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Christophe LE LIEVRE

Hérouville-Saint-Clair

En résumé

Homme d'objectifs, focalisé sur la satisfaction clients, fortement sensibilisé au respect des exigences qualité et sécurité de part mes expériences dans les industries pharmaceutiques et chimiques, je manage des collaborateurs en production et qualité depuis vingt trois ans. Cela m’a permis de développer et de mettre à profit mes qualités relationnelles, mon sens de la rigueur et de l'engagement.

Mes compétences :
six sigma
kaizen
industrie
amélioration continue
qualité
Gestion de production
Management

Entreprises

  • Schering Plough - Responsable Quality System and Supplier Management

    Hérouville-Saint-Clair 2015 - maintenant Responsable Système Qualité :
    - Audit internes et externes
    - Product Annual Review
    - Quality Management System (référentiels internes et externes)
    - Système documentaire
    - Management des fournisseurs
    - Veille réglementaire
    - Contrôle articles de conditionnement
  • Schering Plough - IPT LABORATORIES Manager

    Hérouville-Saint-Clair 2014 - 2015 Responsable des laboratoires de physico-chimie, microbiologie et environnement.
  • Schering Plough - Quality System Manager

    Hérouville-Saint-Clair 2012 - 2014 Responsable Système Qualité :
    - Audit internes et externes
    - Product Annual Review
    - Quality Management System (référentiels internes et externes)
    - Système documentaire
    - Supplier Management
    - Veille réglementaire
  • Schering Plough - Responsable de production

    Hérouville-Saint-Clair 2007 - 2012 Coordination des fonctions production, qualité, maintenance, ordonnancement, amélioration continue,validation du secteur Formes sèches.
    Définir et communiquer à mes collaborateurs les objectifs et les axes de développement de l'unité en adéquation avec la stratégie définie par le groupe.
  • Lactalis Nestle - Stagiaire

    Laval 2006 - 2007 Mise en place d'ilôts de production
  • VALSPAR - Responsable de Production

    Boston 2000 - 2005 Organiser et planifier l’activité de 5 ateliers de production fabriquant des encres, peintures, et vernis, travaillant en 2X8 et 3X8, dans un contexte de forte croissance des volumes (8500 t en 2000 vs 15000 t en 2005)
    Identifier et collecter les informations nécessaires à la mise en place d’indicateurs de pilotage de la production répondant à la demande de la direction européenne
    Fixer les objectifs de productivité en anticipant les transferts de production de 2000 à 2005 (gain de productivité 10% par an)
    Optimiser les ressources de production (67 opérateurs en 2000 vs 40 en 2005)
    Communiquer aux salariés de l’entreprise les axes de développement et la stratégie définie par le groupe dans un contexte de rationalisation et de fermeture de site en Europe.
  • GlaxoSmithKline - Superviseur de production

    Marly-le-Roi 1992 - 2000 Mise en place et suivi du projet de remplacement du système informatique COURFLEX en 1998 de l’atelier de fabrication des liquides buvables (40% des volumes du site,25 opérateurs). Création des bases de données nécessaires au fonctionnement de la GPAO
    Reprise et gestion de la planification court terme GRIP en 1999 pour 1 atelier de fabrication et 5 lignes de conditionnement de produits pharmaceutiques (40% des volumes du site,25 opérateurs).
    Mise en place de la zone de production « Alpine » pour la fabrication des pommades et des suppositoires (10% des volumes du site,13 opérateurs)
    Réalisation des protocoles de validation des matériels et process de fabrication de 1992 à 2000.
    Mise en service, validation et suivi de l’osmoseur 15 m3 de la station d’eau purifiée (première M.P. du site).
    Suivi des transferts de production en provenance d’Angleterre et d’Italie de 1996 à 1998
    Mise en place de la TPM (gain de 5 % / an de TRS)
  • SANOFI - Technicien de fabrication

    Paris 1989 - 1992 Fabrication de spécialités pharmaceutique buvables (sirops, gel, gouttes, suspensions),externes (savons dermatologiques,lotions,shampoing),pâteuses (crèmes, pommades).
    Analyse physico-chimiques.

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