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Christophe FLEURY

VALENCE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De nature dynamique et enthousiaste, aimant partager et déléguer. J'aime que les actions soient menées promptement, réceptif à la critique constructive basée sur des faits mesurables. Mon niveau d'exigence élevé contribue à mon style d'engagement professionnel et sociétal, qui met en avant les valeurs fortes de responsabilisation des femmes et des hommes.
Fort de l'expérience synthétisée ci-après , j'ai créé début 2010 ma société de conseil OPTILENCE dédiée aux PME.
18 ans d'expérience en R&D, Industrialisation et Production de Dispositif Médicaux , puis 2 ans pour industrie céramique:
Ai évolué, appris et partagé mon savoir faire au sein d'une start-up (R&D et dvpt produits médicaux-7ans) puis d'un grand groupe américain coté au NYSE (R&D Engineering , industrialisation grandes séries en flux unitaires tirés-9ans) puis PME drômoise de 250 personnes (Dirigé 2 sites de production + R&D-BE 3 ans) et enfin PME de 85 personnes (réorganisation industrielle totale du site industriel et gamme produit-2 ans) dont je suis licencié économique en pleine crise en mars 2009.
Mes diverses expériences m'ont permis d'acquérir et déployer des outils de management, d'organisation, et pilotage opérationnels d'entités industrielles, en adaptant les bonnes pratiques et méthodes structurantes (Qualité, productivité, maîtrise des coûts,Evolution des compétences RH, gestions des risques HSE..) à des entités à taille humaines (PME) en adaptant l'équilibre structuration/ réactivité

Membre actif du CJD en Rhône-Alpes
Membre CA de l' Entreprise d'Insertion ASCISE, au sein de l'association Paranthèses (St Peray 07)
Consultant agréé plan Performance PME2012 ARDI (Rhone Alpes)

Mes compétences :
Lean manufacturing
Kaizen
Industrialisation
Qualité
Production
Logistique
SAP
Kanban
AMDEC
Autonomie – Dynamisme
Moto
Conseil
Développement produit
Imagerie médicale

Entreprises

  • OPTILENCE - Dirigeant, Gérant

    VALENCE 2010 - maintenant Organisation industrielle, Amélioration continue, Lean Manufacturing, dans les PME. Voir Site Web Optilence.fr pour détails des missions effectuées. Interviens en france et à l'étranger (Europe-Asie principalement )

  • JARS Céramistes - Directeur Industriel

    2007 - 2009 Directeur Industriel : PME Conception, fabrication et commercialisation articles de « luxe » en Céramique, art de la table et déco ; Export 70% - France 30% d’un CA 2008 : 5M€ ; ~90 personnes.

    • Pilote réorganisation industrielle du site de production (RH, Process, Achats, Bâtiments, Stocks et Logistique). Adapte l’outil industriel en accord avec la stratégie des actionnaires
    • Selon besoins clients, développe de nouvelles gammes produits, coordonne plan d’industrialisation, en qualifiant le process. Propose et déploie plan amélioration des moyens et d’évolution des compétences
    • Anticipation et gestion des risques (industriels, réglementaires et HSE, financiers, santé/sécurité) et Optimisations des coûts directs et indirects

    Réalisations:
    Augmentation Tx Qualité produits de 15% en 14mois, amélioration tx de service et délais de livraisons (74jours a 24Jours en 17 mois), réorganisation unité de production en ilots, déploiement plan de formation métier et structure de 100% effectifs (70 opérateurs), démarrage management visuel atelier création instruction de travail par les leaders d'îlot. Mise en place fonction Ordo/planif. ABC achats et mise en place contrats cadre, réduction des coûts sur 5 postes majeurs d'environ 30%. Analyse de coût de revient. Amélioration ERP et GPAO. Organisation flux logistiques (stocks et expéditions)
    Analyse des risques HSE: déploiement actions en collaboration avec CRAM, CHSCT, DDTE, construction, soumission et obtention dossier ICPE autorisation d'exploitation site par DRIRE
    renforcement moyens techniques et humain labo R&D

  • LPG - Directeur Industriel

    2004 - 2007 Directeur Industriel et Technique
    PME Leader mondial de l’Endermologie et appareils rééducation musculo-rachidien; Export 60% - France 40% d’un CA consolidé 2003 : 55M€ ; ~250 personnes.

