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Claire HOCQUETTE

GEX

En résumé

Ingénieur généraliste de formation, mon parcours professionnel m’a amené à évoluer au sein des secteurs automobile, aéronautique et médical.

J’ai d’abord passé 5 ans en gestion de projet pour le compte de Sevelnord (filiale PSA) et Airbus Helicopters. J’ai eu à travers ces expériences, l’opportunité de conduire des projets techniques aux enjeux ambitieux en veillant de manière permanente aux engagements de qualité, de délais et de coûts. Ces responsabilités m’ont poussée à acquérir une certaine aisance dans le maniement des chiffres et des concepts ainsi qu’une très bonne compréhension des process et systèmes d’informations.

Je suis maintenant Responsable Logistique dans une entreprise du secteur médical leader mondial dans sa branche d’activité. A ce poste, j'ai ainsi pu contribuer depuis 3 ans au déploiement de la méthodologie LEAN au sein du département logistique. Ma position de Manager m’a permis quant à elle de mettre à profit mes compétences relationnelles : Je sais motiver un service, gérer avec succès moyens et ressources et tendre vers des objectifs précis. Je sais convaincre quand je me positionne sur des choix stratégiques .


Mes compétences :
Approvisionnement
Autonomie
Implication
Logistique
Management
Supply chain
Supply Chain Management
Industrie
EDI
Visual Basic
SAP OFFICE
SAP
Microsoft Project
Medical Devices
Lean Management
Kanban
Kaizen
Helicopters
Business Objects

Entreprises

  • EMS Electro Medical Systems SA - Logistics Group Leader

    2012 - maintenant ( CA : 88 Mns €, Médical devices, Nyon, Suisse)
    • Supervision du site logistique (30 personnes).
    • Rationalisation des stocks.
    • Implémentation d’une solution de traçabilité embarquée sur terminaux mobiles sur les sites logistique et de production.
    • Reconfiguration du circuit logistique dans une démarche Lean.
    • Automatisation des flux de données.
    • Mise en place d’un outil de calcul de charge et de productivité.
  • Electro Medical System SA - Logistics team Leader

    2011 - 2012 • Management de l’équipe logistique (25 personnes).
    • Analyse et diagnostic de la chaine logistique.
    • Refonte des KPIs
  • Projet tandamerica - Projet personnel

    2010 - 2011 Projet Tand’America : Traversée des Amériques, de Fairbanks en Alaska à Ushuaia, en vélo tandem dans une démarche volontariste, autonome et sportive
  • Airbus Helicopters - Responsable produits Prototypes

    Blagnac 2009 - 2010 Consultante pour ALTEN chez Airbus Helicopters
    (CA: 6,3 Mds €, Aéronautique, France).

    • Gestion de l'approvisionnement des composants mécaniques pour les projets prototypes.
    • Suivi des délais des commandes externes et des fabrications en interne.
    • Identification, reporting et traitement des problèmes techniques.
    • Animation des contrôles qualités sur les pièces nouvelles.
    • Gestion du stock des produits prototypes.
  • SEVELNORD - Responsable du déploiement du Sparte Adressé Horodaté

    2005 - 2008 Consultante pour ALTEN chez SEVELNORD
    (assemblage automobile, CA : 2 394 092 k€, 4000 employés)

    Intégration par les fournisseurs d'un approvisionnement par flux EDI adressés et horodatés sur un panel de 350 fournisseurs et 2600 références.
    • Planification du projet et chiffrage des impacts pour l'atelier montage.
    • Management de l'équipe en charge des validations fournisseurs
    (6 personnes) : contrôle EDI, horodatage, étiquettes, règles de palettisation.
    • Implantation et adaptation des modules Stocks et Approvisionnement du nouvel ERP.
    • Basculement des flux entrants en "juste à temps".
    • Formation et animation des opérateurs et des agents de maitrise.

Formations

Réseau

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