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Claire SVERZUT

Massy

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montrouge ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Professionnelle des achats avec 14 d’expérience dans le secteur de grande consommation en France et à l’international, maîtrisant tous les aspects du métier : élaboration et mise en œuvre d’une stratégie achat, gestion des relations avec les fournisseurs, négociation et suivi de contrats, mise en place de Supplier Relationship Management, développement des relations avec les départements en interne, management d’équipes et de projets, suivi des indicateurs de résultats et gestion budgétaire Garante de la politique achat nécessaire à la production de l’entreprise Stratège et opérationnelle, patiente, force de conviction et rigoureuse, je cherche à m’investir dans une entreprise BtoC en tant que Responsable des achats, en France ou à l’international afin d’exploiter mon sens relationnel, ma capacité d’écoute et d’adaptation, ainsi que mon talent de négociatrice. )

Mes compétences :
Microsoft Windows
Relationship Management
Benchmarking
Sourcing
Achats
Management
Négociation

Entreprises

  • Reckitt Benckiser - External Manufacturing Purchasing Manager (EU)

    Massy 2009 - 2004 RECKITT BENCKISER, France
    European Purchasing Manager (External Manufacturing).
    Categories: Liquids, powders, tabs, candles≈ 50m£
    • Cost Management:
    - Cost reduction program working on new specifications (pack & raw materials),
    manufacturing process, logistics and negotiation: 3-4% of productivity year on year
    - Need identification, market analysis, sourcing, SWOT analysis, tendering, negotiation, contracting, establish the sourcing strategy for the next 3 years.
    - Building LCC sourcing strategy for co-packing.
    - On going benchmarks for Raw materials and packaging
    - E-procurement: 2 e-auctions (candles (-10%), Cash & Carry (-12%), 1 e-rfp on powder (not successful due to high transport costs)
    - Full Make or Buy Analysis (finance, supply chain impact, quality level, OTIF and security of supply) for on going manufacture & relevant categories manufactured internally
    - Budgeting process / Monthly PPV report
    • Innovation: purchasing and supply chain for new Products / technologies (Vanish; Airwick candles; Veet microwavable wax, etc…)
    • Leadership: Project management + cross functional team work with Packaging, R&D, Legal, Quality, Finance, Logistics and Marketing

  • Mondelēz International - Ingredients procurement Manager

    CLAMART 2009 - maintenant EU et EEMEA Mondelez International Agroalimentaire Rungis
    Amélioration de la productivité pour les catégories Chocolat, edible nuts, fruits et vegetables Productivité passée de 1,5 % en 2009 à 3,5 % en 2013 Réduction du nombre de fournisseurs de -15 % en 2 ans
    Participation à la mise en place d'un SRM : identification des besoins, création du concept, réalisation du sourcing, préparation des documents, organisation d'évènements, présentation de l'approche win-win, mise en place et animation des réunions avec les fournisseurs identifiés, négociation et signature de contrats long terme, suivi des conditions contractuelles, développement des relations
    Révision de la politique prix, qualité et délais, mise en place de nouveaux contrats, outsourcing
    Développement des relations avec la R&D, le commercial, la production, l'approvisionnement et les 37 usines.

    Pilotage de l'activité Budget géré entre 300 et 400 M$
    Définition et mise en place de la stratégie achats, management d'une équipe de 4 personnes : formation, développement des compétences, fixation et suivi des objectifs, évaluation biannuelle, suivi des conditions négociées avec les fournisseurs, gestion des litiges
    Veille stratégique et présentation des évolutions du marché, suivi du budget et du PPV, reporting

  • Reckitt Benkiser - Procurement Manager

    2004 - 2009 external manufacturing Reckitt Benckiser Fabrication et distribution de produits d'entretien et pharmaceutiques Chartres
    Optimisation des coûts et augmentation de la productivité : +3 à 4 % par an
    Benchmarking des usines, création d'un réseau de sous-traitants : identification des besoins, analyse du marché, sourcing sur l'Europe de l'Est et la Chine, élaboration de recommandations, négociation des contrats, développement des relations avec les fournisseurs sur un mode SRM
    Soutien aux lancements des nouveaux produits, interface avec les directions packaging, R&D, juridique, qualité, finance, logistique et marketing, suivi du budget, du PPV, reporting

  • Diageo - Project Buyer

    Paris 2002 - 2003 Asia & Eastern Europe Diageo Plc Production et distribution de boissons Londres (UK)
    Réduction des coûts au niveau de chaque pays Baisse de 40 % du nombre de fournisseurs
    Analyse des besoins et dépenses, proposition et coordination d'une politique d'achats permettant de développer une approche régionale et non locale, formation au strategic sourcing des acheteurs locaux, préparation des Request For Quotation régionaux, analyse et suivi des résultats, reporting

  • Diageo - Buyer

    Paris 2000 - 2002 Non production spend Buyer Diageo Plc Production et distribution de boissons Londres Royaume-Uni
    Création de l'activité Réduction de 11 % du budget et de - 20 % du nombre de fournisseurs dès 2001
    Analyse de l'état des lieux des dépenses, proposition d'une stratégie de simplification et réduction des coûts, création d'un réseau de clients internes Gestion des appels d'offres, négociation des contrats

    Formation langues compétences situation

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