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Colette RIGAUT

LA BUISSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

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Colette RIGAUT – Accompagnement Opérationnel et Conseil centre son offre sur l’accompagnement opérationnel des dirigeants de PME ou directeur d’établissement dans la mise en œuvre de leur stratégie:
• En intégrant en amont les impacts sur le fonctionnement de sa société,
• En la déclinant au sein d’un portefeuille de projets.
Le / la dirigeant(e) a ainsi l’avantage de pouvoir se référer à une personne de confiance pour l’aider à développer les idées qu’il /elle n’a pas le temps ou la capacité de conduire avec son équipe, absorbés par le quotidien.
 Trois niveaux d’intervention
• Le conseil, la formation et l’accompagnement sur le terrain du personnel en place,
• La mise en œuvre des projets,
• La gestion d’une fonction dans la durée en l’absence de personnel qualifié.

Colette RIGAUT – Accompagnement Opérationnel et Conseil, c’est 30 ans de professionnalisme acquis au sein de grands groupes, sur la base d’une formation d’ingénieur polyvalent. C’est aussi un large spectre de compétences dans les domaines de la gestion de projets, les bâtiments et infrastructures, les achats, l’HSE et le Développement Durable.


Mes compétences :
Qualité
Gestion de projet
Amélioration continue
Mécanique
Management

Entreprises

  • Colette Rigaut - Accompagnement opérationnel & conseil - Dirigeante

    2014 - maintenant Mon intervention couvre les activités transverses suivantes :
    Optimiser l'espace utilisé par l'entreprise et ses coûts induits,
    Améliorer sa compétitivité par une stratégie d’achats efficace,
    Transformer la prévention HSE en source de profit,
    Gérer les projets de l’entreprise dans leur globalité,
    Mettre en place une démarche RSE / RSO pour s’inscrire dans le développement durable.
    Trois niveaux d’intervention :
    • Le conseil, la formation et l’accompagnement sur le terrain du personnel en place,
    • La mise en œuvre des projets,
    • La gestion d’une fonction dans la durée en l’absence de personnel qualifié

  • Rio Tinto Alcan - Responsable site et coordination HSE

    Montréal 2005 - 2013 Responsable site de l’établissement Aluval (Activité de R&D, ingénierie pour l’industrie de l’aluminium et direction opérationnelle),
    • Participer à la stratégie du site (350 à 400 personnes) et piloter l’organisation des espaces de travail et les investissements (500 k€ à 1M€), gérer les affaires courantes en délégation du Directeur d’établissement,
    • Gérer le budget d’exploitation du site (1M€) dans un contexte de maintenance externalisée,
    • Piloter le système de management HSE (ISO 14001 et OHSAS 18001) dans une culture Zéro accident, gérer les relations avec le CHSCT.

  • Alcan - Aluminium Pechiney - Responsable Achats d'investissement

    1998 - 2005 Responsable des achats d’investissement (2004-2005),
    • piloter les achats de services, d’équipements ou de matériaux gérés directement par le propriétaire dans le cadre des projets majeurs,
    • mettre en place les bonnes pratiques et les outils nécessaires en matière d’achats d’investissement pour les 27 usines du secteur.

    Coordinatrice Achats Grands Projets d’Aluminium Pechiney, et Chef de marché en achats d’ingénierie, (1998 – 2004),
    • Organiser les achats de la construction et des équipements clés de la future usine à l’occasion du 1er projet en technologie AP50 (nouvelle technologie 500 kA), budget total 1600 M$,
    • Mettre en place une démarche d’assurance qualité (ISO 9001) pour le processus achats avec une équipe d’une dizaine d’acheteurs, en intégrant toutes les contraintes d’un grand projet,
    • Participer à la conduite du projet dans une équipe multi-compétente supervisée par le directeur de projet.

  • Aluminium Pechiney -  Création, développement et commercialisation d’un logiciel de simulation en fonderie

    1984 - 1998 Logiciel SIMULOR, développé actuellement par le groupe ESI sous le nom QUICK CAST, à la suite d’un transfert de technologie

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