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GEPARO, Groupement d'Employeurs du Pays Roannais
- Coordinatrice / RRH
2017 - maintenant
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Lybernet Assurances
- Responsable Ressources Humaines
2015 - 2016
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STIME
- Responsable Développement RH
Vert-le-Grand
2011 - 2014
Au sein de la STIME, filiale informatique du Groupe les Mousquetaires, et avec le concours de 2 collaboratrices, j'ai eu la responsabilité :
- de l'activité Recrutement (recrutement externes et mobilités) qui recouvrait l'analyse du besoin avec les opérationnels, la gestion des offres (rédaction, mise en ligne, partenaires extérieurs), la qualification de candidatures et les entretiens de sélection ainsi que la rédaction de la proposition d'embauche et du contrat.
- de l'activité Prestations qui impliquait le choix des partenaires, la recherche de profils pour les missions de prestation ainsi que leurs suivis contractuels.
- de l'activité Formation avec la gestion du plan de formation du recueil des besoins aux déclarations administratives avec en particulier le conseil aux opérationnels et aux collaborateurs sur leurs besoins d'évolution professionnelle.
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AXA Technology Services / Procadres
- Responsable Formation
2010 - 2011
Dans le cadre d'un remplacement de 8 mois j'ai assuré la responsabilité de l'équipe formation pour le périmètre France et Maroc (près de 900 collaborateurs)de la filiale IT du Groupe AXA.
Les principales responsabilités assurées:
- animation et supervision du service formation : 3 collaborateurs dont 2 personnes en alternance
- conseil auprès de la Direction, la DRH, les Managers et les Collaborateurs sur tout ce qui est en lien avec le développement des compétences : définition du besoin de développement, choix de l'organisation du développement, estimation budgétaire, identification de prestataires
- suivi qualitatif et quantitatif du plan de formation en cours (2010)
- optimisation budgétaire (OPCA, choix du type d'organisation des actions de formation, regroupement des besoins, DIF)
- recueil des besoins de formation pour 2011
- co-animation de la commission formation avec la personne en charge des relations sociales + présentation en CE
- communication sur le DIF : communication écrite et animation de questions/réponses sur le DIF pour les collaborateurs
J'ai également participé aux projets RH en cours et à venir sur les thèmes de la GPEC, les séniors, la mobilité par exemple.
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Aastra / Expectra
- Chef de projet SIRH
2008 - 2008
Mission de 4 mois d'intérim via Expectra pour la société Aastra, société du secteur des Télécom.
Le but de la mission : mettre en place l'outil de gestion de la formation Foederis ainsi que la partie gestion des entretiens annuels pour les 280 collaborateurs en France.
J'ai repris l'implémentation suspendue depuis plusieurs mois.
Mes principales activités et responsabilités durant cette mission :
- Interface avec l'éditeur,
- Mise à plat des processus relatifs à la formation au sein de l'entité
- Paramétrage de l'outil en fonction des choix de la DRH
- Réalisation de supports de formation pour les utilisateurs finaux (Managers, Collaborateurs et équipe RH)+ Animation des sessions de formations
- Support de la DRH dans la présentation de l'outil aux partenaires sociaux
- Mise en ligne de l'outil pour le recueil des besoins de formation dans les délais définis par la DRH
- Support technique aux utilisateurs lors de la période de recueil des besoins.
- Animation de réunions pilotes pour la refonte des entretiens annuels pour préparer leur mise en place via l'outil en ligne.
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C3RH
- Associée - Gérante
2007 - 2011
C3RH accompagne les Dirigeants dans le management des compétences individuelles et collectives de leurs entreprises en proposant des activités :
- de conseil
- de mise en œuvre de projet
- de formation
dans les domaines du management des compétences, de la Formation, de l’Emploi, de la Rémunération, du management RH, de l’Hygiène et de la Sécurité, etc.
http://www.c3rh.fr
Missions conduites :
1/ En 2009, j'ai conduit pour le compte du LEEM, la création d'un Groupement d'Employeurs dédié aux sociétés de Biotechnologies Santé d'Ile de France.
Ce projet porté la nécessité d'accompagner le développement des start-up est basé sur le principe de la mutualisation de compétences entre des entreprises ayant besoin de compétences plutôt séniors à temps partiel.
