-
Minco
- Responsable QSE
AIGREFEUILLE SUR MAINE
2018 - 2018
Analyse des écarts à la norme EN 9100 et proposition d'actions correctives
-
Alphacan
- Responsable Contrôle Qualité/ Amélioration Continue / Laboratoire ALPHACAN Fabrication profilé
2015 - 2017
Membre du comité de direction et de la task force Gaillac.
Analyse des écarts et certification norme ISO 9001 V2015 Etude de risque, parties intéressées, revue des indicateurs de processus, mise en place du reporting groupe et redéfinition des responsabilités des services. (certification groupe 3 sites de production et fonctions centrales)
Management du service contrôle (7 techniciens).
Définition et pilotage amélioration continue.
-
TANNERIES PECHDO
- Responsable QSE Production
2004 - 2014
PRODUCTION/ FORMATION
- Développement de la production en lean manufacturing : Réduction de 10 % des coûts de fabrication, réduction de 25 % des délais de fabrication
- Supervision des activités de production et encadrement de 4 chefs d’atelier : validation de la réception des matières premières jusqu’à la mise à disposition des produits pour les expéditions, définition des délais et des gammes de production, répartition des charges de travail, gestion des stocks en Kanban.
- Pilotage du plan de réduction des coûts : définition des indicateurs de performance, suivi des tableaux de bord, contrôle des dépenses de maintenance, animation des groupes de pilotage, formation des équipes.
- Gestion de la formation : optimisation de la polyvalence des équipes, mise en place des formations réglementaires CACES et SST, coordination des apprentissages en interne, animation de la formation en qualité, sécurité et environnement de 70 salariés.
ENVIRONNEMENT/ ENERGIE
- Réduction de 20% de la consommation d’énergie (gaz et eau).
- Pilotage d’une station de traitement des effluents.
SECURITE
- Mise en œuvre des objectifs opérationnels : réécriture du règlement intérieur,
- Définition des risques en lien avec le centre technique du cuir, rédaction du Document Unique, des fiches de poste, élaboration du dossier d’évaluation d’incidences sur l’environnement (DREAL).
- Calcul des facteurs de pénibilité au travail.
- Gestion de l’arrêté préfectoral et des audits (site soumis à déclaration) avec les instances. (DREAL, préfecture) : passage du site à un niveau haut de confiance.
QUALITE
- Orientation du système qualité vers normes européennes (ISO 9001) et gestion responsable des produits (REACH).
- Mise en place puis développement de la certification ISO 9001 v2000 -V2008 - Zéro non-conformités. Résolution de problèmes Passage de 2 % à 0,02 % d’enroulement des peaux sur un matériel critique. Résolution de 90 % des anomalies sur la supply chain.
- Définition des objectifs, des processus, établissement du plan d’action et écriture du système documentaire dans des délais réduits à trois mois.
- Animation de la politique qualité : rédaction du manuel qualité, organisation des groupes de travail, formation aux critères, promotion de nouvelles méthodes. Gestion des normes et réglementation en matière de QSE.
- Gestion des relations client et non conformités : anticipation et suivi des déviations, redéfinition du processus de traitement des réclamations.
-
LABORATOIRES PIERRE FABRE
- RESPONSABLE DE PROJET QUALITE
Castres
2003 - 2003
Le site de GAILLAC fabrique les principes actifs pour tout le groupe pharmacie, cosmétologie et homéopathie.
J'ai effectué mon stage de fin d'études d'ingénieur généraliste au CESI. Ma mission était la maîtrise des matières premières.
J'ai défini la stratégie pour les matières premières et le plan d'action pour la maîtrise.
Définition des cahiers des charges partie qualité, redéfinition des spécifications d'achats par rapport au laboratoire, les températures de stockage, les durées de vie avec les fournisseurs, définition des audits pour les fournisseurs.
J'ai animé des groupes de travail pour définir l'organisation à mettre en place pour les nouvelles matières premières.
J'ai soutenu le rapport devant un jury de professionnels industriels.
-
DISTRONICS
- CONSULTANT
2002 - 2002
Etablir un état des lieux et proposer les plans d'action en terme de délais, heures, couts pour obtenir la certification ISO 9001 Version 2000.
La présentation de ce travail a fait l'objet d'une soutennance devant un jury.
-
COCA COLA MIDI
- TECHNICIEN LABORATOIRE ASSURANCE QUALITE
ISSY LES MOULINEAUX
1992 - 2002
Coca-Cola Midi est la filiale de The Coca-Cola Compagnie. Le site fabrique les concentrés pour tous les embouteilleurs d'Europe et d'Afrique.
En tant que technicien laboratoire assurance qualité, la mission était au début d'assurer les analyses puis de garantir et de développer le système qualité de l'entreprise.
Réalisations:
Gestion de la durée de vie des produits et des matières dans le respect des besoins de production.
Analyse physico-chimique des lots : échantillonnage, organisation des tests, validation.
Mise en place du système qualité Coca-Cola (ISO 9000), de l’HACCP et des cGMP: (bonnes pratiques de fabrication), maintien de la certification ISO 9002 et COCA-COLA.
Responsable du processus des non conformités, mise en place des plans d’action et suivi de l’efficacité. (déviations internes, clients et fournisseurs).
Responsable du système documentaire. (manuel qualité, procédures)
Responsable des audits systèmes, produits et fournisseurs (jus et emballages): planification, gestion des auditeurs, audits, analyses des écarts, suivi des plans correctifs, indicateurs.
Formateur interne qualité et production. (150 employés formés et création des modules pour managers et opérateurs).
Responsable de projets production et qualité: Auto-contrôle, SPC, HACCP (étude de risques).Validation des équipements (SPC)
Méthodologie de gestion de projet (Pert, Gantt, étude de risques, des ressources). Définition des objectifs et des indicateurs, création et animation groupes de suivi.
Gains productivité: 40 Kf/an et réduction des réclamations clients de 50 à 0.
Outils:Utilisation de Méthodologie de résolutions de problèmes (8D), 5 pourquoi, 5M, paréto, processus, objectifs et indicateurs.
Présentation des revues de direction, des objectifs et des résultats d’équipe.
Compétences:
Théoriques: analyse de la valeur, espagnol, électronique, électricité, mécanique, statistiques, finance, management, projet, communication,
sécurité, environnement, gestion de production.
Anglais: lu, écrit, parlé, 795 points au T.O.E.I.C.
Informatique:Développement d’un logiciel de gestion de la qualité et d’une base de donnée access. Word, Excel, Powerpoint, Project, Access, Sap.
Participation à la mise en place GPAO (BPCS, SAP)
Qualité: AUDIT (AFNOR), AMDEC (AFNOR), SPC (DEMOS), ISO 9001 V2000 (CESI), Résolutions de problèmes (TCCC), Benchmarking (TCCC).
Management: outils (CESI), équipes autonomes, animations groupes.
-
Ecole deodad de severac
- Etudiant
1989 - 1991
-
Centre d'études supérieures
- Stage
1989 - 1990
Spécialisation en Anglais (stage de 3 mois en entreprise anglaise)
Lycée La Sède - Tarbes (Hautes Pyrénées)
