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Cyril TRAMBOUZE

EPINAY-SUR-SEINE

En résumé

Manager de transition - Directeur de Projet / PMO - Conseil en BI & Datascience

Executive MBA ICG, Master « Management Général des Organisations », « Informatique de Gestion, Industrielle et Décisionnelle », 18 ans d’expérience dans les SI et encadrement jusqu’à 100 p.

Gouvernance, Organisation, Management de la DSI,
Pilotage de la Transformation digitale & Culture d'entreprise,
Direction de projet, portefeuille de projets / programmes IT ou métier,
Management de projet Big Data, Business Intelligence, Business Analytics,
Architecture d'entreprise, infrastructure, logicielle et matériel,
Gouvernance de données, MDM et référentiels.

Mes compétences :
IT manager
Conseil
Business Unit Management
Système d'information
Management
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • SMART GAP - Senior Manager - PMO/IT Project Manager - BI & Datascience Consultant

    2013 - maintenant > Harmonie Mutuelle – 5.600p. – 6 mois
    Définition et mise en place du système de pilotage et de reporting de la DSI

    > MACIF – Mutuelle / Caisse d’Epargne – 10.000p. - CA : 5.6 Md € – 5 mois
    Elaboration de la stratégie et de la roadmap Décisionnelle & Big Data du Groupe MACIF

    > BPCEit – Informatique Banque Populaire / Caisse d’Epargne - 1600p. – 6 mois
    Mise en place de la nouvelle stratégie & culture de la fusion du Groupe BPCEit,

    > Eurodécision - SSII en Recherche Opérationnelle - 70 p. - CA : 5 M€ - 12 mois
    Diagnostic stratégique de l’entreprise Eurodécision, options stratégiques et plan d’actions,

    > Directeur de Projet Business Intelligence/Analytics, Big Data, Objets Connectés – 2013/14
    - Mise en place de POC sur la thématique Big Data , Analytics, Décisionnel et Objets Connectés
    - Formateur Big Data en cycle M2 : école d’ingénieur (EPITA-ESIEA) / Université (ESIPE-ESNG)
  • Alma CG - Directeur Informatique - Service Etudes & Développement IT

    Gennevilliers 2009 - 2012 Service Etudes & Développement IT - 30 p. - Budget de 5 à 7 M€
    Conseil Opérationnel - CA : 280 M€ - 1600 p.
    • Participation à la définition de la stratégie informatique,
    • Encadrement des équipes projet et gestion des ressources humaines,
    • Elaboration des « Business Case » avec les directions opérationnelles,
    • Pilotage des portefeuilles de projets et de programmes informatiques,
    • Supervision et coordination des projets informatiques du cahier des charges à la mise en exploitation des solutions applicatives métiers,
    • Maintien en conditions opérationnelles des applications métiers, tierce maintenance applicative, préventive, curative et évolutive,
    • Veille et mise en place de méthodologies projets, de bonnes pratiques et de référentiels informatiques (CMMI, PMP, COBIT, COSO)
    • Gestion des demandes métiers et des incidents informatiques (ITIL)
  • KRYS GROUP - LA GUILDE DES LUNETIERS - DSI

    2008 - 2009 GUILDE DES LUNETIERS - CA : 500 M€ - Effectif : 780 p - Centrale d'achats

    Le Groupe Guildinvest (Krys, Vision Plus, Vision Originale, Lynx Optique, Lun’s, Entendre, Centrale des Opticiens et des Audioprothésistes), 3600 points de ventes, leader sur les secteurs de l’optique et de l’audioprothèse.

    Mission : Direction de l’Informatique Centrale (environ 50 p / 6 M€) – EC

    - Participer à la définition de la stratégie informatique interne à moyen et long terme, avec le Directeur Administratif, Financier et Informatique,
    - Elaborer, proposer, négocier puis mettre en œuvre les plans d’actions (solutions et ressources, internes comme externes) permettant de répondre efficacement à ces attentes,
    - Assurer le niveau de service et le maintien des systèmes d’information et de télécommunication en conditions opérationnelles,
    - Définir les projets d’évolution et garantir les engagements de la DSI,
    - Assurer le développement de ses collaborateurs (polyvalence, compétences, autonomie…),
    - Garantir la sécurité informatique,
    - Assurer le suivi des relations avec les prestataires et les fournisseurs.
  • EDIS Consulting - Directeur des opérations / Directeur de Business Unit

    2007 - maintenant EDIS Consulting: 10 M€. SSII spécialisée dans le pilotage de la performance

    Avec une croissance annuelle de plus de 100 % sur les 3 dernières années, près d’une centaine de collaborateurs en 2007, EDIS fait partie des structures de Consulting sur le marché français de la Business Intelligence des plus dynamiques tant sur le plan du développement de leurs compétences, que celui de leurs offres commerciales.

