-
Contrôleur de gestion
- A la recherche d'un emploi en tant que
2012 - maintenant
-
Congé parental
- Congé maternité
2011 - 2012
-
TEISSEIRE
- Contrôleur de Gestion de l'activité Jus de Fruits
2009 - 2010
- Coordination et validation du reporting financier : collecter, contrôler, fiabiliser, valider, consolider, analyser et diffuser les données financières.
- Pilotage de la performance de l’activité : analyses du P&L, analyses des écarts (réel/budget), analyses des coûts, analyses des marges : famille/type de clients/produits, suivi des indicateurs, tableaux de bord.
- Elaboration du processus budgétaire : budget, plan à MT & LT, re-prévisions.
- Contrôle interne : Homogénéisation, harmonisation des méthodes, mise en place de procédures,
accompagnement, conseil et aide aux opérationnels.
- Mise en place d’analyses synthétiques et détaillées sur les performances pour la Direction et les Opérationnels.
- Développement d’outils d’analyses : mise en place de nouveaux indicateurs et d’une consolidation de gestion sur Essbase.
- Etudes ponctuelles et spécifiques.
Réalisation significative :
Mise en place du reporting Groupe sur ESSBASE
Traitement de l’information trop long / manque de fiabilisation des données / règles de gestion non harmonisées
Résultats :
Amélioration de l’analyse de la rentabilité : réduction des délais pour la restitution des marges – restitution d’états synthétiques de mesure de la performance - détections et corrections des dysfonctionnements – implication et participation des opérationnels, proposition d’actions d’amélioration.
-
SCHNEIDER ELECTRIC
- Contrôleur de Gestion au sein de la BU Automation
Rueil Malmaison
2008 - 2009
- Produire et analyser le reporting d’exploitation des 15 activités de la BU.
- S’assurer de la fiabilité des données : contrôle de cohérence, détection des anomalies.
- Analyses des activités : analyses des coûts, des écarts, études sur les marges et les indicateurs économiques définis par le management, suivi des courbes de tendances.
- Traitement des rentabilités consolidées par ligne de produits et par centres de profit pour mesurer la performance financière de la BU : neutralisation des différents impacts (périmètre, parité, prix, volume, mix, productivité).
- Identifier les axes d’améliorations et proposer des actions correctives.
- Etudes ponctuelles : présentation des Rolling Forecast, mise en place d’une base de données sur ESSBASE, analyses financières diverses.
Réalisation significative :
Mise en place d’une base de données pour mesurer les performances (hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles, annuelles, reste à faire, rolling forecast) – fiabilisation de la répartition des coûts globaux – amélioration de la pertinence des tableaux de bord.
Résultats : amélioration du traitement des rentabilités consolidées : restitution de données synthétiques au moyen de la base de données pour aider le management dans le pilotage.
-
Schneider electric
- Controleur de gestion
Rueil Malmaison
2008 - 2009
-
A RAYMOND
- Contrôleur Financier
Saint-Egrève
2007 - 2008
- Mise en place de tableaux de bord de pilotage pour la Direction Financière.
- Suivi des indicateurs de gestion et de pilotage pour alerter le management.
- Participation à l’élaboration et à la consolidation des budgets.
-
LE DAUPHINE LIBERE
- Collaboratrice du Directeur des Achats Stocks
VEUREY VOROIZE
1999 - 2007
- Management d’une équipe : 2 comptables fournisseurs et 7 acheteurs.
- Gestion de la comptabilité fournisseurs : animer et coordonner l’activité des personnes, organisation de la gestion des factures, assurer le traitement comptable des factures fournisseurs et de leur mise en paiement, superviser la validation des factures et des règlements (saisie et imputation analytique), suivi des litiges, améliorations des délais et modes de règlements, optimisation des processus existants, préparation des OD de clôtures.
- Gestion des achats & stocks : gestion quotidienne de l’intégralité des processus achats/stocks, validation des imputations comptables et analytiques des commandes d’achats, suivi des investissements, élaboration des prévisions et gestion des approvisionnements, mise en place de tableaux de bord, détection des anomalies, clôtures mensuelles et annuelles des achats/stocks,
- Relations fournisseurs : accueil, mailings, préparations et analyses des appels d’offres, respect des engagements.
- Contrôle interne achats/stocks : élaborer et communiquer de nouvelles procédures auprès des opérationnels, contrôler et actualiser tous les processus.
- Chef de projet : implantation de l’ERP QUALIAC, mise en place d’une nouvelle gestion des stocks, interlocuteur technique de l’outil informatique.
Direction de projets : Installation de l’ERP Achats-Stocks : organiser, coordonner, planifier les actions, ordonner et restructurer les données afin d’optimiser les traitements, paramétrer et adapter aux besoins, tester, exécuter le lancement.
Résultats : 100 % des objectifs atteints – économie de 50 % des journées d’assistance – rationalisation des commandes et des factures, standardisation des procédures, évolution des méthodes de travail.
-
LE DAUPHINE LIBERE
- Comptable Autonome
VEUREY VOROIZE
1995 - 1999
- Comptabilité générale : enregistrement des opérations courantes d’exploitation.
- Comptabilité auxiliaire : fournisseurs et clients : enregistrement des factures et des règlements, échéanciers, relances, gestion des litiges.
- Fiscalité : déclarations de TVA, DADS2, TVTS
- Gestion de la trésorerie : écritures bancaires, états de rapprochements bancaires, prévisions mensuelles de trésoreries, échéanciers, suivi de la trésorerie.
- Suivi des investissements : répartition charges/immobilisations, gestion des
en-cours
- Clôtures comptables : validation des opérations d’inventaire, écritures de provisions, étalement des charges, contrôle des comptes.
- Travaux d’arrêtés des comptes annuels : révision et justification des comptes, écritures d’inventaires, élaboration du bilan, compte de résultat, et des liasses fiscales.
- Consolidation des comptes des 15 sociétés du groupe (ETAFI – SAFRAN).
Mise en place des documents de travail sur Excel : recenser les états mensuels et annuels nécessaires à l’arrêté des comptes.
Résultats : automatisation, fiabilisation des données, gain de temps au moment des situations.
