociétés d’Economies Mixtes, Associations.

    Missions particulières (conseil, audit, analyse financière)

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