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Christophe DUCHENE

MORTEAU

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fort de 20 années d’expérience réussies en management de différentes productions dans l’industrie m’ont permis de mettre en place des méthodes modernes de gestion tel que le Lean Manufacturing, l’animation et la gestion de projet permettant de piloter le bon déroulement des opérations de toute la chaîne de Production.

Autonome et volontaire, homme de terrain et rompu à ses problématiques alliant contraintes et enjeux dans un seul but d’amélioration, un de mes atouts est de fédérer les équipes autour de projets d’entreprise ambitieux et atteignables en misant sur l’intelligence et le savoir faire des hommes pour améliorer et pérenniser les résultats de l’entreprise.

Entreprises

  • SILVANT - Responsable Production

    2012 - 2016

  • BOUBON AP (FABI) - Directeur des Opérations

    2007 - 2012 Rattachement au DGA
    Membre du comité de direction
    Equipementier Automobile de Rang 1 et 2
    Fabrication de pièces injectées plastique et zamak décorées
    Process :
    injection, assemblage, usinage, finition mécaniques des surfaces et traitements galvaniques
    Animation et coordination des UP de fabrication (150 personnes) de la maintenance (20 techniciens) et des méthodes (9 techniciens), responsabilité de la sous traitance de capacité
    Mise en place du lean manufacturing et de ses méthodes de gestion : Kanban, Hoshin, SMED, PdP, logistique etc...
    Gestion du plan de progrès du secteur, mise en place et suivi des actions
    Etablissement et suivi des budgets relatifs au bon fonctionnement des services

  • PLYSOROL - Responsable Production

    2002 - 2007 Société PLYSOROL Site d’EPERNAY (51)
    Effectif : 147 personnes
    Fabrication de Panneaux Contreplaqué

    Rattaché au directeur industriel

    Gestion et animation de la fabrication

    Mise en place d’une démarche de gestion de projet (investissement) liée au plan de progrès usine incluant des propositions de nouvelles organisations visant à augmenter la productivité du site.
    Mise en place de SAP au sein de l’unité de production et des services connexes
    Réorganisation complète du site de production dans une logique de flux physique, de gestions de stocks.
    Création d’indicateurs exploitables pour la communication dans les ateliers de fabrication

    Gestion des Ressources Humaines sur le site d’Epernay (Agence Intérimaire / suivi des heures etc…)

    Encadrement du planning, des méthodes et des achats (production et maintenance)

    Gestion et animation de la maintenance et de la sous-traitance extérieure

    Reporting mensuel à la Direction Industrielle des résultats du site dans sa globalité

  • ARIES - Responsable Unité de Production

    Meylan 2001 - 2002 Société ARIES Site de REIMS (51) Equipementier automobile
    Effectif : 280 personnes
    EAQF 94 - ISO TS – Valeo 1000 – ISO 9001
    Pièces et fonctions plastique décorées

    Au sein d'un équipementier automobile de rang 2 j'étais responsable d'une unité de production fabriquant des façades d'autoradio pour un équipementier de rang 1.

    Animation et gestion de 2 techniciens 4 régleurs et 80 opérateurs en 3x8

    Animation et coordination de l’Unité de Production
    Injection plastique
    Peinture en cabine
    Tampographie / Grattage laser
    Assemblage sur lignes automatiques et manuelles

    Gestion d’un plan de performance industrielle
    Mise en place d’une démarche afin de satisfaire le client en terme de Qualité, Coût, Délai
    Mise en place de méthode de gestion d’atelier de type KANBAN
    Réimplantation des postes de travail dans une logique flux physique
    Création et suivi d’indicateurs permettant de suivre les performances de l’unité

  • Vickers - Responsable Mini-usine

    1995 - 2001 Division Draftex Société VICKERS Witry les Reims (51) Equipementier automobile
    Effectif 507 personnes
    ISO 9001 –EAQF 94- QS 9000 – Certifié logistique RSA
    Pièces et fonctions caoutchouc moulées, plastique, polyuréthane


    Responsable MINI-USINE POLYURETHANE : (d’avril 1998 à janvier 2001)

    Gestion et animation de 9 pilotes d’îlot et de 50 opérateurs en 3x8
    Animation et coordination des îlots de fabrication
    Réalisation du planning en fonction des demandes clients
    Assurer, de part ses résultats, la pérennité de l’entreprise en gérant le plan de progrès du secteur


    Technicien productivité (de novembre 1996 à mars 1998) au sein d’une équipe de 3 personnes
    Organisation des sites de fabrication en Mini-Usine
    Suivi et amélioration de la maîtrise polyuréthane


    Technicien projet (de mai 1995 à novembre 1996) au sein d’une équipe de 5 personnes

    Conception, développement et industrialisation des outillages plastiques
    Développement et mise au point d’un process de dépose d’adhésif sur un thermoplastique et de deux machines automatiques.

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