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Lagardère
- Contrôleur de gestion Hors Branches
PARIS
2011 - maintenant
Pilotage financier des activités non-médias
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Lagardère
- Contrôleur de gestion central
PARIS
2011 - 2011
• Reporting :
- Production et analyse des Reportings consolidés du Groupe (données mensuelles, estimés de fin d’année) en termes de compte de résultat, Bilan et Cash-flow à destination de la Direction Générale du Groupe. Explication des données et analyse des écarts.
- Animation du processus budgétaire en central, consolidation du Budget du Groupe et mise à disposition d’états de restitution. Vérification de la cohérence globale des données.
- Réalisation d’études ponctuelles à la demande de la Direction et diffusion d’informations chiffrées, fiables et pertinentes nécessaires à la prise de décision.
• Contrôle de Gestion :
- Pilotage financier et suivi opérationnel de filiales non-Médias.
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GDF Suez - Direction Financière Branche Energie France
- Controle de gestion - Appui au pilotage
2009 - 2010
Contrôleur financier - Pilotage de la performance
• Animation et participation aux clôtures mensuelles des 5 Business Units (CA 2009 : 14 Mds d’euros) en collaboration avec la Comptabilité et la Consolidation
• Reporting financier et analyses (P&L, bilan et analyse de la rentabilité) des activités opérationnelles
• Consolidation et élaboration du tableau de bord de la Branche
• Participation à la construction des budgets, des reprévisions et du PAMT de la Branche
• Production d’éléments financiers de synthèse au Centre (réalisation de support de présentation des résultats) et de communication relatifs à la Branche (communiqué de presse,…)
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AREVA
- Cost controller junior
Paris La Defense
2007 - 2009
Cost control, démantèlement d’installations nucléaires (groupe AREVA à Cherbourg) :
En charge d'un projet de Reprise et Conditionnement de déchets nucléaires
- Mise en place et suivi des budgets ingénierie et matériels & travaux ;
- élaboration et consolidation du plan de charge de la ligne de produit démantèlement, suivi et analyse des écarts ;
- établissement de reportings mensuels internes et externes ;
- suivi du dossier de synthèse des coûts prévus et des échéanciers prévisionnels d’engagement et de facturation ;
- analyse des évolutions de coûts et proposition de solutions alternatives ;
- présentation au client du rapport des coûts et des ordres de modification, en assistance au chef de projet ;
- portefeuille de contrats de plus de 10 millions d’euros.
