Claire BILLIOT VOLNIN

En résumé

Entreprises

• AXA BANQUE - Manager de transition

  2016 - maintenant Contexte d'une équipe RH quasi complètement renouvelée en 18 ans et qui accuse un retard significatif dans les thèmes à négocier dans un climat social tendu.
  Périmètre d'intervention:
  - Négociations: accords salariaux à mener ( épargne salariale, grille de bonus et NAO); GPEC englobant la formation professionnelle et la contrat de génération, prévoyance et Frais de Santé, QVT/Stress; Diversité notamment le Handicap; accord sur le télétravail à renouveler,..
  - Des suivi règlementaires ou organisationnels à mener: Egalité hommes femmes, bilan contrat de génération, GPEC, conformité Rebsamen, Macron et la future El Khomri,..
  - Des bilatérales avec les organisations syndicales et commissions des suivi des accords ad hoc à honorer.
  - Un calendrier social à établir pour les mois futurs et l'année qui vient.
  

• CAMPUS FRANCE - DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES

  2014 - 2016 EPIC Campus France : Missions de promotion de l'enseignement supérieur français à l'Etranger,
  - Membre du Comité de Direction,équipe de 8 personnes,
  - Relations avec 2 tutelles et contrôle financier.
  
   Quelques réalisations probantes :
  - Accompagnement de la transformation sociale post fusion : licenciement collectif lié et mesures sociales d’accompagnement, formation des managers aux meilleures pratiques, conduite du changement et sensibilisation aux RPS,
  - Normalisation des processus de négociation et du fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel : NAO, BDES, renouvellement complet des instances, reprise des travaux de la commission de suivi de l’accord collectif signé en 2013 et négociation d’accords complémentaires,
  - Professionnalisation de la DRH, outils et processus : comité de carrière, 180, refonte des supports d’entretiens RH et mise en place de procédures d’analyse et de débriefing avec les managers de ces outils, politique de formation, fiche parcours…
  

• GROUPE BFM - DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE

  2009 - 2013 4 sociétés Banque Fédérale Mutualiste, la Banque Française, société de recouvrement et le GIE informatique, secteur bancaire (250 salariés)
  
  * Membre du comité de direction et membre du comité opérationnel des deux banques,
  * Deux conventions collectives à gérer : Banque et Syntec,
  * Management des équipes RH réparties sur deux sites (9 personnes).
  
  Quelques réalisations probantes :
  * Accompagnement de la transformation sociale du groupe (réorganisation des structures, formation de la ligne managériale aux meilleures pratiques managériales et à la conduite du changement)
  * Réorganisation complète d'une Direction des Ressources Humaines et de ses processus au niveau du groupe : entretien annuel, cartographie des fonctions, mobilité, formation, indicateurs sociaux, politique salariale, Plan de continuité d'activités sur les aspects RH...,
  * Développement d'une politique RSE et diversité (plan d'actions et accords associés),
  * Conduite d'un plan social (fermeture progressive d'une banque de 50 salariés sur 2 ans) : reclassement interne (37%), mesures sociales, commission de suivi, gestion du transfert des salariés du GIE informatique, négociation d'accords de substitution...).

• Coface - RESPONSABLE DES RELATIONS SOCIALES

  Bois-Colombes 1991 - 2009 Groupe international multi-sites secteur Banque-Assurance-crédit (France : 2500 salariés, Total : 6000 salariés)
  
  * Management d'équipes (3 à 6 collaborateurs)
  * Animation des IRP et OS ;
  * Conseil et support RH à la gouvernance et aux managers sur les dossiers individuels et collectif,
  * Membre des différentes commissions RH et comité de pilotage sur le périmètre France et Europe : « HR committee », comité de pilotage PCA, Fonctions (cartographie des fonctions), GPEC, égalité hommes femmes, durée du travail....
  
  s Quelques réalisations probantes :
  * Structuration et internationalisation du dialogue social groupe : Comité de groupe France et Comité européen, premières règles en matière d'expatriés et de détachés,
  * Négociation et mise en œuvre des règles conventionnelles adaptées aux évolutions de Coface sur le périmètre France : Changement de Convention Collective, Privatisation, Durée et Organisation du travail, Epargne salariale, Actionnariat salarié, Diversité, GPEC, Politique Mobilité...
  * Accompagnement de la transformation de Coface en lien avec les IRP (achat, vente et fusion de filiales) : Création d'une UES en France ; pilotage pour les aspects « Ressources Humaines » de la réorganisation totale du réseau commercial en France du groupe,
  * Elaboration d'une politique de prévention en matière de santé au travail, RPS, en lien avec le service médical et le CHSCT.
  
  
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• Groupe des Industries - Conseil en droit social

  1986 - 1991 CONSEIL AUX ENTREPRISES (Groupe des Industries Métallurgiques G.I.M :
  Syndicat patronal (80 juristes)
  
  * Assistance et conseil en droit social (droit du travail, droit de la sécurité sociale) ;
  * Assistance devant les tribunaux de première instance (Prud'hommes, TASS, TI et TGI).

• Université de Paris X Nanterre - Chargée de cours

  1985 - 1989 droit civil 1ère année
  droit du travail et droit de la sécurité sociale en troisième année et en magistère

Formations

• Université Paris X Nanterre

  Nanterre 1982 - 1982 niveau maitrise en psychologie des organisations
  
  double cursus en droit privé et en psychologie

• Université Paris X Nanterre

  Nanterre 1981 - 1981 Licence
  
  double cursus en droit et en psychologie

• Université Paris X Nanterre

  Nanterre 1978 - 1984 DESS

Réseau

• Alain DONNART

• Eric MARIE

• Hedwige TRINIAC DE PARADE - MULLIEZ

• Jean-Louis BILLIOT

• Jean Yves LEGAL

• Maryvonne GUERIN

• Nathalie FAVE

• Philippe JOTERAT-JACQUIER

• Yen VU