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Christophe CORINTHE

CHAMPS SUR MARNE

En résumé

Consultant depuis 10 ans, je m'appuie sur une solide expérience « du terrain » issue des diverses missions qui m'ont amené à participer à des projets en organisation de l'information et en gestion des données. Mes responsabilités consistent à assurer que les objectifs stratégiques des organisations sont correctement supportés par les données numériques implantées dans le système d’information.
Mes expériences couvrent, la qualité de l'information, la gestion des métadonnées, la modélisation et la définition des données, la gestion des flux ou des échanges d'informations, … et bien d'autres activités qui visent la pertinence des données dans l'Entreprise.

Je gère, pour la réussite du projet, l’adéquation et la cohérence des moyens en regard des réels enjeux du projet pour l'entreprise. Toujours à l’écoute du contexte du projet dans l’entreprise je vous conseille au mieux pour le pilotage d’une organisation efficiente. Garant des meilleures pratiques méthodologiques Je apporte un cadre rigoureux mais sans rigidité à vos projets.

Mon travail est au carrefour de trois enjeux majeurs pour l’Entreprise :
• Les besoins des utilisateurs : disposer de la bonne information, au bon moment
• Les fonctionnalités du Système d’Information qui opèrent sur des données numériques pas toujours en conformité avec le monde réel
• Les objectifs de performance et d’efficacité des organisations fortement dépendantes de la qualité et de la cohérence des données

Aussi cette polyvalence me procure une aisance reconnue pour :
• Animer des cycles de sensibilisation et de formation (transfert de connaissances :démarches et méthodes, modélisation des processus, modélisation des objets de références, mise en place de référentiel des objets métier...)
• Piloter les projets d’amélioration des performances et d’intégration de processus et des données associées
• Organiser, structurer et piloter des projets de cartographie dans le cadre de schémas directeurs, de réingénierie, d’urbanisation ou d’alignement stratégique des processus métier
• Mise en place de Plan d’alignement, Data Gouvernance.
• Définition et mise en place de programme d’amélioration continue
• Cartographier les flux d’informations entre et dans les processus d’entreprise (interopérabilité…)
• Définition des besoins de pilotage tactique : Définition et mise en place du Système d’information Décisionnel
Mes principales expériences récentes sont :
• Direction Générale : tableau de bord, décisionnel, audit (fraude, investigation), diagnostic projet, pilotage
• Direction financière : audit de données comptable, consolidation, reporting financier, décisionnel pour la fonction finance, analyse, Revenu Management, Crédit Management …
• Direction commerciale et marketing : décisionnel, qualité des données, convergence données structurées et non structurées, suivi actions commerciales, reporting, analyse de performance, …
• Direction des Système d’Information : ETL, MDM, décisionnel, PMO et gestion de projet, migration, supervision de flux, interopérabilité et gestion des flux, reporting opérationnel et financier, planification budgétaire, gestion des demandes, gestion des incidents, test et usine de test…
• Direction Métier : stratégie Master Data Management et référentiel (Banque, Assurance, Energie), Décisionnel (Service, Energie, Telco, Assurance, Transport), Qualité des données (Service, Energie, Banque, Assurance, Transport),


Mes compétences :
Talend Open Studio
COBIT ITIL CMMI
Hadoop
Tableaux de bord
Pentaho
Process improvement
Transformation SI
Gestion de projets
Gouvernance IT

Entreprises

  • SOMONE - Consultant décisionnel sénior

    CHAMPS SUR MARNE 2014 - maintenant
  • HENIX-EQL - AMOA

    Montrouge 2013 - 2014 2014 EQL-HENIX – Malakoff – cursus Assistance à Maîtrise d'Ouvrage – 4 mois - Cursus intensif appliqué aux fondamentaux de l'AMOA

    - Analyse et modélisation des processus métier, Urbanisation (UML, BPMN, Aris, BonitaSoft, techniques d'interview utilisateur)
    - Spécifications générales et détaillées d'une solution, Cas particulier de l'intégration d'ERP
    - Qualification fonctionnelle (recette pilotée par les exigences, Squash TM, TMap/TPI Next)
    - Pilotage de projet et management (outils du PMO, Conduite de réunion)
    - Méthode de conduite de projet, Référentiels qualité (Cycle en V, itératif incrémental, Méthodes Agiles, CMMI, Itil, Cobit)
    Réalisation de 3 projets en équipe : Modélisation de processus métier à partir de compte-rendus d'interviews et identification des exigences SI, Recette d’une application de gestion des écoles (IHM), Audit d'une stratégie projet et préconisations
  • Indépendant - Consultant Data Management, Décisionnel et Gouvernance SI

    2013 - 2013
  • TnP Consultants - Consultant Sénior

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2013 Stratégie Réfentielle et Data Management
  • PWC - Consultant sénior

    Neuilly-sur-Seine 2008 - 2012
  • ISPA Consulting - Consultant

    puteaux 2007 - 2007
  • TP4 Conseil - Consultant

    2005 - 2007
  • AG Consulting - Consultant

    2004 - 2005
  • INFLUX Conseil - Consultant

    2001 - 2003

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