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Claude LABORIE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Bâtiment
Blanchisserie
Bureau d'études
Génie
Génie climatique
Génie thermique
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Process
thermique

Entreprises

  • HOLISTIA - Co-Gérant - Directeur du Développement

    2005 - maintenant DOMAINES DE COMPETENCE

    Domaines Sectoriels :
    - Industrie
    - Tertiaire
    - Blanchisserie (hospitalière et industrielle privée)

    Typologie de projets :
    - Neuf
    - Restructuration
    - Réhabilitation

    Domaines d’intervention :
    - Management de projet : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO)et Maîtrise d’œuvre (MOE)
    - Conception de projets (Concours et avant-projet)
    - Etude de faisabilité
    - Plan directeur
    - Optimisation de flux
    - Organisation d’ateliers
    - Audit de sites (blanchisserie)
    - Dimensionnement de process (blanchisserie)

    Domaines d’expertise :
    - Management de projets :
    - organisation
    - pilotage et suivi de projet (conception et réalisation)
    - gestion des risques

    Direction du Développement :
    - Développement de l’activité de la société
    - Prospection commerciale auprès de donneurs d’ordres publics et privés
    - Montage d’offres et suivi des dossiers de Partenariat Public / Privé
    - Suivi de relation clientèle sur les projets en cours

  • ELIS - Chef de Projet

    Saint-Cloud 2002 - 2005 Budget annuel géré : 4 M€
    - Conception de projets (bâtiment, utilités et process) : plans directeurs, avant-projets.
    - Gestion de projets (responsable du coût, du délai et de la performance) en tant que Maître d’Ouvrage Délégué – Projets en France et en Espagne
    - Coordination de l’ensemble des acteurs : MOA, MOE, BET (fluides, électricité, structure, géotechnique), entreprises tous corps d’état, intégrateurs, bureaux de contrôles, fournisseurs, entreprises, services internes (développement technique, environnement, sécurité, services administratifs)
    - Réalisation des plans d’actions techniques annuels définissant la stratégie d’investissement du Groupe (bâtiment, utilités, process)

  • EIFFEL Construction Métallique - Ingénieur d'affaires

    1998 - 2002 Division Ouvrages Spéciaux puis Division Mécanique

    - Gestion technique, financière et contractuelle des projets
    - Achats (fournisseurs et sous-traitance)
    - Reporting auprès de la Direction Générale
    - Budget des projets gérés : de 3 M€ à 8 M€

  • DELATTRE LEVIVIER Maroc - Ingénieur études de prix

    Casablanca 1996 - 1998 Ingénieur organisation et études de prix à Casablanca

Formations

Réseau

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