Menu

Chrystel TOUTAIN

MONTPELLIER

En résumé

Forte d'une expérience de plus de 25 ans à des postes de direction technique (BE & production), mes atouts professionnels tels que l'organisation,le dynamisme, l'efficacité, la facilité de contact et la stabilité du comportement m'ont permis d'évoluer dans des environnements industriels (PME) à forte capacité de développement. J'entraîne avec le sourire et j'accompagne les équipes productives (ouvriers, agents de maîtrise, techniciens, projeteurs, dessinateurs, leader de projet).
Déménagements, intégration de nouvelles fonctions, nouvelles machines, nouveaux projets, ERP, ou tout simplement améliorations, innovations dans le quotidien, TOUT PEUT ETRE FAIT DANS LE RESPECT DES HOMMES, le résultat vous surprendra toujours (amélioration de productivité de 25% en moins de 6 mois en moyenne) et la pérennisation de la méthode vous garantira des perspectives de croissance étonnantes.
Adepte de la devise "il y en a toujours plus dans plusieurs têtes que dans une seule", j'opère concrètement auprès des équipes de terrain et participe activement à dynamisation des services de production (réduction du taux d'absentéisme, intégration de la qualité, amélioration de productivité, ergonomie,...)
Chaque jour m'apporte la preuve de l'efficacité sans limite des principes mis en oeuvre, confiance et bienveillance !

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Analyse de la valeur
Entretiens
Gestion de production
Organisation
Organisation de projets
Planification
Planification et organisation
préparation aux entretiens
Production
Résolution de problèmes
Microsoft Excel
Solidworks
Nacelles
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Access
ISO 900X Standard
C.A.O.
Autocad
AutoDesk

Entreprises

  • TEAM SPIRIT - Consultante - direction de production

    2010 - maintenant missions STAL industrie à Romorantin (41): conseil en direction de Production - GAIN DE PRODUCTIVITE GLOBAL
    50%
    ORGANISATION DE LA GPAO DANS LES ATELIERS- Inauguration ERP
    ORGANISATION DE L'EXTENSION DES ATELIERS (+4 000 m² ) SANS ARRET DE PRODUCTION
    ORGANISATION DE LA PRODUCTION CA 2011 : 11 M€ => CA 2015 : 15 M€ ) : 1. Gestion des ateliers (management des équipes - organisation et optimisation des Flux et Process de Fabrication - ordonnancement/lancement), création et mise en œuvre de procédures et d’outils de suivi d’avancement de la production . 2. La mise en place d’indicateurs de performance des différentes sections de la Fabrication
  • TEAM SPIRIT - Consultante - Responsable site

    2010 - 2011 Consultante, Manager de Transition (CODA Publicité, Blois) –
    mission : Conseil en gestion d’entreprise – SORTIE DE PROCEDURE DE SAUVEGARDE
    RESPONSABLE USINE (5 personnes) : 1. Gestion du déménagement suite au dépôt de bilan 2.Organisation Technique et commerciale 3. Suivi des démarches administratives et financières
  • TEAM SPIRIT - Formatrice

    2009 - maintenant EXCEL (prise en mains, bases 1 et 2)
    Les fondamentaux du métier de Chef d’équipe
    Animations Cohésion d’équipe
  • QUINETTE GALLAY - Directrice BE & Production

    2006 - 2009 QUINETTE-GALLAY (Montreuil-sous-Bois - 93)
    Conception, fabrication, vente et montage sur site de fauteuils pour salles de spectacles.
    Effectif : 100. C.A. : 24 M EUR
    Encadrement de 30 ouvriers et 10 Agents de Maîtrise -6 techniciens-2 cadres
    organisation et gestion des équipes par section (formation / polyvalence) BE- Prototype- Coupe - Couture- Moussage-Garnissage-Montage-Magasins, coordinatrice des améliorations de productivité,
    - pilote des changements d'implantation : déménagement et aménagement de l'atelier, mise en place du
    moussage par collage « à l'eau »
    - création de documents de suivis qualité et productivité , de contrôle qualité Magasins
    - responsable technique de l'affaire QATAR (protos + conception) , expertise Cuir et suivi technicocommercial avec le client et les fournisseurs / sous-traitants