    Mission : Direction de la BU (environ 100 collaborateurs) – 17 mois

    - Organisation, coordination et gestion des activités de la BU,
    - Management des directeurs technique, conseil et des collaborateurs,
    - Gestion du budget, des risques financiers et des priorités business,
    - Gestion des plannings, de la qualité, des délais projets et des plans d’actions,
    - Recrutement, formation et suivi de carrière des collaborateurs EDIS,
    - Encadrement opérationnel et suivi des équipes en mission et en inter-contrat,
    - Collaboration à l’innovation et à l’amélioration des produits et des services,
    - Participation aux activités de réponses à appels d’offres, d’avant-vente et de conseil,
    - Représentation et promotion d’EDIS, son image en interne et vis-à-vis de l’extérieur,
    - Contribution aux événementiels (réunion de pôle, copil, séminaires,…).
  • FAURECIA - Responsable Groupe des Systèmes d'Information Décisionnel

    2004 - 2006 Entreprise: FAURECIA - CA : 10.122 M€ / DATAWAREHOUSE GROUP

    Contexte fonctionnelle : Datawarehouse Corporate d'environ 100 flux de données entrants, architecture trois tiers client web et C/S, 1500 utilisateurs, 100 Go de volumétrie BDD (100 tables), périmètre monde.

    Plateforme technique : SUNOPSIS 3.2, BUSINESS OBJECT 6.1, WEBi 6.1, Unix AIX , IIS, ORACLE 9i, WEBDEV 70124g, CFT, cube OLAP 9i/10g, Windows 2000 server

    Mission : Management des systèmes d’informations décisionnels (30 personnes) – 33 mois

    - Définition du schéma directeur du SID, des objectifs stratégiques et opérationnels,
    - Pilotage de la stratégie de mise en œuvre des outils de pilotage métiers Groupe,
    - Définition, mise en œuvre et diffusion du Core Model (référentiel de données Groupe),
    - Recueil des besoins métiers, définition des architectures applicatives et techniques,
    - Rédaction des appels d’offre de prestations de services, signature et suivi des contrats,
    - Pilotage des projets : suivi des plannings, des délais, des budgets et de la qualité,
    - Recette MOA, mise en production, pilote et déploiement international des applications,
    - Pilotage TMA, évolutions des architectures techniques et fonctionnelles,
    - Administration fonctionnelle, gestion des licences, des droits et de la sécurité,
    - Conduite du changement, support, formation et accompagnement des "end users".
    - Pilotage des budgets du « service » et politique de rationalisation des fournisseurs,
    - Interface MOA, études de faisabilité, d’opportunité et qualification des projets métiers,
    - Lancement de projet, pilotage et bouclage de projet avec analyse des KPI.
  • STERIA/UNILOG - CP / EXPERT CONSEIL BUSINESS INTELLIGENCE

    1995 - 2004 Références : Manpower, EDF, Jardiland, Cité des Sciences, Crédit Lyonnais

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 2012 - 2013 MASTER 2 MIDO section ID

    les UE relevant de la thématique Business Intelligent/Systèmes d’Informations/Aide à la Décision/Intelligence Artificielle sont :
    • ID1 : Entrepôts de données,
    • ID2 : Le décisionnel en entreprise, Cas pratiques + Management et mesure de la
    performance,
    • ID3 : Projet en Business Intelligence,
    • ID4 : Data Mining/Machine Learning,
    • ID5 : Systèmes, Langages et Paradigmes pour le Big Data,
    • ID6
  • Institut Français De Gestion

    Paris 2010 - 2011 MBA ICG - Institut Français de Gestion

    Gestion - Economie - Titre homologué de Cadre dirigeant d'entreprise au RNCP
  • Université Paris Ouest

    Nanterre 2010 - 2011 Management général des organisations

    Master Professionnel Gestion-Economie
  • Université Paris 12 Val De Marne

    Creteil 1999 - 2000 Maîtrise EEA – Informatique Industrielle & système Temps Réel
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