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Cyrille DAUMAS

CHARBONNIÈRES LES BAINS

En résumé

Les entreprises se transforment et libèrent leur potentiel dans une quête d'horizontalité. Elles redonnent ainsi aux acteurs opérationnels une vision sur la finalité et les moyens d'agir dans une direction commune. Cette stratégie à l'oeuvre dans les entreprises digitales et libérées doit s'accompagner d'une reconstruction transversale des processus métier, pour satisfaire les attentes sans cesse renouvelées des clients et les nouvelles pratiques des collaborateurs.
La plateforme de management des processus, agile et collaborative, sera l'instrument idéal pour pérenniser cette démarche et démultiplier les performances.
C'est dans cet esprit que j'ai crée Indigo avec mes associés.

Mes compétences :
ALTRAN
Conseil
Conseil informatique
Conseil en organisation
Modélisation de processus
Cartographie des processus
Business Process Management
Management commercial

Entreprises

  • Indigo BPM - Dirigeant Co-fondateur

    2015 - maintenant La société Indigo a été crée sur l'idée que les entreprises performantes réinventent leur relation clients, dynamisent les rapports entre leurs collaborateurs et reconstruisent leurs processus dans une vision transverse en décloisonnant les traditionnelles fonctions.

    Forts de cette conviction et de notre expérience, nous accompagnons nos clients dans le déploiement d'une démarche de management par les processus pour doper leurs performances opérationnelles.

    Dans ce contexte de transformation, nous proposons une réponse culturelle et technologique qui s’appuie sur :
    1. une approche BPM (Business Process Management) et Lean Management pour optimiser et pérenniser les performances
    2. une plateforme logicielle agile BPMS (Business Process Management System), pour modéliser, orchestrer et piloter les processus métier

    Animé par des valeurs fortes d'implication, de coopération et d'innovation, Indigo se donne comme objectifs :
     introduire une vision guidée par les processus de création de valeur en décloisonnant les fonctions de l’entreprise
     placer le client et l’opérateur au cœur du dispositif
     construire des applications métier agiles comme autant d’alternatives aux progiciels et ERP fonctionnant en silos
     mettre en place une dynamique et des outils pour aligner durablement système d’information et stratégie d’entreprise

    Toutes nos prestations de consulting et intégration logicielle sont construites autour d'une promesse de valeur : efficacité, visibilité et agilité.

  • Novia-Systems - Directeur de Division

    Paris 2013 - 2014 Directeur de Division en charge du développement des activités de NOVIA-Systems sur 3 Pôles d'expertise : Telecom, Industrie et Assurance (+de 300 personnes)

    Triple vocation :
    - consolider un savoir faire sectoriel au service des clients NOVIA de manière transverse,
    - nouer des relations commerciales durables avec une approche locale,
    - favoriser l'émergence d'experts, aux talents reconnus par nos clients et partenaires.

    Périmètre géographique : Lyon, Toulouse et Paris.
    Mandat : Pilotage stratégique et opérationnel, Management des équipes commerciales et de direction de projet, Suivi budgétaire, Gestion des relations sociales.

  • ALTRAN - Directeur de Business Unit CIS (Consulting Information Services)

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2013 Directeur Opérationnel, Responsable de la BU Systèmes d'information et Telecom pour la région Rhône Alpes.
    Cette Business Unit compte 250 consultants et 15 Managers.

  • ALTRAN - Business Manager

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2008 Responsable d'un portefeuille d'activité autour des Systèmes d'information.
    Gestion d'un équipe de 50 consultants et coaching de jeunes managers.
    Développement commercial, management, pilotage financier.

  • AUCHAN - Chef de secteur

    Villeneuve-d'Ascq 1993 - 2001 Chef de rayon dans le secteur des produits frais (4 ans) puis chef de secteur Bazar.
    Management d'équipe (jusqu'à 60 personnes), gestion d'un centre de profit, commerce et service client.

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