Christophe JOOS

En résumé

Entreprises

• Auchan - Directeur de projets de Déploiement et Accompagnement des projets

  Villeneuve-d'Ascq 2011 - maintenant Responsable déploiement du programme MOSAIC:
  - changement des outils, process et rituels managériaux sur 120 Hypers France
  - changement des outils et process sur la centrale d'achats
  Impact sur plus de 8000 collaborateurs. Formation, accompagnement, implication managériale...
  Pilotage en management direct et indirect d'une équipe de 70 personnes.

• Auchan - Responsable du département Déploiement

  Villeneuve-d'Ascq 2010 - 2011 Management d'une équipe de 30 personnes. Budget annuel: ~4M€
  Déploiement de projets métiers, solutions SI et techniques. (Outils, process...)
  Principaux projets: déploiement Drive, Gestion commerciale...

• Auchan - Responsable du département SI Nouveaux Concepts

  Villeneuve-d'Ascq 2006 - 2009 Management d'une équipe de 30 personnes. Budget annuel: ~5M€
  Construction, mise en oeuvre et développement des solutions 'relais de croissance' et nouveaux concepts: Drive, Auchan.fr, Les Halles d'Auchan, Self Discount
  Intégration de solutions basées sur des ERP. Relations éditeurs.
  Participation à la construction de la stratégie multi-canal.

• Auchan - Manager de projets SI

  Villeneuve-d'Ascq 2003 - 2006 Management d'une équipe de 5 personnes. Budget annuel: ~1M€
  Construction, suivi et maintenance des solutions SI de l'ensemble de la supply chain des produits frais à Auchan. (Produits frais industriels et cours du jours).
  Intégration de progiciels de gestion commerciale et de gestion d'entrepôt. Relations éditeurs.
  Mise en place de la mobilité (radio-fréquence, vocal...).
  Homogénéisation des process, optimisation, organisation en "circuit-court" pour répondre au niveau fort de criticité de l'activité.
  Les solutions construites se sont ensuite déployées à l'international.
  

• Auchan - Chef de projets SI

  Villeneuve-d'Ascq 2000 - 2003 Pilotage du rpojet d'intégration de progiciel permettant de répondre à la supply chain des produits frais industriels.
  Enjeux société: plusieurs M€ via centralisation et gains administratifs

• La Redoute SA - Responsable Equipe 'Intégration serveurs Unix+windows"

  1999 - 2000 Management d'une équipe de 5 personnes.
  Périmètre de responsabilité: Intégrer les solutions en production sur les environnement techniques Unix et Windows.
  Normalisation, standardisation, industrialisation, 'zéro défaut'

• La Redoute - Chef de projet SI

  Roubaix 1998 - 1999 Responsable de la solution (basée sur un progiciel) qui gère l'ensemble des catalogues du groupe REDCATS.
  Enjeux: disponibilité, fiabilité, criticité de la solution

• CAMAIEU - Chef de projets SI

  Roubaix 1993 - 1998 Construction et développement de solution sur les périmètres logistiques puis centrale d'achats:
  - refonte et informatisation de l'ensemble des process logistiques
  - intégration d'u progiciel pour la centrale d'achats

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Adalbert LEGER

• Alain HOUVIEZ

• Aurélie DENIS

• Béatrice PRUVOST

• Eric DEBALLE

• Isabelle VANDECRUX DUFERMONT

• Laure BOUBTITA-RUAULT

• Michel DESHAYES

• Paule DE FRAMOND

• Vincent DE SCHRYVER