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CFA Descartes Université Paris-Est Marne-la-Vallée
- Enseignant Master Système de Management QSE
2009 - 2013
Cours Master QSE 1ère année :
- Le Système de Management Qualité: évolutions, révolutions et spécificités.
- Normalisation, Certification et Accréditation : normes "performance" et normes "bouclier".
- Orientation Client
Suivi pédagogique des apprentis et de leurs activités en alternance dans leurs entreprises respectives.
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Independent Consultant
- Consultancy & Training - Management de Mutation
2009 - maintenant
Au service des entreprises, certifiées ou non, dont l'objectif est d'augmenter radicalement leurs performances et leur force de compétitivité, grâce à la mutation générée par la mise en place du Système de Management Intégré et Évolutif - SMIE®. Pour les entreprises qui ne sont pas encore certifiées, leur certification découlera comme une conséquence naturelle de la démarche.
Le Management de Mutation, avec sa méthode le Système de Management Intégré et Évolutif - SMIE ®,, est une innovation de rupture qui permet des mutations de performance grâce à l'élimination des dysfonctionnements organisationnels inexplorés et, par conséquence, de leurs effets pénalisants pour la compétitivité de l'entreprise.
Le Management de Mutation ouvre les vannes d'une forte collaboration créatrice de tous les acteurs à tous les niveaux, vers l’objectif commun de performance de l’entreprise, lui permettant de réaliser des vraies mutations de compétitivité sans investissements lourds et en effectif constant :
Faire beaucoup plus avec l'existant !
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SAPEGO
- Administrateur Qualité - SMIE
2003 - 2007
5 Millions Euros de CA. 29 personnes.
Mécanique de précision. Fournisseur industrie aéronautique.
Mission : Piloter les démarches de Certification ISO 9001v2000, mise en place du Système de Management Intégré et Evolutif - SMIE® , intégrant les exigences de la norme EN9100, spécifiques à l'industrie aéronautique, et les procédés spéciaux de montage (petits ensembles).
Certification obtenue par l'AfAQ suite à huit mois de travail et à la première présentation, après plus de cinq ans d'échecs successifs de l'ancienne équipe.
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GFD - Division du Groupe italien Fontana
- Directeur Systèmes-Management
2001 - 2003
Entreprise multi-sites, 44 Millions Euros de CA. 230 personnes.
Produits de fixation : visserie et boulonnerie à haute résistance.
Mission : Animer une démarche systémique de la qualité. Concevoir, mettre en place et piloter un Système de Management Intégré et Evolutif – SMIE. Certification ISO 9001 – 2000.
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ARS Industries - Groupe français GFI Industries-
- Directeur Système Management Qualité
1998 - 2001
12 Millions Euros de CA. 120 personnes.
Fixation ferroviaire vissée, cartouches de scellement.
Mission : Organiser et piloter la transformation rapide du système "procédurier" en place en un système de management par processus orienté client ( mission "challenge" d'une importance vitale pour l'employeur, liée à la continuation des rélations contractuelles avec la SNCF ). Suivant la même démarche, "Système de Management Intégré et Évolutif - SMIE®", la mutation réalisée a amené l'auditer d'AFAQ à consigner dans son rapport (1999) que le Système, avec quelques améliorations, pouvait passer la certification suivant la future édition de la norme ISO 9000 à paraitre en 2000.
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INTRA-SYSTEMS - Société de conseil
- Directeur et consultant
1994 - 1998
Conseil et formation en Ingénierie d'Organisation et Systèmes de Management - industries et services.
Mission : Conseiller, former et accompagner les sociétés clientes dans le cadre de la mise en place des Systèmes de Management par processus et certification ISO 9000. Domaines: métallurgie ( Société : Rapid Staples - Groupe suédois Isaberg ), engineering ( Sociétés : Atelec et Eurotep ), sous-traitance électronique ( Société El -Vis ), service à l'industrie ( Société HNP ), Mutuelle complémentaire santé ( MCM 76 ) ; effectifs : 15 à 200 personnes. J'ai fondé Intra-Systems afin de promouvoir le "Système de Management Intégré et Evolutif - SMIE®". Cette tâche s'est avérée d'être bien difficile car le barrage créé par les promoteurs du "le papier par tout moyen, pourvu que ça ne coute rien" était loin d'être négligeable. En revanche les missions engagées ont été toutes couronnées d'un succès total pour le poignée d' entreprises courageuses qui m'ont suivi et auxquelles je rends aujourd'hui hommage..
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AQUALON France -filiale française de la division Aqualon East du groupe américain Hercules
- Directeur Système Qualité
1991 - 1994
Entreprise multi-sites.58 Millions Euros de CA. 200 personnes.
Production et vente des dérivés de cellulose solubles dans l'eau.
Mission : Organiser et piloter la mise en place d'un système de management par processus, orienté client, fondé sur le leadership et sur le critère de l'efficacité par la cohérence. Je suis venu chez Aqualon pour tester "grandeur nature" ma méthode "Système de Management Intégré et Évolutif - SMIE®". Les résultats ont dépassé les plus optimistes anticipations, une vraie MUTATION : taux de réussite de livraisons des commandes passés de 62 à 95 %, certification ISO 9000 avec les félicitations des auditeurs adressées au personnel et assortie de leur admiration relative à la cohérence parfaite du système. Le "Système de Management Intégré et Évolutif - SMIE®"est né officiellement par son inscription à l'INPI.
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REGMA France, filiale du groupe français Rhône – Poulenc
- Responsable Département Assurance Qualité
1987 - 1988
56 Millions Euros de CA. 260 personnes.
Mon 1er poste en France
Équipement et produits chimiques pour la reprographie.
Mission :Mettre en place un système assurance qualité. Coordination des services Contrôle Qualité et SAV - 9 personnes. Étude de satisfaction client - méthode Pareto (80 - 20) . Maîtrise de la configuration. et 1ère modélisation d’un processus sur on besoin urgent lié à un risque imminent de perte de marché.
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VAN LEER France - filiale de la branche Closure Systems du groupe néerlandais Van Leer.
- Ingénieur Système Qualité
1986 - 1991
54 Millions Euros de CA.160 personnes.
Fermetures de haute sécurité "Tri - Sure", pour l’emballage industriel.
Mission : Piloter les activités de mise en place du système assurance qualité ISO 9002, en relation avec la société américaine de conseil General Systems d'Armand Feigenbaum - Membre IAQ et concepteur du TQM, société de conseil en organisation systémique, réputée à l'époque. 1987 - Diplôme d'auditeur ISO 9000. A.W. ASSOCIATES, International Quality Assurance Consultants (GB). .Suite à l'expérience "Van Leer", j'ai mis au point ma méthode, le Système de Management Intégré et Évolutif - SMIE®
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Centre de Statistique Mathématique - Académie des Sciences de Roumanie
- Chercheur principal et consultant - Chercheur associé C.N.R.S.
1968 - 1985
Étudier les points forts (philosophie, théorie et méthode ) des démarches Qualité pratiquées aux États - Unis, en Europe et au Japon. Conception des méthodes d’optimisation statistique des processus et création des normes concernant les Plans de Contrôle par Échantillonnage. Participation régulière aux conférences de l’Organisation Européenne pour la Qualité ( EOQ ) Formalisation de la démarche SPC (MSP) en deux étapes distinctes (ASO et REPRO), pour lui restituer la force d’outil d’amélioration connue par l’application de la méthode au Japon Début des recherches, finalisées plus tard en France par le nouveau concept du progrès, "Drop-kick".
