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Cyril CARON

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Pendant 3 ans j'ai beaucoup appris sur les outils de l'amélioration continue et le management grâce à la très forte culture industrielle de Valeo.
En effet après avoir occupé successivement les postes d'Ingénieur Qualité Production et Superviseur chez Valeo, je suis à présent Responsable Cave flacons standards au sein de la maison Moët & Chandon depuis janvier 2011.
A ce titre je manage une équipe composée de 65 CDI, dont 3 responsables d'atelier et 6 techniciens de maintenance. Garant de la securité des biens et des personnes j'ai eu l'opportunité de gérer et de présenter plusieurs projets en CHSCT.

Mes compétences :
Production
Gestion de projet
Management
Ingénieur
Industrie
Automobile
Qualité

Entreprises

  • Valeo

    Paris maintenant

  • Moët & Chandon - Epernay - Responsable Cave Flacons Standards

    2011 - maintenant - Responsable d'un secteur de production et d'une équipe maintenance, comprenant 65 CDI dont trois responsables d'atelier. Le périmètre débute à la fin des lignes de tirage (mise en bouteille du vin) jusqu'au dégorgement des vins

    J'ai comme missions principales:

    ° la sécurité des biens et des personnes
    ° le management des opérateurs de production, d'une equipe de 6 techniciens de maintenance et de deux responsables d'atelier
    ° le suivi des performances de production
    ° la formation du personnel
    ° la participation à des groupes de progrès

    - Responsable adjoint de Pressoir (pendant les vendanges)
    Responsable d'une équipe de 40 personnes dont 2 responsables d'ateliers
    Garant du bon fonctionnement du centre de pressurage de la récéption des raisins jusqu'à l'évacuation des moûts

  • Moët & Chandon - Epernay - Responsable Entreillage

    2009 - 2010 - Responsable d'un secteur de production, comprenant entre 15 et 25 personnes, dont le périmètre se situe entre la fin des lignes de tirage (mise en bouteille du vin) et la phase de vieillissement des vins sur lattes.
    J'ai comme missions principales:
    ° la sécurité des biens et des personnes
    ° le management des opérateurs de production
    ° le suivi des performances de production

    - Responsable d'une équipe de 15 personnes pendant la vendange pour le pressurage du raisin
    ° Reception des raisins et constitution des lots
    ° Chargement des pressoirs et pressurage

  • Valeo Ligthing Systems - Sens - Superviseur de Production

    2007 - 2009 Au sein du site de Sens, specialisé dans la fabrication de feux arrières pour l'automobile. Rattaché au Responsable UAP Injection et Traitement de Surface, j'ai eu comme mission principale la gestion d'une Zone Autonome de Production:

    - Garant de la sécurité des biens et des personnes
    - Organisation et planification de la production d'une équipe composée de 20 personnes autour de 21 process de fabrication (Injection plastique, Métallisation sous vide)
    - Suivi des indicateurs de production et pilote des actions de progrès en termes de Qualité, Efficience, Taux de Rendement de la Production et Motivation des opérateurs
    - Application et animation des systèmes Sécurité et Environnement

  • Valeo Lighting Systems - Sens - Ingénieur Qualité Production

    2005 - 2007 J'ai eu comme mission principale la gestion de la qualité au sein de la Zap Platines :

    - Pilote sur la baisse des rebuts (Janvier 2006 = 100 000 ppm et Septembre 2007 : 23 000 ppm) et la réduction des coûts liés à la non qualité (Janvier 2006 : 156 000 € / mois et Septembre 2007 : 28 100 € / mois)
    - Pilote sur la mise en place de la méthodologie Stop Scrap
    - Pilote sur la mise en place de la formation des opérateurs
    - Pilote sur la mise en place des outils qualités au sein de la Zap (Matrice Auto Qualité, QRQC Lignes, audits produits, audits process)
    - Pilote sur la réalisation des analyses liées aux incidents qualité chez nos clients
    - Participant aux certifications ISO/TS et 9001

  • Valeo Transmissions - Amiens France Auto - Superviseur de production

    2005 - 2005 Stagiaire au sein de l'UAP Mécanismes j'ai eu comme mission principale la mise en place du Kanban et d'un chantier 5S sur la Zap Usinage Plateaux.
    Ma mission était également de servir de soutient dans le management des personnes auprès du superviseur en poste.

Formations

  • Ecole Nationale D'Ingénieurs Du Val De Loire (ENIVL) (Blois)

    Blois 2002 - 2005 Sûreté de Fonctionnement

  • Lycée Louis Thuillier

    Amiens 2000 - 2002 CPGE PCSI/PSI

    Amiens

  • Lycée La Hotoie

    Amiens 1997 - 2000 Amiens

Réseau

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