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Christophe RENAULT

MÂCON

En résumé

Savoir faire:

- Gestion: Créer et gérer un centre de profit - Définir et piloter une stratégie - Définir une offre de service

- Commercial Manager une équipe opérationnelle: Organiser mettre en oeuvre une opération de prospection intensive (100 prospects en trois jours par commercial).Conquérir, fidéliser un portefeuille clients (Grands comptes, PME, institutionnels, distribution spécialisée)- Remonter et restructurer un CA - Animer un/des réseaux de revendeurs - Analyser des résultats commerciaux.

- Recrutement: annonce et approche directe.

- Management: Direction - Consultant - Animer une équipe - accompagnement et suivi force de vente.

- Formation: Créer, développer un centre de formation en milieu industriel - Animer des groupes de travail pour l'amélioration de la qualité - Concevoir, rédiger, animer un programme de formation (ex: Amélioration de la qualité, techniques de vente)

Mes compétences :
Conseil
Management opérationnel
B to B
Automobile
Évaluation des compétences
Vendre
Industrie pharmaceutique
Formation
Gestion

Entreprises

  • confidentiel - Consultant

    2015 - maintenant
  • Cap emploi 71 et Sameth 71 - Directeur général

    2013 - 2015 CA: 1,2 M€ (+3%) , RN: 7,5% (+ 200%).

    Animation et développement de l'activité: +12% pour Cap emploi et + 20% pour le Sameth au 31/12/2014, à périmètre RH constant.
    Gestion administrative et financière: élaboration et suivi de budget.
    Gestion des ressources humaines: 24 personnes. Optimisation des ressources
    Marketing et communication: newsletter trimestrielle.






  • Performance et développement commercial - Consultant indépendant

    2010 - 2013 Organisation de l'activité commerciale: ets Mercier, Bourgogne Recyclage, Germain Traiteur, auberge Vittelienne, SVP..
    Opérations de prospections intensives: 100 prospects en trois jours: Siem,
    Formation: Bourgogne Magazine
    Recrutement: Big Mat.
  • Groupe Bernard Juhliet Conseil - sté PerformanSe - Paris. - Consultant

    2008 - 2009 - Conseil et vente de solutions informatiques: évaluation des compétences comportementales , recrutement, évolution interne, outplacement, teambuilding.
    Gestion du bureau parisien: 4 personnes.
    - Conquête et fidélisation: 2 ouvertures de comptes par mois.: Nocibé, Starbuck coffee, IFP, Jules, Altédia..
    - Habilitation à l'exploitation des outils PerformanSe.
  • Adepe - Conseil et formation - Suresnes. - Consultant formateur

    2006 - 2008
    - Conception, animation des formations - 70 jours/an.
    - Clients: Grands comptes de l'industrie et de la distribution(Man Roland, New balance, Chambre d'Agriculture, Coliposte, 3 Suisses).
  • Alliance Santé - Grossiste répartiteur en pharmacie - Dijon.. - Responsable de zone

    2002 - 2006 - Création, développement d'un groupement de pharmacies
    - Définition de l'offre de services et mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie commerciale.
    - Intégration du concept de "marque distributeurs".
    - Formation des équipes officinales.
    - Animation des équipes commerciales répartition - 15 personnes.
  • Tectur sanibloc - Responsable des ventes France + Suisse

    1999 - 2002 Animation et gestion de l'équipe commerciale: 5 personnes.
    Mise en place d'une nouvelle segmentation client.
    Création et développement du réseau des distributeurs grossistes.
    Référencement centrales d'achat distributeurs: Comafranc, Cédéo Point P.
    CA 06/20202: + 59%

  • Simu SA - Motorisation et automatismes de fermetures - Gray. - Formateur, puis responsable centre de formation

    1994 - 1999 - création, animation, développement du centre de Formation interne France, Export -240K€, 3 personnes fin 99.
    - Ingéniérie pédagogique - Création des modules de formation.
    - Animation - 100 jours/an dont 20% à l'export.
    - Organisation, mise en œuvre d'une formation professionnelle qualifiante en alternance - niveau V - 1600H: "L'école des techniciens du store et de la fermeture".
    - Participation et déploiements de projets - Veille concurrence, Qualité, Intérimaires de production.
  • Monroe amortisseurs - Dijon. - Technico commercial

    1989 - 1994 développement d'un secteur commercial multicanaux.+15%/AN.

Formations

Réseau

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