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Damien MULLER

Montréal

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Contrôleur de gestion siège et opérationnel, Analyst et planning financier, Projet lean 6-sigma.

Secteur Grande Distribution (CA €10m, Industrie Aluminium (EBIT $1md), Climatisation (CA $1.4md)

Expérience internationale: travail avec +20 pays (US, Canada, Europe, Moyen Orient et Afrique), séjour Angleterre (1 an) et Thaïlande (6 mois)

Analytique, dynamique, esprit d'équipe, qualités interpersonnelles et leadership reconnus

Mes compétences :
Aluminium
Anglais
Climatisation
Contrôle de gestion
Distribution
Échecs
Essbase
Finance
HFM
HVAC
International
Investissement
Management
Manager
Reporting
SAP

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan

    Montréal maintenant

  • UTC-Carrier EMEA

    maintenant

  • Carrier, groupe UTC - Manager, Financial and planning analyst

    2009 - maintenant Profile entreprise / périmètre: EMEA : CA: $1.3Mds, 4 usines, 12 distributeurs et 6 Joint Ventures

    Missions and réalisations:

    Investissements: administrateur du système d’approbation, revue, rédaction des recommandations et présentation des projets au président de BU. Suivi des dépenses.

    Productivité achats: analyse des écarts des 4 usines, reporting à la BU et au siège mondial.

    Budgets EMEA: développement de la maquette budgétaire EMEA et définition en liaison avec le management de la BU des objectifs pour toutes les entités (EBIT et sales roadmap), préparation des présentations auprès du siège mondiale.

    Plan stratégique et business transformation: modélisation d'outils d'aide a la décision, membre actif pour le carve-out d'un segment d'activité (CA $250m).

    Business review: analyse et préparation des slides.

    Actual: Analyse des "mid month flash", suivi des analyses d'écarts, analyse des frais généraux, reporting à destination du siège monde. Gestion du calendrier EMEA.

    Forecast: Présentation en direct des forecast des entités de distribution au président de BU

    Marketing et logistique: définition avec les directeurs opérationnels des indicateurs à suivre et reporting hebdomadaire

    Suivi du carnet de commandes et backlog: analyse et reporting hebdomadaire au management de la BU et siège monde.

    Management de 2 contrôleurs juniors. Leadership et qualité interpersonnelles reconnues.

  • Rio Tinto Alcan - Business Analyst Senior

    Montréal 2005 - 2009 Sep 08 à Juin 09 Contrôleur de gestion achat senior
    Mars 07 à Juin 09 Leader / membre projets 6-Sigma
    Mars 07 à Sep 08 Contrôleur de gestion commercial
    Mars 06 à Sep 07 Contrôleur de gestion siège social
    Mars 05 à Sep 07 Contrôleur de gestion EMEA


    Profile entreprise / périmètre: EBIT: $1Md, 11 sites de production d’aluminium, 5 bureaux de vente, 6 mines de matières première, R&D et vente de technologies.

    Missions and réalisations:

    Contrôleur de gestion senior achat: budgets opérationnels et stratégiques, SOXA, valorisation et audit des gains achats et des projets, support aux équipes sourcing et buy.

    Projets 6-sigma: Réduction des stocks de matières premières (leader), Optimisation des flux des matières premières (co-leader du projet), Impact économique d’Alcan en France, Profitabilité des produits, Standardisation du reporting maintenance, Mise en place et déploiement d’un outil de Business Intelligence pour les 4 usines.

    Reporting financier EMEA: Standardisation et automatisation des outils et rapports de gestion, analyse des résultats, écarts, coûts de productions et investissements, de clôture, nombreuses missions conseil / audit sur sites pour améliorer les processus, reporting au siège monde

    Contrôleur du siège EMEA et contrôleur de gestion de 4 bureaux de vente: Support auprès des directeurs fonctionnels, budgets, plans à 5 ans, clôtures comptables.

    Management: encadrement fonctionnel d’un stagiaire et d’une assistante de gestion. Management d’équipes multiculturelles dans le cadre des projets. Qualités interpersonnelles reconnues et appréciées.

  • Groupement des Mousquetaires - Contrôleur de gestion commerciale

    Vert-le-Grand 2003 - 2005 Contrôleur de gestion du Département Epicerie Sucrée pour l'ensemble des Intermarchés et Ecomarchés de France:

    Mise en place d'outils de suivi des performances commerciales pour les 6 catégories. Analyse de rentabilité par base logistique et préconisation d'actions correctrices.

    Suivi des comptes de résultats et analyse des charges directes. Suivi des arrêtés de gestion. Contrôle des écarts.

    Mise en place des budgets et forecast en collaboration avec les responsables opérationnels

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