Saint Denis 2007 - maintenantControleur de gestion central (depuis sept 2009)
-Suivi central des directions des Services Informatiques (90 pers, 20 M€) et des Services Généraux (30 pers, 7 M€)
.Cloture des comptes et analyse mensuelle de ces 2 directions et de lignes de P&L associées, au sein des 15 sociétés du groupe Randstad
.Rédaction mensuelle d'une note de synthese destinée à la direction générale
.Elaboration des budgets et pilotages des reprévisions de ces lignes budgétaires
.Participation au développement d'un outil de suivi budgétaire et d'engagement de dépenses
.Participation au projet de dématérialisation des factures fournisseurs
Controleur de gestion opérationnel
-Suivi et analyse d'activité (200 M€ CA , 70 agences):
.Préparation des tableaux de bord: statistiques de ventes, comptes d'exploitation par agence
.Analyse des indicateurs clés de performances au niveau de la productivité , du CA, des marges opérationnelles, des actions commerciales
.Calcul mensuel des bonus d'activité des opérationnels
.Présentation mensuelle des analyses et résultats aux managers opérationnels
-Budget: préparation des maquettes pour les agences et réunions budgétaires avec les opérationnels
CAT
- Controleur de gestion
2004 - 2007Contrôle de gestion opérationnel :
. Suivi et analyse du P&L de 2 sites de production (CA et Marge brute) et des services administratifs centraux
. Préparation et présentation des budgets des deux sites de productions et des services administratifs centraux
Contrôle de gestion central :
. Elaboration et mise en place des tableaux de bord mensuels (suivi des effets volumes/ prix)
. Organisation et coordination du suivi des avaries entre le siège et les sites de productions (suivi des indicateurs représentant le coût des avaries par pays, et par mode de transport)
. Pilotage des budgets élaborés par les contrôleurs de gestion des 15 centres (CA 90 M€), et utilisation du logiciel SAFRAN (CARAT) pour transmettre les budgets, les reprévisions et le réel à la Direction Générale
Société Générale
- Conseiller en gestion de patrimoine
PARIS2001 - 2003• Elaboration de propositions d’investissements pour les clients patrimoniaux
• Appui technique des 8 conseillers clientèle de l’agence (4500 comptes), formations sur la fiscalité des particuliers, sur les montages d’investissement immobiliers et sur l’optimisation et la gestion du patrimoine
