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Christophe YSEWYN

VERSAILLES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Veille stratégique, anticipation de crises, production d’analyses destinées aux plus hautes autorités et participation à des groupes de travail interministériels représentent mon quotidien. Parallèlement, je suis chargé de l’innovation au profit de ma sous-direction. Il s’agit pour moi d’exprimer les besoins en nouveaux outils, en formations, et en process pour faire face aux défis de la massification des données.

Le management opérationnel caractérise également mon parcours. Je l'ai pratiqué au sein de divers unités, jusqu’au niveau du régiment, de l’entrainement à l’engagement sur des théâtres d’opérations en situation de crise, essentiellement en Afrique J’ai également managé des équipes au sein de grandes directions comme actuellement où je suis responsable d’un bureau composé de civils et de militaires dont beaucoup de jeunes diplômés.

J'ai envie de trouver un épanouissement en poursuivant ma carrière dans un environnement autre que celui des armées. Persudé de la pertinence de mon expérience et de mon savoir-être dans l'environnement instable auquel est confronté le monde de l'entreprise, j’aspire à tenir des responsabilités de direction et je m’intéresse aux questions liées à la sûreté dans toute ses dimensions, mais également au formidable potentiel des nouvelles technologies.

Mes compétences :
Management
Analyse stratégique
Innovation
Analyse de risque
Défense

Entreprises

  • ESM Saint-Cyr

    maintenant

  • Etat-major des armées - Direction stratégique et innovation

    2016 - maintenant Au sein d'une direction inter-armées, management d'un bureau en charge d'apporter une expertise de niveau stratégique aux plus hautes autorités politiques et militaires.

    Mon activité principale porte sur le suivi de la situation sécuritaire sur le continent africain par le management d’une équipe d’une cinquantaine de collaborateurs se répartissant entre cadres managers et analystes de haut niveau (Master II essentiellement).

    Dans ce cadre :
    - mon équipe participe activement à la veille stratégique, à l'anticipation de crises et à la productions d’analyses destinées aux plus hautes autorités;
    - je participe à des groupes de travail interministériels élaborant des planifications stratégiques;
    - je suis chargé de l’innovation de ma sous-direction. Il s’agit pour moi, au terme d'une analyse fonctionnelle des principaux métiers, d'exprimer les besoins en nouveaux outils, en formation et en process de travail pour faire face aux défis des de la massification des données.

    A cet effet, je dois maintenir en permanence un haut niveau d'implication de mon équipe par un management adaptée, impliquant le recrutement permanent de nouveaux talents et une gestion de carrière permettant la pleine expression du potentiel de mes collaborateurs.

  • Armée De Terre - Directeur d'exploitation d'une unité opérationnelle

    2014 - 2016 Direction d'une unité opérationnelle de 700 collaborateurs. Pendant ces deux années je me suis attaché à :

    - mettre en oeuvre une politique de préparation opérationnelle agile en pilotant les budgets confiés;
    - définir une politique des ressources humaines adaptée plaçant les cadres en responsabilité dans la gestion de leurs collaborateurs pour garantir leur épanouissement professionnel;
    - conduire une stratégie de maintenance anticipative pour disposer des moyens techniques nécessaires à l'accomplissement des différentes missions;
    - définir les contrats de services avec les organismes de soutien dans les domaines de l'alimentation, de l'hebergement, des SIC et de la santé et en contrôler la bonne exécution;
    - établir une cartographie des risques et en déduire une politique de sécurité et de prévention pour accompagner toutes les activités, dont les plus sensibles ;
    - établir une politique volontariste dans le domaine de l'environnement humain pour accompagner les collaborateurs;
    - mettre en place une politique de communication interne favorisant l'adhésion aux projets;
    - définir et mettre en oeuvre une politique de communication externe trés volontariste visant à accroitre la visibilité du régiment dans son environnement. A cet effet : recherche systématique de valorisation des activités par une couverture médiatique (réalisation d'interviews de presse écrite, radio et de télévision) et conduite de deux projets : un week-end de journées portes ouvertes annuel et la réalisation d'un disque de chants militaires du Pacifiques.
    - établir un pilotage au moyen d'indicateurs permettant la réalisation d'un tableau de bord destiné à la prise de décision.

    Ces deux années, nécessitant une trés forte mobilisation et une disponibilité constante ont été caractérisées par une forte dimension "relations internationales", l'engagement dans le cadre d'opérations de secours aux populations et une progression significative de la visibilité de l'armée de terre sur le territoire.

  • Etat-major des armées - Consultant en gestion du risque

    2013 - 2014 En laison avec une équipe de conseillers, apporter l'expertise de mon domaine nécessaire au management de l'opération SERVAL.

  • Etat-major des armées - Direction d'équipe en cellule de crise

    2011 - 2013 Au sein d'une structure de niveau stratégique en charge de la conception et de la conduite des opérations, management d'une équipe d'analystes chargée de la veille, de l'anticipation, de la mise à jour et de l'appréciation de situation dans le cadre de crises internationales.

  • Armée De Terre - Directeur des opérations

    2009 - 2011 Management d'une équipe de direction chargée d'assurer la préparation et la conduite de l'engagement opérationnel d'une unité opérationnelle de 800 collaborateurs.

  • Armée De Terre - Manager opérationnel

    1995 - 2007 Divers postes de management d'unités de 30 à 150 hommes en France pour la préparation opérationnelle et l'instruction et à l'étranger dans le cadre de missions extérieures.

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