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Corinne TROGER

Pessac

En résumé

Manager opérationnel et polyvalent, spécialiste de la gestion de projets. Maîtrise des aspects techniques et stratégiques (Services, Telecom et Immobilier), des achats et de la relation client. Conduite du changement avec nouvelle marque, rachat et fusion. Excellente capacité de négociation et de lobbying. Dynamique et réactive, dotée d’un leadership affirmé et d’un bon relationnel, je mets mes compétences au service du développement d’une structure à taille humaine.

Mes compétences :
Achat
Finance
Gestion du changement
Immobilier
Leadership
Lobbying
Management
Management de projets
Management de projets et d'équipes
Négociation
Organisation
Polyvalence
Télécoms
Gestion
Vente
Ressources humaines

Entreprises

  • Groupe Pichet - Développement consultations

    Pessac 2015 - maintenant
  • Altarea Cogedim - Directeur des opérations démembrement

    PARIS 2014 - 2015
  • FIDEXI - Business Developpement Usufruit Locatif Social

    2012 - 2014
  • Action Logement / Anpeec - Déléguée régionale Ile de France / Directeur des Actions Prioritaires

    2008 - 2012 Coordination des Cil sur les sujets majeurs.

    Développement de partenariats avec les différents acteurs (Etat, associations, promoteurs, organismes HLM,...)

    Lobbying et animation de colloques.

    Définition et développement des actions prioritaires dans le développement immobilier social (le logement pour les jeunes, l'hôtellerie sociale,...).
  • SFR/neuf Cegetel - Directeur de projets clients stratégiques

    2007 - 2008 Management de 2 projets clients stratégiques avec la mise en place de réseaux téélcoms clients(Crédit Agricole, Groupe Caisse d'Epargne). Management d'équipes transversales (20 personnes par projet). Gestion du budget projet et des délais. Gestion de la relation clients.
  • Neuf Cegetel - Directeur du département P§L (Profit and Loss)

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 • Pilotage stratégique. Accompagnement de la croissance et du changement de marque Neuf Cegetel
    • Organisation et management d’une équipe de 40 pers. Gestion de la mobilité et des départs
    • Gestion de projets techniques et développement d’offres nouvelles. Etudes de faisabilité technique et financière des projets de développement interne (voix et data) et des projets clients (150 par mois).
    • Elaboration des business plan, des budgets de la Bu et négociation des contrats réseau.
    • Participation à la fusion et à la réorganisation suite au rachat de Cegetel par Neuf Telecom
  • Neuf / Louis Dreyfus Communication - Responsable des Achats télécoms et SI / intérim du Directeur des Achats

    2001 - 2004 * Définition, organisation, mise en œuvre et pilotage de la politique Achats (nouveaux entrants étrangers, fournisseurs innovants, enchères)
    • Pilotage contractuel et juridique de l’absorption de 7 entités. Mise en œuvre des synergies et optimisation
    • Accompagnement de la croissance et du changement de marque en Neuf Telecom
  • SEMPRO - Directeur de la SEM

    1999 - 2000 Revalorisation et viabilisation de 2 ZAC.
    Gestions techniques, administratives, financières, juridiques des projets d’aménagement. Vente aux promoteurs et aux commerçants.
    Relation avec la collectivité sur les projets d'équipements publics.
    Rattachement au Maire du Plessis Robinson.
  • Paris Habitat - Adjoint Chef du service Réhabilitation

    PARIS 1997 - 1999 Gestion administrative, financière et comptable des projets. Management d’une équipe de 12 pers.
    • Organisation des consultations des fournisseurs et des contrats. Gestion des relations locataires.
  • Paris Habitat - Chargé des montages d'opérations d'investissement

    PARIS 1995 - 1996 Définition de modèles économiques. Pilotage de projets complexes sur des opérations juridiques et financières
  • Le Foyer Pour Tous - Responsable du Service Financier

    1992 - 1995 Analyse et montage financiers et juridique de projets d’investissement construction, achat, réhabilitation
    Elaboration et suivi des budgets. Recherche de financements et négociation.
    Analyse financière des projets de développement.
    Rattachée au Directeur Général.
  • Scic habitat (filiale CDC) - Gestionnaire de SCI

    1990 - 1992 Elaboration / suivi des budgets et du plan de financement à 5 ans pour 20 SCI. Organisation et gestion des AG et CA

Formations

Réseau

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