- Contact et sensibilisation des entreprises du secteurs des Biotechnologies sur la mutualisation
- Recueil des compétences mutualisables etrédaction de postes (6 profils identifiés)et d'annonces (2 annonces passées)
- Accompagnement de la création de la structure juridique BioSkill par 14 entreprises intéressées par le projet de mutualisation
- Lancement des 2 premiers recrutements
2/Accompagnement de Dirigeants dans la gestion de leurs Ressources Humaines : droit social, entretien annuel, formation, rémunération
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Serono Genetics Institute (ex Genset)
- Responsable Formation et Développements RH
2000 - 2006
La société Genset devenue en 2003 la société Serono Genetics Institute, site français de Recherche et développement du groupe suisse Serono a pour vocation de placer la génétique au coeur de la recherche et du développement de médicament.
Responsable du développement personnel et professionnel des salariés du site, je travaille sur la cohérence et la mise en adéquation des compétences nécessaires à la tenue des postes et à la réalisation des objectifs collectifs et individuels.
Mes implications dans la gestion des hommes :
Concernant le recrutement :
- Cycle complet du recrutement : de la définition des besoins à la sélection des candidats
- Plateforme corporate de recrutement « on line » (Taléo-Recrutsoft) : mise en place locale et gestion du process et du logiciel – Formation équipe RH et salariés.
Pour l'intégration : Conduite du projet de création et mise en place d’un programme d’accueil pour les nouveaux arrivants
Dans la partie Administration du personnel :
- Mise et place et suivi des contrats : stages écoles, Alternance – Apprentissage, Cifre
- HRMS Oracle : mise en place locale et suivi des données du personnel du site (saisies et mises à jour) – Formation équipe RH.
- Promotion et Mobilité interne : conseil sur le choix et le potentiel des salariés concernés.
Dans le cadre de la politique de rémunération :
- Benchmark interne et externe (grille de salaires et étude de marché Towers Perrin)
- Etude et mise en place d’un bonus sur objectif
Mes implications dans la gestion des emplois et des compétences :
Au niveau des emplois : Elaboration, suivi et maintien de la cohérence locale et globale d’un référentiel.
- Définition d’emplois repères et réalisation de descriptions de poste (400 descriptions)
- Mise en place des coefficients de la CCNIC puis du Groupe (Système WatsonWyatt)
- GPEC : Aide à la décision sur l’évolution des emplois et la reconversion des équipes
Sur le domaine des compétences : Développement au niveau collectif et individuel
- Développement professionnel des salariés : entretiens annuels d’objectif et d’évaluation
- Plan de Formation : stratégie – besoins – mise en œuvre – suivi - déclarations fiscales
Mes implications dans la gestion et la communication des changements :
- Suite aux transfert d’activité et fermeture de site (PSE) : interface avec l’équipe RH du pays d’accueil pour le projet de transfert, accompagnement des salariés (explication mesures PSE, projets professionnels)
- Dans le cadre de l'intégration au Groupe Serono : Interface avec le siège en Suisse : organisation des réunions d’intégration avec les salariés, planification et mise en place des outils RH du Groupe.
Mes implications dans la communication avec les acteurs de l'entreprise:
- Avec la Direction et le Management : Conseil en RH et rôle d’expert en formation
- Avec le Comité d’Entreprise : consultations - présentations (Formation, Stagiaires et projets RH
- Avec les salariés : rôle d’expert - conseil et orientation des choix de formation et de carrière
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Genset SA
- Qualité et RH
1999 - 2000
> Qualité & Hygiène et Sécurité
- SDQ : Mise à jour et cohérence des documents
- Rédaction procedures Formation continue, visite de site
- Document Unique : mise en place et management de supports à la rédaction du document (base de données produits, FDS)
- Réalisation et animation de formations H&S
- Personne Compétente en Radioprotection
> Ressources Humaines
- Formation continue : réorganisation et suivi des processus besoins - validation - départ en formation - budget
- SIRH : aide au choix dans le cadre d'un projet d'acquisition
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Genset SA
- Recherche et Développement
1995 - 1999
Au niveau de la société - 400 personnes :
> Personne Compétente en Radioprotection
Management de l'utilisation des radio-éléments (déchets, manipulations, manipulateurs)
Au sein d'un département - 30 personnes :
> Management des achats et des stocks
> Co responsabilité en Qualité et Hygiène et Sécurité
Mise en place SDQ et programme H&S, Département pilote pour la mise en place de l’approche Qualité Totale
> Encadrement de stagiaires
> Recherche et Développement en Biologie Moléculaire
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Transbiotech SA
- Recherche et Développement
1992 - 1995
Transbiotech, société de Biotechnologie travaillant dans l'Environnement
> Management du laboratoire : Mise en place et organisation, gestion des achats
> Encadrement de stagiaires
> Recherche et Développement : dépolution des sols et de l'eau.
