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Galia gestion
- Directeur de participations
2018 - maintenant
Opérations de capital-développement et de capital-transmission sur des sociétés du quart Sud-Ouest de la France (Small Cap)
Gestion de FPCI (tickets de 1 M€ à 4 M€, en position minoritaire ou majoritaire) et de FIP dédiés au capital-risque (tickets de 0,3 à 1 M€, en position minoritaire).
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NCI Gestion
- Directeur de participations
ROUEN
2015 - 2018
Opérations de capital-développement ou de capital-transmission sur des sociétés du quart Nord-Ouest de la France (Small & Mid Cap : CA compris entre 4 M€ et + 100 M€)
Tickets de 1 M€ à 8 M€, en position minoritaire ou majoritaire.
Responsabilité du pôle Ingénierie financière avec le management de 2 chargés d'affaires.
Membre du Conseil des participations :
GROUPE DECHARENTON (distributeur-stockiste pièces PL/VL, CA : 58 M€),
NORMATRANS (messagerie, CA : 35 M€),
Groupe CANDOR (nettoyage, CA : 21 M€),
DIDACTIC (dispositifs médicaux, CA : 35 M€),
France THERMES (Thermalisme & tourisme, CA : 15 M€),
ALTICAP (SSII, CA : 17 M€),
Groupe YVELINES ETANCHEITE (Second œuvre, CA : 15 M€),
TSEIN (Tôlerie fine, CA : 8 M€),
COMBLES D’EN FRANCE (Second œuvre, CA : 6 M€),
PLASECO (mobilier urbain, CA : 4 M€).
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NCI GESTION
- Responsable d'investissement Transmission Majoritaire
ROUEN
2013 - 2014
Transmission de PME en Normandie.
Tickets de 1 M€ à 5,5 M€
Chef de file, prise de participations majoritaires.
8 opérations réalisées entre 2010 et 2014, sur des sociétés de 4,5 M€ à 36 M€ de CA (BTP, mobilier urbain, nettoyage industriel, sous-traitance industrielle, médical et tourisme).
Essentiellement en LBI, 2 LMBO.
Participation systématique aux comités stratégiques, soit en qualité de membre, soit en qualité d'invité.
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NCI GESTION
- Chargé d'affaires LBO Majoritaire
ROUEN
2010 - 2012
Transmission de PME normandes de CA de 3 M€ à 60 M€.
Tickets de 1 M€ à 5 M€.
Chef de file, prise de participations majoritaires.
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NCI Gestion
- Chargé d'affaires Capital Développement & Transmission minoritaire
ROUEN
2007 - 2010
Une douzaine d'opérations de capital développement et de transmission d'entreprises en position minoritaire.
PME normandes tous secteurs de 3 M€ à 80 M€ de CA.
Tickets d'investissement de 200 K€ à 1,5 M€.
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ALTITUDE TELECOM
- DAF
2006 - 2007
Structuration du volet administratif et financier avec mise en place d’un nouvel ERP (Adonix)
Mission DAF complète à l’exception des RH : comptabilité, contrôle de gestion / reporting, juridique, relation banques, financement.
Management d’une équipe de 7 personnes.
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ALCHIMER
- DAF
Massy
2005 - 2006
Société de nanotechnologies, à l'orgine de l'électrogreffage.
Applications industrielles en dispositifs médicaux (type stents avec médicament électrogreffé) et en microélectronique (dépôt de nano-couches de cuivre sur des wafers).
Structuration de l'administration et des finances, puis missions classiques de DAF : contrôle de gestion, RH, suivi des projets subventionnés, CIR, moyens généraux, etc...Gestion d'une équipe de 3 à 4 personnes.
Missions plus spécifiques : chiffrages, simulations, juridique des contrats et négociations en partenariat avec les directeurs commerciaux sur les accords de licence, et gestion d'une levée de fonds auprès d'investisseurs du capital-investissesment, notamment auprès d'INTEL (BP, pacte, etc...) en partenariat avec le PDG fondateur.
Levée réussie en 2006.
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UROGENE
- DAF
1999 - 2005
Société de génomique installée sur le Genopole d'Evry et axée sur les diagnostics puis les traitements innovants du cancer de la prostate. Compétences fortes en biologie cellulaire et génétique.
Arrivé à la création de la société, avec une mission généraliste de structuration administrative et financière : compta/paye, puis mise en place d'un analytique par projet et contrôle de gestion.
Gestion des demandes de subvention et du suivi des projets de recherche.
Rapidement, mission spéficifique de levée de fonds auprès des fonds d'investissement dédiés au sciences de la vie.
Au total, prés de 20 M€ levés en closings successifs auprès d'acteurs tels que SGAM, Capricorn Venture, CDC PME, Siparex, OSEO...
Acquisition puis fusion d'une société très innovante en chimie médicinale : Chrysalon à Lyon.
Travail en partenariat avec le Business Development sur l'acquisition de licences.
Membre du comité de direction de 1999 à 2004.
Fin 2004 : cession des programmes de recherche et d'une partie des équipes aux laboratoires Pierre Fabre. Fermeture du site d'Evry.
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ABN AMRO INVESTISSEMENT
- Stagiaire
1998 - 1998
Stagiaire pendant 6 mois - stage de fin d'études.
Equipe de LBO majoritaire.
Rédaction de dossiers d'analyse, valorisation de sociétés, calcul de prévisionnels, études de marché, etc...
