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Dalya HOZI

Paris

En résumé

Durant mes 5 années d’expérience, essentiellement dans le secteur bancaire, j’ai réalisé différents types de missions. D’abord chef de projet sur des programmes à forts enjeux pour la Banque de Détail, j’ai ensuite intégré l’équipe de conseil interne en organisation et stratégie de la Banque.

Mes compétences :
Gestion de projets
Relations humaines
Optimisation de processus
Conduite du changement
Organisation
Chef de projet

Entreprises

  • BNP Paribas - Consultante interne en Organisation et Stratégie

    Paris 2014 - maintenant --> Mission d’intégration d’une Fonction du Groupe
    • Définition de l’organisation cible
    • Mise en place de la gouvernance en termes de gestion des risques et reporting, d’outils, knowledge management, etc.

    --> Mission d’accompagnement au lancement d’une initiative transverse Groupe
    • Animation d’une communauté pour l’implémentation de l’initiative
    • Mise en place de best practice / Animation de séminaires

  • BNP Paribas - Chef de projet Organisation

    Paris 2013 - 2014 --> Etude d’opportunité sur la mise en place d’un pilotage centralisé sur la filière Financements aux particuliers
    • Diagnostic de l’existant de la filière en terme de pilotage (reportings, indicateurs de prédiction,…)
    • Définition des leviers de pilotage et étude des impacts organisationnels et techniques (impacts sur les processus, sur le dimensionnement des effectifs, sur les temps opératoires,…)
    • Définition de la cellule cible de pilotage centralisé : principes, rôles / responsabilités, organisation de la structure, gouvernance, KPIs
    • Animation de comités de direction

  • BNP Paribas - Chef de projet Organisation

    Paris 2010 - 2013 --> Mise en place d’un outil de workflow sur le processus back office de crédit immobilier
    • Optimisation de l’insertion du workflow sur l’ensemble du processus
    o Re-engineering du processus de montage du crédit immobilier : adaptation des processus à une production dématérialisée
    o Chiffrage des impacts organisationnels et techniques (impacts sur les processus, sur le pilotage de la production, sur le dimensionnement des effectifs, sur les temps opératoires, sur les outils)
    • Accompagnement du déploiement du workflow sur le site pilote
    o Définition de la stratégie et des modalités de la généralisation du workflow
    o Insertion et stabilisation des processus métier
    o Accompagnement des collaborateurs sur site
    • Animation de comités de direction

  • BNP Paribas - Chef de projet - Optimisation et modélisation des processus de back office (stage de fin d'études)

    Paris 2010 - 2010 • Refonte des processus et mise en place d’un référentiel de procédures sur le périmètre des back offices après-vente dans un objectif d’amélioration continue
    o Diagnostic de l’existant
    o Construction de l’organisation cible pour chaque processus et mise en place d’un pilote
    o Généralisation de l’organisation cible
    o Création du référentiel de procédures

Formations

  • Ecole Des Mines

    Nantes 2006 - 2010 Organisation et management des technologies de l'information
Annuaire des membres :