Renault SAS
- Chargé de missions fiabilisation des délais de transport
Boulogne-Billancourt 2010 - 2011• Processus logistique : cartographie du processus de mise à jour des délais, création des procédures.
• Création d’un outil (Excel – VBA) facilitant la mise à jour des délais Fiabilisation de la date d’engagement auprès des clients.
• Management : formation de 2 personnes sur l’utilisation de l’outil créé
Crête d'Or Entreprise
- Chargé de missions méthodes logistiques et industrielles.
2009 - 2010• Projet d’amélioration continue SCM ; Analyse d’indicateurs ; Analyse d’historiques.
• Gestion des flux : Analyse de la demande (saisonnalité, impact des promotions) ; Amélioration des méthodes d’approvisionnement ; Diminution du stock global, tout en assurant le niveau de service engagé ; Dimensionnement du stock produit congelé ; Gestion de stock (sur AS400).
• Mise en place de la méthode Kanban : Analyse de la demande ; Calcul des quantités à fabriquer (production plus juste : amélioration du taux de service, tout en diminuant les destructions de produits dus au retrait).
Procter & Gamble
- Stagiaire
Asnières-sur-Seine2008 - 2009• Système d’information : blocage/déblocage de produits sur SAP,
• Reporting : suivi des indicateurs et des statistiques de blocage ; analyse de blocages.
• Projet : création d’un outil d’automatisation grâce à VBA Excel, automatisation des tableaux de bords, puis déploiement.
Les Mousquetaires
- Stagiaire
Vert-le-Grand2007 - 2007• Gestion des litiges : Contrôle des commandes ; traitement de litiges.
• Etude sur l’analyse et diminution des litiges : Analyse des processus (réception, préparation de commandes, expéditions, transport) ; Analyse d’indicateurs ; Détection des problèmes et des pistes d’amélioration. Proposition de solutions (formation, amélioration du SI, organisation).
Akzo Nobel Coatings
- Stagiaire
Thiverny2006 - 2006• Préparateur de commandes : chariot équipé d’ordinateur (formation interne au CACES 1-3), tri de palettes retours.
• Etude sur l’amélioration de l’activité de préparation de commandes : Analyse des processus, détection des problèmes, et des pistes d’amélioration. Proposition de solutions (formation, amélioration du SI, organisation).