  • STAL INDUSTRIE - Directrice de Production

    2002 - 2006
    STAL INDUSTRIES (Romorantin-Lanthenay - 41)
    Conception, fabrication, vente et montage sur site de mobiliers pour points de vente.
    Effectif : 60. C.A. : 6 M EUREncadrement d'une équipe de 45 ouvriers-3 techniciens-2 cadres / horaires normales ou par équipes /

    organisation et gestion des ateliers par section formation / polyvalence (Poinçonnage - Débit - Pliage -
    Soudure - Peinture - Câblage - Montage -Expédition - Menuiserie -Magasin) - coordinatrice des
    améliorations de productivité,
    - suivi maintenance et investissements du parc machine : 2 unités de poinçonnage/découpe laser
    automatisées, plieuses CN, soudeuses par points, soudure MAG etTIG, chaîne de poudrage électrostatique
    avec tunnel de traitement + osmoseur, scie à panneau, centre d'usinage bois BAZ
    - pilote des changements d'implantation : décembre 2002 : changement et agrandissement de la chaîne de
    poudrage, mai 2005 : changement du parc de pliage (5 plieuses)
    - Initiatrice du changement de logiciel de Conception avec lien pour programmation de l'usinage « bois »
    (TOPSOLID de Missler pour WOODWOP)
    - Gestion de production (lancements, planning) ;
    - mise en place d'indicateurs permettant de gérer la production « par affaires »

  • ADES ENSEIGNE - Responsable Etudes & Développement

    1999 - 2001 S.A. PARAMET (Blois et Beaugency - 41 - 45 )
    Conception, fabrication et vente de matériels de signalétique et de mobiliers urbains.
    Paramet Effectif : 80. C.A. : 75 MF Ades Effectif : 20. C.A. : 15 MF
    Elaboration des cahiers des charges et des devis
    Création de nouveaux produits (filières)
    Etablissement et suivi des prix de revient
    Veille technologique et suivi des normes ferroviaires,
    Choix des fournisseurs / sous-traitants / fabrication interne, industrialisation,
    Création des documentations techniques (notices de montage et d'utilisation),
    Gestion des affaires SNCF, Mc Donald's, Dauphin - conception, réalisation, coûts -

  • LACROIX SIGNALISATION - Responsable Mobilier Urbain

    Saint-Herblain 1997 - 1998 S.A. LACROIX SIGNALISATION (Saint-Herblain - 44)
    Conception, fabrication et vente de matériels de signalisation routière et de mobiliers urbains.
    Effectif : 200. C.A. : 220 MF. Certifiée ISO 9002
    - gestion globale du projet ADSHEL : 20 MF
    conception et fabrication de 600 Abribus et 250 panneaux d'affichage à Rennes
    - Conception spécifique (prototype, plans, nomenclatures, note de calculs)
    - Suivi de la production (achats, sous-traitance, fabrication, expéditions)
    - Encadrement de l'équipe de projet (25 personnes)
  • LACROIX SIGNALISATION - Responsable du Bureau d'études - Responsable du développement des produits lumineux

    Saint-Herblain 1996 - 1998 Elaboration des CDC en collaboration avec les services marketing et commerciaux,
    - veille technologique et suivi des homologations / dépots de brevets,
    - choix des fournisseurs / sous-traitants / fabrication interne, industrialisation,
    - création des documents commerciaux avec le service Marketing,
    - Réalisation des devis des produits spécifiques (mobiliers urbains),
    - Suivi des projets spécifiques - conception, réalisation, coûts -
    (totems de signalisation pour Système U, Auchan, remorques FLR, Feux de chantiers...)
  • DUARIB - Responsable de production

    1994 - 1996 S.A. DUARIB (groupe Lacroix, Saint-Philbert-de-Grand-Lieu, 44)
    Conception, fabrication et vente d'échafaudages, de nacelles élévatrices et de remorques
    Effectif : 110. C.A. : 70 MF.
    Encadrement d'une équipe de 35 ouvriers et 7 agents de maîtrise
    Outillages - Acier - Aluminium - Spécifique - Remorques -Magasin
    - coordinatrice des améliorations de productivité (formation / polyvalence)
    - responsable du projet de mise en conformité des machines (directive européenne)
    - Gestion de production ;
    - mise en place d'indicateurs permettant d'anticiper la forte saisonnalité de l'activité

  • duarib - Chargée de mission

    1992 - 1996 Suivi technique et commercial des projets « Echafaudages pour Méthaniers »
    - élaboration des avant-projets techniques (conception sur D.A.O., calcul de structure, rédaction du
    dossier de spécification technique),
    - négociations techniques et commerciales, en collaboration avec le Directeur Général,
    - suivi relationnel et commercial auprès des chantiers navals européens et asiatiques (Italie, Corée du
    Sud, Japon) ainsi qu'auprès de sociétés d'ingénierie françaises.

Formations

  • Ecole Centrale (Nantes)

    Nantes 1989 - 1992 Diplôme d'Ingénieur de l'Ecole

    Génie Mécanique - Option Calcul de Structures
    (Métalliques, Couplage fluides-structures).
  • Lycée Du Parc

    Lyon 1986 - 1989 P'
  • Lycée Frederic Mistral

    Avignon 1984 - 1986 Baccalauréat C

    MENTION BIEN

Réseau

Annuaire des membres :