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Christophe CHAMBRAS

SAINT-JEAN-DE-BRAYE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Jean-de-Braye ainsi que le résultat des européennes dans le Loiret.

En résumé

Chef de projet confirmé, formateur certifié Ford, doté d’un double parcours chez des industriels et en cabinet de conseil ◦ Plus de 20 années d’expérience en amélioration de la valeur ajoutée des processus de cycle produits, de la conception à l’utilisation : audit – diagnostic, refonte et optimisation de processus, déploiement de démarches d’amélioration continue, accompagnement des équipes, sensibilisation et formation, sécurisation des relations clients et fournisseurs, suivi des budgets ◦ Adaptable, autonome et dynamique, doté d’une aisance relationnelle et sachant écouter. Sens de l’organisation, force de persuasion, aptitudes managériales

Mes compétences :
Lean management
Management
Relation clients
Analyse de risque
Résolution de problèmes
Qualité
Gestion de projets
Relation fournisseurs
Aéronautique
Automobile
ISO 9100
Iso ts 16949

Entreprises

  • CPK Consult - DIRECTEUR

    2014 - maintenant Société de conseils et formation en Capabilité des organisations
    www.cpkconsult.com une de ses particularités: seule entreprise en France labellisée par Ford pour Former et accompagner ses fournisseurs

  • APAVE SUDEUROPE - Chef de projet / consultant senior organisation industrielle

    Paris 2007 - 2013 • Pilotage du pôle de compétences ◦ Externalisation de la formation professionnelle ◦ Renégociation des contrats existants pour assurer la rentabilité des interventions ◦ CA annuel : 2m€
    • Construction de l’offre de service : élaboration du catalogue de formation, lancement des formations sur mesure, ingénierie pédagogique et validation des programmes, contrôle des coûts et des marges
    • Encadrement des équipes : recrutement et montée en compétence, suivi du plan de charges, définition des objectifs individuels et évaluation, définition et suivi des KPI, reporting à la direction générale
    • Supervision de projets clients complexes liés à l’amélioration de la performance et à l’excellence opérationnelle, basés sur la mise en œuvre de méthodologies Lean pour différents clients :
    • Lisi Aérospace : mise en place d’études de capabilité des moyens de mesure et d’essais, établissement du projet de mise en place du SPC, accompagnement au changement
    • Ford : optimisation du contrat d’externalisation de la formation (2.500 pers), introduction d’une sélection des fournisseurs et intervenants, formation de formateurs sur 8 modules différents
    • Zhendre : définition des axes stratégiques, identification des indicateurs de pilotage, réimplantation de lignes de production. Gain : 25 % sur les temps de gamme / + 11 % sur la marge
    • Un groupement de PME en Aquitaine : groupe de pilotage pour la définition de la méthodologie et des outils à utiliser,coordination de l’action collective, pour la mise en place du lean management dans 20 pme

  • APAVE SUDEUROPE - Consultant Organisation industrielle

    Paris 2000 - 2006 • Réalisation de missions de conseil et formation en organisation industrielle et qualité
    • Zodiac : coaching du comité de direction, implémentation d’audits de processus pour maîtriser les risques clients et industriels, formation et accompagnement opérationnel du responsable suivi fournisseurs
    • Snecma Propulsion Solide : définition des plans de maintenance préventive et MN1 de moyens de production et de laboratoire, participation à l’audit de renouvellement de la certification ISO 9001
    • Faurecia : optimisation d’une ligne de fabrication, amélioration de l’approvisionnement des composants au niveau international, mise en place du référentiel Ford pour le développement produits
    • Visteon : refonte des analyses de risque (FMEA), prise en compte du risque opérateur, déploiement d’une méthodologie de résolution de problèmes en groupe, implantation du SPC
    • GFT : revue du processus d’usinage de pignons, accompagnement de la définition de la stratégie de renouvellement des lignes de production. Gain de 30 % sur le temps de défilement d’une pièce en usinage
    • Ford : formation du personnel au suivi qualité fournisseur

  • Exide Technologies - Responsable Qualité

    GENNEVILLIERS Cedex 1997 - 2000 de la démarche qualité sur le site de production avec une équipe de 11 personnes ◦ Renouvellement de la certification ISO 9002 : 1994. Obtention de la certification ISO TS 16949 et QS 9000

  • Exide Technologies - Chef de projet

    GENNEVILLIERS Cedex 1994 - 1996 • Coordination des projets de développement de batteries poids-lourds 1ère monte. Ouverture de Scania Europe, RATP et réimplantation chez Renault VI après 10 années d’absence

  • Exide Technologies - Ingénieur Développement Produit

    GENNEVILLIERS Cedex 1992 - 1994 Développement de produit pour l'OE France et Europe

Formations

Réseau

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