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Coralie TURRO

Guyancourt

En résumé

Mes compétences :
Gestion de production
Amélioration continue
Logistique
Planification
Management
Achats
International
Aéronautique

Entreprises

  • Syngenta - Short term planner (semences pour essais : tournesol/maïs/colza)

    Guyancourt 2014 - maintenant - Gestion de la demande Europe, Afrique ... : mise en place d'un processus gestion de la demande ( planning forecast, commandes, outils ... )
    - Validation du plan de production et d'expédition
    - Communication d'un plan de distribution et négociation client
    - Coordination des départements appro/planning usines/logistique/marketing afin de livrer dans les délais
    - Suivi de la qualité
  • Airbus (Interim) - Supply Chain Operationnal Manager

    2013 - 2014 - Management de fournisseurs speedshop
    - Définition exigences fournisseurs et analyse de livrables GRAMS
  • AIRBUS (intérim) - ACHETEUR

    2012 - 2013 - Gestion d'appels d'offre (RFP) : management d'équipe multi-métiers (qualité/supply chain/ME...)
    - Management de fournisseurs espagnols
    * Négociation fournisseurs (prix/contrats/amendements)
    * Gestion des réclamations
  • AIRBUS (INTERIM) - QUALITY SUPPLY CHAIN MANAGER

    2011 - 2012 - Management de transfer of Work (ToW) : management d'équipe multi-métier (qualité/appro...)
    - Définition des conditions logistiques liées à AIRSUPPLY
    - Suivi de CCP (capacité fournisseur + plan d'action)
    - Management de fournisseur :
    * Gestion de plans de rattrapage fournisseurs
    * Suivi du D1/R1 (KPIs logistique et qualité)
  • BARRAL SA - COORDINATRICE LOGISTIQUE-CHEF DE PROJET

    2010 - 2011 Gestion de Projet :
    - Création du Service Ordonnancement et des outils associés (simulateur Excel)
    - Mise en place d'indicateurs de suivi de performance => lean mangement
    - Création d'outils d'analyse de charges hebdomadaires et mensuelles (simulateur Excel)
    - Définition du cahier des charges pour l'optimisation de l' ERP : mise en place de la traçabilité totale par scanner
    - Formation du personnel aux nouveaux outils

    Gestion opérationnelle
    - Gestion de l'ordonnancement et planification en période de forte activité

  • BARRAL SA - RESPONSABLE ACHATS ET APPRO

    2010 - 2010 - Sourcing
    - Négociation Fournisseurs
    - Mise en place de conditions générales d'achats
    - Gestion des approvisionnements (produits frais, congelés, emballages ...)
  • EASYDIS-Groupe Casino - MANAGER LOGISTIQUE-CHEF DE PROJET (apprentie)

    2008 - 2009 - Management de personnel au Service Expédition : équipe de 20 pers :
    * Animation de l'équipe
    * Formation du personnel
    * Gestion des problèmes opérationnels
    * Répartition des taches

    - Gestion de projet :
    * Réorganisation du service expédition dans l'entrepôt existant afin d'intégrer les nouvelles contraintes imposées par le Service préparation (diminution de la moitié de l'espace d'expédition)
    * Définition de l'organisation du Service Expédition au sein d'un nouvel entrepôt
    * Coordination avec les services amont (préparation) et aval (réception)
    * Test de solutions
    * Gestion du changement
  • BARRAL SA - RESP APPRO-CHARGEE DE MISSION (Contrat d'apprentissage)

    2006 - 2008 Au service Achats/Approvisionnements :
    - Gestion des approvisionnements des matières premières
    - Mise en place de seuils d'alertes
    - Gestion des litiges fournisseurs

    Au service logistique/expédition :
    - Étude transport : baisse des coûts de transport
    - Développement de KPIs Transports
    - Optimisation du système d'information (ERP) : Transport et Approvisionnements
    - Mise en place d'inventaires tournants afin d'identifier et éradiquer les causes racines des erreurs (humaine et informatique)
    - Réorganisation des entrepôts :
    * Mise en place de KANBAN sur le stock emballages afin de pallier au ruptures de stocks liés aux erreurs de stock informatique
    * Mise en place d'outils visuels pour le stock congelé afin d'optimiser le temps de recherche des palettes

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