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Damien MICHENEAU

Vaulx-en-Velin

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Micheneaudamien@gmail.com

Mes compétences :
Innovation
Lean
lean manufacturing
Logistique
Management
manufacturing
Relation Clients
Supply chain
Vision
Vision globale

Entreprises

  • MAAGTECHNIC FRANCE - Directeur de site / Responsable des Opérations

    Vaulx-en-Velin 2010 - maintenant Directeur du Site industriel de Vaulx-en-Velin
    En charge de l'ensemble des opérations sur la supply chain :
    - les achats / le sourcing et les appros
    - la fabrication / maintenance
    - la logistique et le transport

  • Bluestar Silicones - Responsable Logistique

    Lyon 2007 - 2009 Gestion d'une équipe de 30 personnes assurant l’ensemble des flux logistique sur l’usine :
    - la réception des matières premières
    - l’approvisionnement des ateliers
    - stockage des produits finis conditionnés
    - la gestion des commandes clients
    - Expédition des produits finis vers nos filiales et nos clients.
    Je veille à la qualité de notre prestation, au respect du budget (3MEuro pour l'exploitation et 12MEuro pour les transports sur vente) et la réduction des coûts logistiques, et à la sécurité des biens et des personnes.
    Réalisations :
    -> baisse du taux de réclamation de 3/1000 à 2/1000
    -> Amélioration du taux de service client +10%

  • Rhodia Silicones - European Supply and Demand Manager

    2004 - 2007 Prévisions : segmentation de la demande clients et calcul de prévisions de ventes grâce au module Demand Planning de SAP
    -> Amélioration du Forecast Accuracy (+10%) par la mise en place de prévisions collaboratives sur certains clients

    Planification : établissement du plan directeur de production et du plan d’approvisionnement en fonction des objectifs de stocks, de service client et des contraintes capacitaires
    -> Mise en place d'une planification heuristique sous SAP (APO module SNP)

    S&OP : leader du processus « Plan Industriel et Commercial »: adapter l'offre à la demande
    -> Déploiement du processus S&OP sur un périmètre Européen. Meilleur équilibrage de la charge de travail entre les différents sites de production

    Achats Matières : contractualisation, audits fournisseurs, gestion des réclamations, amélioration de la traçabilité
    -> Volume d'achat de 2 M€ : homologation d’un dualsourcing et gains de 80 K€

  • Rhodia Silicones - Responsable Service Client Usine

    2002 - 2004 Management d'une équipe de 10 personnes assurant :
    - L'interface supply chain/ADV avec les clients et les filiales. Réception des commandes, confirmation des délais et affectation des lots de produits
    - L'ordonnancement des ateliers de fabrication. Elaboration des programmes de production en fonction des contraintes de fabrication, des priorités clients et des niveaux de stocks objectifs.

  • Rhodia Silicones - Ingénieur projet supply chain

    2001 - 2002 Mise en place d'une organisation supply chain :
    - Quick wins réduction de stocks sur les usines Rhône Alpes (-15% de stocks en valeur)
    - Mise en place du processus Plan Industriel et Commercial sur les usines Rhône Alpes pour pérenniser les gains de stocks

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