    • Membre du Comité Direction, rapportant au DG, coordonne les activités industrielles et techniques du groupe : Supply Chain incluant 2 entités de fabrication, la R&D, l’industrialisation et le SAV technique
    • Définit puis déploie la stratégie industrielle en adaptant les méthodes et les moyens des entités LPG, en cohérence avec la politique générale des actionnaires, dans le respect des réglementations applicables aux produits commercialisés.
    • Maîtriser flux et stocks, augmenter fiabilité produit en agissant dès la conception, continuer d’innover et focaliser sur besoins des clients.
    • Pilote de processus ISO9001-V2000 et EN36485 + 46001, Déploiement Eco-conception
    • Structure activité devpt nouveaux produits, veilles technologiques et propriété industrielle, coopération avec centres techniques, universitaires

  • HILL ROM - Directeur R&D et Industrialisation

    1995 - 2004 Leader mondial du mobilier médical ; Société Américaine CA consolidé 2002 : 1,3Md$ ; site Européen implanté en Bretagne : ~800 personnes, 40 000 lits hospitaliers + mobilier / an

    Directeur Engineering Europe
    • Membre du Comité Direction Européen, rapportant au VP Engineering Hill Rom (USA)
    • Management de 62 ingénieurs, projeteurs, techniciens (études produit et méthodes atelier)
    • Définis et déploie stratégie Développement de nouveaux produits et supply chain associée, en cohérence avec les objectifs industriels du groupe Hill Rom
    • Mise en place de procédures de Développement de produits, jalonnement de projets et coaching d’équipes pluridisciplinaires. Membre comité pilotage ISO9001V2000 et FDA
    Nivellement des strates hiérarchiques, établissement de définitions de fonctions accompagnées d’objectifs individuels mesurables
    Mise en place d’une activité de veille technologique et concurrentielle
    Animation d’équipes transversales réduisant les coûts des produits par achats/design (9% gain dès 1ère année, jusqu’à 20% sur l’une des gammes produits)
    Plan triennal agressif de développement nouveaux produits : 40% du CA fait avec des produits inexistants 3 ans auparavant.
    Instigateur de la capitalisation de « l’engineering know-how» entre les différents sites mondiaux d’Hill Rom
    Assimilation et prise en compte du « Toyota Production System » dès les phases de conception et industrialisation
    Transferts technologiques et fermeture de 2 sites industriels allemands
    Mise en place d’un labo de tests interne (4 techniciens + ~75 bancs de tests) pour développements et expertises, accrédité par labos officiels

  • Sopha Medical - Responsable BE et Chef de projet

    1987 - 1995 « Start up » en imagerie médicale : médecine nucléaire et radiologie ; 350 employés ; CA 93 : 450MF dont 80% exportés

    au cours de ces 7 années j’ai contribué au lancement sur le marché internationnal de 3 nouvelles gamma caméras, 2 ostéodensitomètres, 2 lits radiotransparents, 1 station d’acquisition d’images, 1 système de traitement et transfert d’images et accessoires
    Mes missions et responsabilités:
    Développement de Dispositifs médicaux combinant mécanique-composites-electronique et software
    Coordination d’équipe trasnversale à la structure de l’entreprise
    Garant du planning études, qualifications techniques et fonctionnels au niveau de qualité et coût requis ; en charge des homologations produits.
    Définition et responsabilité budget développement et industrialisation
    Pilotages de sous-traitants (Europe, Etats-Unis)
    Conception des ensembles mécaniques et électroniques
    Définition et mise au point de nouvelles technologies utilisées : matériaux composites moulés, fonderies d’aluminum, packaging électroniques
    Validation / qualification des conceptions avec utilisateurs sur sites cliniques
    Réalisation de la documentation et dossier d’études

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