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Clément DESACHY

PARIS

En résumé

De nature curieuse et ouverte, j’aime la découverte et la nouveauté. Les voyages, avec tout ce qu’ils comportent de rencontres et d’échanges, sont un excellent moyen de multiplier les aventures et les émotions que permettent la découverte d’un nouvel environnement. J’ai retrouvé ces aspects dans les challenges qu’offre le métier de consultant : découvrir un nouvel environnement, être capable d’en synthétiser les enjeux et les contraintes afin de s’adapter et être le plus efficace et opérationnel possible.

C’est grâce à l’apprentissage réalisé dans le cadre de mon Master 2 au sein d’une PME que j’ai découvert et apprécié la gestion de projet. J’ai eu l’opportunité d’y mener des projets de façon autonome, de la détection des besoins à la concrétisation et à l’analyse des résultats. Je trouve très enrichissant et valorisant de pouvoir participer concrètement à la vie de l’entreprise. La gestion de projet, c’est entre autre la gestion des plannings, mais c’est pour moi surtout une gestion des Hommes. Elle est un moyen de travailler en équipe, avec des interlocuteurs d’horizons différents, intervenant à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. Cet aspect représente pour moi le plus compliqué à gérer, mais aussi sans aucun doute le plus enrichissant.

Mes compétences :
Adaptabilité
Autonomie
Conseil
Distribution
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Optimisation
Optimisation de processus
Organisation
Relation Client
travail en équipe

Entreprises

  • Banque Populaire - Responsable du Service Entreprise Numérique

    PARIS 2011 - maintenant Management d'une équipe de 12 personnes
    Domaines dont j'ai la charge : Economat, gestion du courrier, gestion de l'archivage physique et numérique
    Déploiement de projets liés au numérique : dématérialisation, optimisation de processus, accompagnement au changement.
  • Kurt Salmon (ex Ineum Consulting) - Consultant IT Strategy & Organisation

    2010 - 2011 Vie du cabinet :

    .Participation aux phases avant vente, rédaction de propositions commerciales
    .Rédaction de documents de capitalisation sur les savoirs faire


    Missions réalisées :

    -Projet migration NICE - Migration des 5 communautés informatique du Crédit Agricole vers un SI unique sur l'ensemble des métiers de la banque (depuis avril 2011)
    .Pilotage et coordination des travaux de la Caisse Finistère
    .Préparation / co-animation des comités projet (Copil, Comité de coordination...)
    .Suivi des travaux et assistance opérationnelle aux équipes métiers
    .Communication des méthodologies à mettre en oeuvre sur les différentes phases projet
    .Relai des directives régionales auprès des équipes de l'organisation
    .Gestion du suivi budgétaire (outil Clarity)

    -Cadrage de la refonte du SI - Grand groupe mutualiste du domaine de l'assistance (octobre 2010 à mars 2011)
    .Chef de projet sur les chantiers métiers
    .Formalisation de la cartographie fonctionnelle
    .Analyse de l'existant et détection des besoins utilisateurs prospectifs structurants pour le SI : constitution du rétroplanning de travail tenant compte du périmètre et des délais impartis, préparation et animation des ateliers de travail, restitution des échanges
    .Validation du périmètre fonctionnel couvert par les solutions du marché dans le cadre de la coordination avec l'équipe en charge des travaux de sélection des partenaires externes (RFI / RFP)

    -Elaboration et mise en place d'une application de gestion des Crédits, de la demande d'attribution à la finalisation des dossiers - Grand Groupe bancaire français (juin à décembre 2010)
    .Chef de projet sur l'ensemble des phases (détection des besoins utilisateurs à la recette)
    .Animation des ateliers de travail de définition des besoins
    .Coordination des travaux entre les métiers et la MOE, constitution de l'outil en garantissant la cohérence entre les demandes métiers / budgets MOE
    .Lotissement des travaux
    .Rédaction des cahiers des charges de l'outil pour les différents lots validés
    .Pilotage des travaux : élaboration et gestion du planning projet, présentation des travaux aux instances de pilotage (pour suivi et/ou arbitrages)
    .Animation des groupes de travail avec la Maitrise d'Oeuvre (relecture des spécifications, suivi des plannings...)
    .Organisation et pilotage des recettes utilisateurs (rédaction des scénarios, mise en place des indicateurs de suivi d'avancement...)

