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Christophe OGIER

courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après un parcours professionnel riche dans le conseil en management et plus particulièrement en management de projet, j'ai souhaité prendre des responsabilités plus opérationnelles et intégrer une entreprise industrielle.

Après plusieurs années en tant que directeur d'activité , j'ai repris une fonction de conseil interne , en charge du déploiement des politiques éthiques et de gestion des risques au sein de ma société.

Mes compétences :
Conduite du changement
CVC
Encadrement
Encadrement Équipe
Gestion de Centre de Profit
Management
Management de projet
Performance
Pharmacie
Process
Santé

Entreprises

  • ENGIE Axima - Directeur Ethique et Compliance

    courbevoie 2015 - maintenant Mission Ethique et Compliance :

    - Déployer les politiques éthiques du Groupe au sein de la société :
    - Diffuser les référentiels et informations éthique auprès de tous les collaborateurs,
    - Organiser et animer des actions de sensibilisation/formations interne,
    - Participer aux réflexions internes sur l'évolution des politiques et des pratiques,
    - Assister les opérationnels dans la mise en oeuvre des politiques au quotidien, et dans le traitement des alertes
    - Assurer le contrôle et le reporting éthique,en interne Groupe

    Mission Risk Officer :

    - Piloter la démarche annuelle de management des risques au niveau de la société: cartographie des risques, qualification et hiérarchisation, élaboration et suivi des plans d'action
    - Assurer le reporting en interne Groupe

  • ENGIE Axima - Directeur du département Fluides Process

    courbevoie 2012 - 2015 Au sein du Pôle Process Industriel, je suis responsable du développement du département Process Fluides, spécialisé dans la réalisation de de production et de distribution de fluides process et utilités, principalement dans les secteurs de lamicro-électronique, pharmaceutique et nucléaire :
    - production et distribution d’eau process, vapeur propre, gaz purs et ultra purs, air comprimé process, vide process,
    - réseaux de drains process acides, solvants, toxiques ,
    - extractions acides et solvants
    - équipements de laboratoire (boîte à gants, sorbonne, armoire chimique, …),
    - fluides médicaux.

  • CEGELEC - Chef de centre d'activité

    Saint-Denis 2008 - 2011 Au sein de l'entité Cegelec Centre Est (270 M€ de CA et 1900 personnes, siège à Saint Maurice de Beynost près de Lyon), j"ai été responsable du pôle Fluides, spécialisée dans la conception et la réalisation de projets industriels 'clés en mains' utilisant des fluides (eau, air, gaz, produits liquides et pateux,etc...), et recouvrant 3 activités :
    - Préparatoires et utilités process principalement pour le secteur pharmaceutique,
    - Chauffage Ventilation Climatisation (CVC),
    - Distribution et raccordement gaz.

    Mes principales missions :
    - Définition et animation du plan de développement marketing/commercial,
    - Optimisation de l'organisation pour répondre aux enjeux de développement et de rentabilité,
    - Gestion de l'activité depuis la réponse aux appels d'offres ou demandes client, jusqu'à la cloture des affaires/projets,
    - négociations contractuelles avec clients et partenaires,
    - Management des chargés d'affaires, d'un BE dédié et des équipes chantier et de mise en route.

  • ALGOE, Manager Senior - Consultant - Manager Senior

    1991 - 2008 Management opérationnel de projets dans le domaine industriel et des infrastructures :
    - Audit de projet et recommandations en terme de méthodes/outils et de dispositif de pilotage,
    - Assistance opérationnelle auprès de chefs de projet et de leur équipe : organisation , gestion de la qualité/délais/coûts/risques,
    - Préparation et animation de comité de pilotage et de comité de direction

    Mise en performance des organisations qui fonctionnent en mode projet dans l'industrie, notamment dans le domaine R&D/développement produits/services:
    - Audit et propositions d’organisation cible adaptées aux enjeux et à la culture de l’entreprise,
    - Harmonisation de processus, de méthodes et d’outils – formalisation de référentiels et de guides,
    - Réalisation de « benchmarking » de pratiques auprès d’entreprises non concurrentielles,
    - Animation de comité de direction et de groupes de travail,
    - Propositions et mise en œuvre de programmes d’accompagnement pour l’appropriation et l’ancrage de nouvelles organisations et pratiques : formation, coaching individuel, assistance opérationnelle sur des projets pilotes…

  • SABLA - Responsable de production

    1988 - 1991 Usine de Loyettes (50 personnes) :
    -Organisation et planification de la production pour répondre aux commandes
    -Gestion du personnel de production
    -Gestion de la qualité
    -Mise en place de la politique d’investissement industriel au sein de l’usine

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