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Damien PARNET

LINDAU

En résumé

Ingénieur Généraliste, Chef de Programme, Germanophone.

Dans le secteur automobile depuis 2000, j’ai travaillé successivement dans les domaines industriel & logistique, développement et management de programme.

J'ai avant tout la fibre "patron de projet" sur de gros programmes, je me tourne désormais vers le management de services programmes (programmes internationaux) dans un rôle de développement des équipes et de la performance de ce service.

Basé successivement 5 ans an Allemagne (Audi), 10 ans en France (Renault + Daimler), de retour en Allemagne depuis octobre 2015.

Mes compétences : management programmes « high complexity » (multi clients, équipes internationales), business case, indicateurs financiers et gestion de la rentabilité, négociation, gestion planning, reporting, technique & industriel.

Mes valeurs : engagement, dynamisme, écoute active, esprit d’entreprise, rigueur, travail d’équipe, développement des équipes, transparence, amélioration continue.

Mes atouts : langues (allemand & anglais), maîtrise de la relation client, des métiers industriels, développement, achats et commerce.



Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Négociation
Plasturgie
Rentabilité
Automobile
Planification de projet
Lean management
Travail en équipe

Entreprises

  • Faurecia (FIS, LINDAU) - SENIOR PROGRAM MANAGER

    2015 - maintenant GLOBAL PROGRAMS

  • Faurecia - SENIOR PROGRAM MANAGER

    2010 - 2015 SENIOR PROGRAM MANAGER on HIGH COMPLEXITY PROGRAMS.

    CUSTOMER : DAIMLER + RENAULT

    Acquisition & program manager on « Car Body System » for « smart for two ».
    Program rank “High complexity” : new plant, products, technologies, customers.
    QCDP, business case and profitability (OM, Up-Front, MCV, IRR) management.
     Key figures : >225.000 Hours D&D >62 M€ D&D + Tooling 300 M€ Cumulated sales.
     Management with 3 project managers (deputy, industrial, PC&L), French /German program team.
     Management of a 5 customers relationship : Renault, Renault Sport, Daimler, Smart, Brabus.
     Install the acquisition and industrial strategy, and the cost model for this new plant.
     Takeover of Plastal France (Trade agreement).
     Rigorous cash-in monitoring of this program (represents 50% of cash budget for the Division).
     Internal program audit 2013 : B-Rank (2d best quotation in the group).
     Program won the « Acquisition award » at Top Managment Meeting FAURECIA (2012).


    Competences : Business plan, Master schedule and Team&Resources Management. Financial Indicators & Reporting. Program monitoring. Negotiation. Technical know how. Leadership. Anticipation. Delegation. Continuous improvement. Team development.

  • Faurecia - PROGRAM MANAGER

    2007 - 2009 CUSTOMER : RENAULT

    QCDP, business case and profitability (OM, Up-Front, MCV, IRR) management.
     Key figures : >60.000 Hours D&D >15 M€ D&D + Tooling 150 M€ Cumulated sales.
     Management of a SOP with vertical ramp-up (0 MPM, 0 PPM, 0 incidents).
     Internal program audit 2009 : A-Rank (best practice in the Division).
     Program nominated in the category “Program results” at Top Management Meeting FAURECIA (2010).

    Competences : Business plan, Master schedule. Financial Indicators & Reporting. Negotiation.

  • FAURECIA - PROGRAM DEVELOPMENT LEADER

    2005 - 2007 CUSTOMER : RENAULT

    Project technical leader (product & process engineering, CAD, simulation/validation).
    Customer : Renault
     Management of assembly and logistical workshops (target 50 ppm vs. 5000). Results 15 ppm.

    Competences : molding, painting, JIT assembly and delivery. Product engineering. Industrialization. Investment and D&D Budget management.

  • FAURECIA - PROGRAM PROCESS LEADER (GERMANY)

    2000 - 2004 CUSTOMER : AUDI

    Project industrial leader (product front-end modules for Audi A3, A4, A6).
     Installation of IMM, JIT assembly lines, S/R application (screwing airbag sensors).
     Workplace in Ingolstadt, Germany.

    Competences : hybrid molding, JIT assembly and delivery. Industrialization. Investment budget management.

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