    -Mise en place et suivi de plan d'actions suite audit interne - Société Générale (octobre à novembre 2010)

    -Déploiement d'un outil de pilotage et de gestion des plannings chantier - Ineo Suez (Agence de Nantes) (septembre à novembre 2010)
    .Formation des utilisateurs (Responsables d'affaires, Chefs de chantier)
    .Suivi du déploiement de l'outil et mise en oeuvre des besoins d'adaptation et d'optimisation (issus de l'analyse du fonctionnement sur le terrain et des demandes des utilisateurs directement)
  • IBM - Consultant Financial Sector Services

    Bois-Colombes 2007 - 2010 Vie du cabinet :

    .Participation à l'élaboration d'une offre sur la distribution multicanale dans la banque de détail
    .Participation à la rédaction de propositions commerciales


    Missions réalisées :

    -Optimisation des processus de distribution multicanale et recherche de synergie auprès des entités internationales - BNP Paribas (9 mois)
    .Participation à la définition de la stratégie d'approche client à travers l'optimisation des processus de distribution sur l'ensemble des canaux
    .Détection de projets mutualisables au sein des différentes entités du Groupe (filiales...)
    .Etude des processus et proposition de mutualisation et optimisation pour mise en commun des projets

    -Projet de mise en place d’un outil CRM – Carrefour Finance (4 mois)
    .Définition des besoins métiers auprès des utilisateurs et rédaction des spécifications fonctionnelles de l'outil
    .Suivi des phases de rédaction des spécifications techniques et de développement par les équipes Off-shore basées en Inde dans le cadre du Global Delivery

    -Assistance à maitrise d’ouvrage sur la phase de définition de la cible et sur la trajectoire de mise en œuvre du prélèvement SEPA – Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (9 mois)
    .Formation des parties prenantes du projet aux règles de fonctionnement du prélèvement européen
    .Réalisation d’une analyse de l’existant du SI pour le traitement des virements/prélèvements (formalisation des process, cartographie applicative)
    .Réalisation d’une étude d’impacts (techniques, fonctionnels, organisationnels) du déploiement des moyens de paiements européen au sein du Groupe
    .Définition du schéma d’architecture fonctionnel cible pour la mise en place du prélèvement
    .Rédaction de spécifications fonctionnelles des nouvelles IHM à déployer en agence et en back office (prenant en compte les expressions de besoin marketing et les attentes des Back Office)

    -Pilotage du projet de déploiement du virement SEPA - Caisse Nationale des Caisses d'Epargne(9 mois)
    .Organisation et mise en place des instances de pilotage du projet
    .Coordination des entités parties prenantes du projet (Marketing, MOA, MOE, Production…)
    .Mise en place et administration des outils de reporting, planning, gestion des risques…
  • Hugo Soie Ennoblissement - Chef de projets

    2004 - 2006 -Elaboration et mise en place de divers outils (Livret d’Accueil, matrice automatisée de tarification, Document Unique, plaquette de communication)

    -Gestion et suivi d’un projet de génie civil (budget 270000 €) : Rédaction des dossiers de demande de permis de démolir et de construire, vérification du respect du cahier des charges et suivi des travaux

    -Mise en place gestion électronique de documents (budget 35000 €)
    .Audit des procédures de communication en vigueur et détection des besoins auprès des utilisateurs
    .Elaboration Cahier des Charges (délais, objectifs, budget)
    .Réalisation de plan de formation et recherche d’aides financières
    .Choix des fournisseurs et négociations commerciales
    .Elaboration et formalisation des nouvelles procédures (classement et circulation de l’information)

    -Mise en place d'un groupe de travail sur le Développement Durable au sein de l'entreprise (inscription de l'entreprise à l'organisme 21 pour Durer, collectif d'industriels menant une réflexion sur les axes d'investissement réalisable dans le cadre du développement durable) et préconisations de plan d'investissement
  • Cogesal miko - Groupe UNILEVERS - Chef de secteur junior

    2003 - 2003 Responsable de 52 points de vente répartis sur les départements 68, 90, 25, 39, 71, 21.

    Missions :
    .Amélioration de la présence de nos produits et promotion des nouveautés
    .Réalisation de plan merchandising et négociation des réimplantations
  • Coca Cola Compagnie - Assistant Directeur Marketing et Commercial

    2002 - 2002 Mes missions :

    .Conception d’outils de reporting, analyse des résultats et proposition de plans d’action
    .Etude du marché du cidre : évaluer la viabilité du lancement d’un nouveau produit et rédaction du dossier de préconisations à présenter à la Direction
  • Yoplait - Chef de projet marketing opérationnel

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2001 Mission :

    .Analyse des performances produits de la gamme de 16 points de vente selon des indicateurs définis
    .Négociation avec les chefs de rayon de l'assortiment proposé
    .Proposition de réimplantation suite à la réalisation d'études merchandising

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