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Corinne LE BAIL

En résumé

Mes compétences :
ERP SAP
Gestion de projet
Planification
Reporting
Ordonnancement

Entreprises

  • FH Industrie - Adjointe à la Direction Industrielle

    2013 - maintenant
  • Cinetic filling - Responsable Ordonnancement

    2013 - 2013 - Optimiser le plan de charge des bureaux d'études et atelier : planification des projets de la phase devis à la commande, recalage des plannings en cours d’affaire tout en respectant le chemin critique pour lissage de la charge selon nos capacités
    - Elaborer les plannings initiaux d’affaires
    - Accompagner des chefs de projet pour le suivi et la mise à jour du planning affaire et prise en compte des faits marquants
    - Accompagner les responsables de service pour le suivi et l’affectation des ressources (ordonnancement contrôle de charge)
    - Contrôler et valider les feuilles d’heures pour intégration aux systèmes d’information des temps passés affectées aux projets
    - Mettre à jour la base de données Artemis : capacité, congés, contrat, clôture d’affaire…
    - Arbitrer les affaires, recherche de solution en cas de conflit pour soumission au CODIR
    - Donner une visibilité sur la charge à court, moyen et long terme pour permettre un pilotage par la direction
  • MOTUL - Technicienne de planification

    AUBERVILLIERS 2008 - 2012 • Analyse des besoins en fonction des Prévisions de vente / Commandes fermes afin d’assurer la disponibilité des produits en temps et quantité pour satisfaire les commandes clients
    • Etablissement des plannings de production en tenant compte des règles d’optimisation
    • Suivi de la fabrication et du conditionnement
    • Validation des expéditions à destination de la France et de l’export
    • Contrôle du niveau des stocks produits-finis et semi-finis
    • Configuration des articles dans l'ERP SAP
  • Dirickx - Leader planification pôle produit

    Congrier 2005 - 2008 • Réalisation du Plan Directeur de Production hebdomadaire pour les agents du service ordonnancement.
    • Réalisation du Macro PDP mensuel : prévision du nombre d’équipes par poste sur l’année en fonction du stock projeté en fin de mois par rapport aux prévisions de vente.
    • Gestion des affaires exceptionnelles : coordination entre l’approvisionnement des matières premières avec les programmes de fabrication.
    • Pilotage du délai de fiche article : mise à jour en masse, gestion du surplus, re-jalonnement
    • Participation au reporting mensuel de l’activité Planification
    • Suivi de la fabrication des commandes en fonction du délai de fabrication des deux sites de production
    • Contrôle du niveau optimal des stocks produits finis et en-cours
    • Création des programmes de fabrication avec lissage de la charge en fonction de la capacité
    • Gestion de flux inter-sites en fonction du besoin client
  • PCL - Assistante de production

    2004 - 2005 • Réalisation de plannings de fabrication – Suivi de la production
    • Gestion informatique des stocks – Tenus des tableaux de bord
    • Commande de clichés pour la fabrication.

Formations

  • IAE DESS GPO

    Caen 2003 - 2004 Mise en situation professionnelle
    ->Optimisation et fiabilisation des outils développés dans le cadre du MRP
    • Recherche des améliorations à apporter aux outils de planification avec création des instructions de travail du service planning et formation des opérateurs.
    • Participation au paramétrage des références dans le logiciel MAPICS et création d'un nouvel outil pour pérenniser ces paramètres
  • Université Bretagne Sud Lorient Vannes (Lorient)

    Lorient 2001 - 2003 Mises en situation professionnelle
    ->Mise en place du planning de production sur informatique
    • Création d’une base de données sous ACCESS pour la création du planning
    • Recherche des temps opératoires pour le calcul de la charge de travail hebdomadaire
    ->Analyse de la charge actuelle en vue d’une augmentation de production et recherche des moyens techniques, humains et financiers nécessaires
  • Université Bretagne Sud Lorient Vannes IUT Dept Qlio

    Lorient 1999 - 2001 Mise en place d’un outil pour la gestion des flux de matières entrant et sortant de l’entreprise :
    • Mise en place d’une base à partir du logiciel ACCESS : affichage et calcul des quantités restantes en stock.

Réseau

Annuaire des membres :