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Cindy MESONA

Paris La Defense

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Sourcing international
Achats Projets
Acheteur

Entreprises

  • Areva - INCORE SYSTEMS SALES ENGINEER

    Paris La Defense 2013 - maintenant

  • AREVA - ACHETEUR PROJETS

    Paris La Defense 2006 - 2013 Acheteur Projet Industriel Nouvelle Chaîne de Contrôle des Générateurs de Vapeur (NCGV).
    Volume achats global géré en mode projet = 20 M€ pour l’ensemble du projet, gain sur budget de 2%.
    Portefeuille Achats Supervisé en direct = 4 M€, performance achats de 4%
    Propositions d’optimisation du fonctionnement avec l’équipe projet afin de réduire les coûts, mise en place d’une équipe dédiée « task force» pour améliorer le délai d’intervention chez EDF.
    Interface achats entre l’équipe projet et acheteurs marchés.
    Gestion en direct des fournisseurs américains sur matériel stratégique (robotique et pièces mécaniques).

    Acheteur Projet Industriel Nettoyage Chimique des Générateurs de Vapeur
    Volume achats global géré en mode projet = 9 M€ par tranche, performance achats de 9 % sur projet 2011.
    Portefeuille Achats Supervisé en direct = 4 M€ par tranche, performance achats de 5% sur projet 2011.
    Mise en place d’un outil de gestion de projet partagé pour le suivi de l’avancement, des volumes, des délais fournisseurs (point stratégique dans le cadre des arrêts de tranche EDF), performances et gain, etc.
    Gestion achats en direct des besoins en matériels et prestations hors « marchés » : produits chimiques, location de compresseurs, de chapiteau, prestations industrielles et contrôle environnemental.
    Achats intra-groupe en collaboration avec AREVA NP GMBH.
    Interface achats entre l’équipe projets et acheteurs marchés

    Acheteur Projets Industriels Instrumentation du Cœur du Réacteur Centrales Chinoises (RIC)
    Volume Achats global géré en mode projet = 7 M€ par projet, gain sur budget de 11% sur 2008-2011.
    Portefeuille Achats Supervisé en direct = 3 M€, performance achats de 7 % sur 2008-2011.
    Interface achats entre l’équipe projet RIC et acheteurs marchés.
    Sourcing à l’international.
    Définition des objectifs achats (budgets, planning, objectifs, etc.) en accord avec le chef de projet.
    Gestion et optimisation des fabrications localisées en Chine sur place en collaboration avec les chargés « suivi de fabrication », les chefs de projet et les inspecteurs qualité.
    Mise en place de secondes sources sur fournisseurs stratégiques avec une économie moyenne de 20%.

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