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D.E. industrial consulting, Paris
- Président
2008 - maintenant
D.E. industrial consulting est une société de conseil à caractère industriel en stratégie et en organisation dans le domaine du transport de voyageurs.
Elle propose des compétences de diagnostic et de mise en œuvre de solutions innovantes en production, exploitation et management de réseaux de transport de voyageurs.
Spécialisée en productivité sociale, son savoir faire se diffuse au travers de conseils, édition de logiciels et formations.
Editeur du logiciel métier Noot 1.0
www.deic.fr
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Tansports Publics Genevois, Genève
- Directeur du Domaine Exploitation
2005 - 2008
Coordinateur des domaines « Maintenance » et « Développement Réseau et Infrastructures »
Management et optimisation du réseau (1100 personnes, Tramways, Trolleybus et Bus)
• Réorganisation du domaine exploitation et du travail des conducteurs
• Utilisation des synergies d'exploitation avec les infrastructures fixes et mobiles
Construction et négociation du Contrat de Prestations 2007/2010 avec le Canton
• Définition du réseau multimodal à horizon 2014
• Estimation des moyens humains et matériels 2007 à 2014
• Participation aux négociations avec les Conseillers d'Etat du Canton
Animation métier avec les principaux réseaux suisses
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Kéolis, Paris
- Directeur des Méthodes d’Exploitation du Groupe, France et International
Paris
2003 - 2005
Management d’un projet industriel global :
• Constitution et animation d’une équipe d’une quinzaine d’experts chargés de l’implantation des outils dans une centaine de sites. Assistance dans le management de transition.
• Création d’un outil porteur du volet amont (théorique) de l’activité des réseaux.
• Mise en relation avec l’outil choisi par le Groupe pour le suivi du quotidien.
Diagnostics approfondis de grands réseaux urbains et interurbains
Propositions de mise en oeuvre de solutions à fortes retombées sociales et économiques
Assistance à appels d’offres,
Etude de différents scenarii de dimensionnement des moyens nécessaires en vue d’une valorisation réellement en phase avec l’activité à fournir.
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Véolia Transport, Paris
- Directeur des Méthodes d’Exploitation du Groupe, France et International
1996 - 2003
Animation des équipes siège et réseaux
Maîtrise d’ouvrage des outils informatiques opérationnels
• Définition et création du système d’outils complet (du théorique à la gestion quotidienne).
• Suivi de la mise en place technique et de l’appropriation par les utilisateurs.
Interventions opérationnelles France et International
• Assistance permanente aux réseaux, en soutien managérial, technique et social.
• Interventions en urgence, plus ciblées, à la demande du Directeur Général.
Formalisation de nouveaux processus métiers
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RATP, Paris
- Divers responsabilités
Paris
1986 - 1996
1994/96 Chargé de mission à la Direction Bus.
Audit de la chaîne de production des 22 centres d’Ile de France.
1993/94 Responsable des ressources humaines du Centre de Lagny.
Mise en œuvre de nouveau mode de gestion « productivité sociale » (400 pers.).
1992/93 Correspondant Pilotage technique du projet CHORUS.
Refonte des systèmes d’information de gestion.
1990/92 Responsable transport du Centre de Croix-Nivert (Paris 15ème).
Direction de la planification (500 pers.).
1986/90 Responsable maintenance du Centre de Croix-Nivert.
Direction de la maintenance (180 bus).
