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ADVANCIA
- Chargé de modules de cours de gestion
2002 - 2005
J'ai été chargé des cours de comptabilité général pour l'unité de formation professionnelle.
Dans ce cadre, j'ai également accompagné des créateurs d'entreprise en leur fournissant des méthodes d'organisation et de réflexion.
Je leur ai fait connaître l'utilité d'un business plan, du suivi d'un budget, de l'approche par projet.
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SOL LEADER
- Directeur financier
2001 - 2002
SOL LEADER réalise la pose de revêtements de sol :
parquet colé ou posé ;
moquettes ;
autres révêtements particulier.
Travaille dans le haut de gamme pour des promoteurs immobiliers principalement en sous-traitance.
Elle effectue aussi des travaux de réfection pour les compagnies d'assurances propirétaires de locaux en location.
Elle réalise des travaux pour des particuliers.
SOL LEADER dispose d'une boutique, show room et lieu de vente aux particuliers et artisans.
Arrivé alors que le dépôt de bilan était de fait, j'ai prolongé de quelques semaines la vie de l'entreprise, permettant de réaliser les travaux en cours pour être payé. J'ai redéfini, en accord avec le président, la politique des notes de frais, réduits le crédit clients, préparé les dossiers juridiques pour les impayés.
Ma mission définie de courte durée s'est terminée avec le dépot de bilan.
Sol Leader a été mise en liquidation le 16/03/2006
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BATIFRANCE
- Directeur financier
BOURG LES VALENCE
2000 - 2000
BATIFRANCE a été créé par un groupe d'ouvriers et agents de maîtrise de gros oeuvre.
Son métier est la construction de bâtiments d'habitation pour le compte de promoteurs et société de cosntruction HLM.
J'ai été embauché sur une durée d'un an pour mettre en place la structure administrative de l'entreprise : gestion de la trésorerie, relations avec les clients, financement des opérations de construction, relations avec les fournisseurs,gestion de la paye et du personnel, mise en place de tableaux de bord, tenu des dossiers juridiques liés aux marchés publics, comptabilité.
L'entreprise est rapidement passée de 10 employés à 180 la première année.
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Pôle Universitaire Leonard de Vinci
- Professeur de comptabilité de gestion
1998 - 2000
Dans le cursus de gestion post-bac, j'ai été en charge de l'enseignement de la comptabilité de gestion pour un peu plus de 120 étudians par semestre.
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ACTISOFT
- Trésorier
1997 - 2005
Association loi 1901, créée à l'initiative de Françoise Roux-Bernot (décédée), elle a permis à des personnes en reconversion professionnelle de se repositionner sur le marché du travail.
Son activité principale a été de réaliser des bilans de compétence. Une tentative de développement sur le marché de la formation a été voué à l'échec, les coûts fixes liés aux salles étant beaucoup trop honéreux.
Faute de financement, nous avons du cesser l'activité le 30 novembre 2005.
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ARCADE
- Concepteur, formateur en ressources humaines, droit du travail, comptabilité
1997 - 2006
ARCADE, diffuse des formations de toutes natures.
J'y suis associé pour des missions de formation auprès des élus en entreprise, principalement dans les domaines du droit du travail, de l'animation des réunions, de méthodes de travail et d'organisation. Je réalise aussi des formations spécifiques pour les CHSCT.
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Missions indépendantes
- Prestataire indépendant
1997 - 2013
Missions variés auprès d'entreprise en création ou en mutationde taille.
Mises en place des fonctions supports de gestion.
Mises en place de politiques financières aevc négociation des conditions avec les banques, principalement en instituant la trésorerie à base zéro.
Mise en oeuvre des tableaux de bord et formation du personnel.
Mise en place de politique de rémunération avec mise en oeuvre de rémunérations sous formes de plan d'épargne entreprise, Perco, rémunération variable.
Réalisation de procédures comptables, d'audit, de gestion de la paye.
Mise en oeuvre d'une trésorerie centrale.
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CFAS
- Chargé de modules de cours de gestion
Paris
1996 - 2001
Dans ce centre, j'ai été chargé des cours de comptabilité, de contrôle de gestion, d'économie et de droit du travail.
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SAUVAGER TP
- Responsable administratif et financier
1995 - 1996
SAUVAGER TP réalise des routes, répare les soubassements, pose l'enrobé.
