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Christophe MARCHAND

Plaisir

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 12 années passees à la tête d' usines de production et une année de formation dans le Lean sanctionnée d' un Mastère spécialisé" Responsable Amélioration Continue et Performances Industrielles", je suis aujourd'hui, responsable Lean sur le site de Zodiac Aerospace se trouvant à Caudebec-en-Caux les Elbeuf

Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de la production
Gestion de projet
Qualité
Lean 6 sigma

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Responsable LEAN Caudebec Les Elbeuf

    Plaisir 2014 - maintenant EFFECTIF : 600 personnes
    Mission : Accroitre le déploiement de la culture LEAN afin d'améliorer les performances du site.

  • Bonna Sabla - Directeur Usine PITRES (27)

    Courbevoie 2004 - 2014 Directeur d'un site de production de produits manufacturés en béton préfabriqué pour travaux public.
    - Pilotage du compte d'exploitation, garants des couts, de la qualités, des délais et des objectifs dans un esprit d'amélioration continue.
    - Management de l'effectif de l'usine (50 salariés)
    - Pilotage du système qualité Usine ( satisfaction client, norme ISO 9001, produits normés NF)
    - Pilotage de la politique hygiène et sécurité de l'usine
    - Pilotage des achats et des sous traitants de l'usine.
    - Étude, propose budget d'investissement et pilote son déploiement
    - Anime les instances représentatives du personnel (CE,DP,CHSCT)

  • Bonna Sabla - Directeur Usine BRUZ (35)

    Courbevoie 2002 - 2004 pilotage d'une usine d une trentaine de personnes

  • Bonna Sabla - Chef de Fabrication BRUZ (35)

    Courbevoie 2000 - 2002 Pilotage des equipes de productions de l'usine.

  • Bonna Sabla - Directeur Usines PITRES (27) et AMBOURVILLE (76)

    Courbevoie 1970 - 1970 Pilotage de deux usines de BONNA SABLA espacées de 50 Km.
    - Effectif totat de 80 personnes.

Formations

  • Cesi

    Mont Saint Aignan 2014 - 2015 MASTERE SPECIALISE "Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle." BAC+6

    Titre de la thèse professionnelle : "Le management visuel des performances, outil qui stimule la démarche d'amélioration continue ? "

    Les concepts de l'amélioration continue : Lean, Kaizen.
    Les outils de l'amélioration continue : les 5S, TPM, VSM, hoshin, SMED, 6 Sigma.
    La stratégie et les outils de déploiement.

  • Université Metz

    Metz 1995 - 1996 DSTA materiaux nouveaux et productique

    licence

  • Université Rennes 1

    Rennes 1993 - 1995 DUT genie Mécanique et Productique
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