Elle réalise aussi des espaces de parking, jeux, tous travaux de terrassement et d'adaptation à recevoir ou non un bâtiment.
Elle dispose aussi d'une carrière et de 3 unités de réalisation d'enrobés lui permettant de créer sa matière premeière.
En 1994, M. Sauvager a vendu son entreprise au Groupe Lafarge.
Ma mission a consisté sur un an à :
metttre la comptabilité aux normes du groupe Lafarge ;
mettre en place la mensualisation et réduire les heures supplémentaires ;
mettre en oeuvre l'actionnariat salarié ainsi que des stocks options ;
mettre en place un budget et des tableaux de bord ;
préparer l'organisation administrative au passage en Centre de Services Partagé du groupe ;
j'ai amélioré le crédit client, principalement dans le cadre des marchés publics ;
j'ai mis en place une politique d'achat adaptée aux nouvelles missions de l'entreprise.
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Diverses missions d'intérim
- Comptabilité, contrôle de gestion, audit
1993 - 1995
Diverses mission de travaux de rattrapage en comptabilité.
Principalement, amélioration du recouvrement et gestion de la trésorerie.
Queques missions d'analyse des comptes et propositions d'amélioration des process.
Rédaction de précédures comptables et financières.
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LA POSTE
- Contrôleur de gestion
Paris-15E-Arrondissement
1993 - 1993
J'ai participé aux études préliminaires de comptabilité analytique pour le Courrier.
Ce type de structure n'étant pas adapté à mes méthodes de travail, nous avons mis un terme d'un commun accord au bout de 9 mois.
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Les Nouveaux Constructeurs Maison Individuelle
- Directeur administratif et financier adjoint
1986 - 1992
Construteur de bâtiments principalement destinés à l'habitation, LNC avait une filiale spécialisée dans la construction de maisons individuelles et de réalisation d'opérations foncières en maisons individuelles.
Dans un premier temps, j'ai mis en place le contrôle de gestion, réalisé l'audit des moyens et des équipes, amélioré le recouvrement, réalisé une politique d'externalisation des éléments hors coeur de métier.
j'ai assumé les relations financières et relationnelles avec les artisans sous-traitant, réalisateurs du gros oeuvre, du second oeuvre et des finitions.
Dans un second temps, j'ai mis en place le budget, modernisé l'outil informatique, contrôlé la comptabilité, amélioré les documents de synthèse.
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Central Pneu
- Responsable administratif régional
1982 - 1985
2° distributeur de pneumatique en France, le Groupe Central Pneu est devenu Euromaster France.
La distribution est effectuée en centre de montage, presque tous équipés pour du poids lourd et les engins spéciaux.
La vente est réalisée sur place mais aussi avec une équipe de commerciaux chargés de prospecter une clientèle régionale.
Aux "enveloppes" est associé tous les produits à base de caoutchouc (tapis roulant, bandage, gants et accessoires de protection individuels).
Responsable administratif de 11 agences sur 3 régions, ma mission a consisté à assurer les inventaires et les décomptes, effectuer le paiement des fournisseurs, assurer le recouvrement auprès des clients en compte, gérer l'equipe de comptable en charge de l'enregistrement des opérations, assurer la maintenance du système informatique de gestion et de facturation.
J'ai mis en place une gestion des pneus d'exception originale.
J'ai innové en introduisant le suivi budgétaire.
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VINIPRIX
- Responsable des recettes
1979 - 1982
Gérant 330 magasins, Viniprix a rachété un de ses conccurents en 1978, Saveco, s'ouvrant ainsi l'accès à des magasins de moyennes surfaces, au nombre de 65.
Appelé pour résorber un retard de 6 mois dans le suivi des recettes, non contrôlé après l'absorbtion de Saveco, j'ai réalisé ce travail en moins de 5 mois. J'ai amélioré le pointage des versements des magasins en obtenant des banques le financement par leurs soins de bordereaux préimprimés permettant un suivi précis des versements.
Dans un deuxième temps, dans le cadre d'une refonte du système informatique de gestion, j'ai réduit à 5 jours la connaissance de tous les versements et réduit de 95% les incertitudes quant aux versements.
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CASTORAMA
- Comptable fournisseurs
Templemars
1976 - 1979
Dans le magasin de Plaisir les Clayes, mise en place de la comptabilité founisseurs décentralisée, suite à une décision du siège.
Gestion des approvisionnements.
