Daniel FERREIRA

En résumé

Entreprises

• Fondasol - Responsable Matériel

  AVIGNON 2012 - maintenant Je suis en charge de la maintenance du parc matériel de nos 28 agences. (102 équipes de forage)
  Matériel géré (foreuses, compresseur et parc poids lourds)
  
  -Optimisation de la gestion de la maintenance
  -Gestion des dépenses
  -Plannification et suivi des investissements
  -Négociations des achats (machines et pièces)
  -Mise en place d'un outil informatique de gestion de l'activité maintenance
  -Management d'une équipe de 12 personnes
  -Développement de machine de forage spécifique
  

• JUY CATONIC à St Ouen (95) - Responsable Production et Qualité

  2003 - 2003 -Analyse complète de la gestion de production : planification, modification des types de gestion, aménagement des postes, amélioration des performances en coût de production et en délais de livraison (Kamban, SMED, 5 S). Suivi des performances pour un effectif de 65 personnes.
  
  -Analyse du système qualité et modification du manuel qualité en fonction de la version 2000 des normes ISO 9002 (certification AFAQ) audit complet et formations.
  
  -Aménagement complet d’un site de 400 m² pour activité montage/intégration.

• VINCI - RESPONSABLE TECHNIQUE

  Rueil-Malmaison Cedex 2003 - 2012
  Gestion de la maintenance de sites industriels et d'un parc matériel roulant
  -Animer l’équipe de l’atelier et les chefs de sites (1 chef d’atelier, 7 ouvriers et 8 chefs d’industrie)
  -Gérer les centres de profits (utilisation SAP)
  -Etablir et contrôler les budgets annuels de fonctionnement et d’investissement (budget: 3,2 M€/an)
  -Gérer la maintenance des sites industriels et du parc matériel roulant
  -Mettre en place les expertises, les suivis techniques et conseiller les responsables de sites
  -Superviser et contrôler l'entretien du matériel pour plus de performance aux meilleurs coûts
  -Suivre, budgéter et planifier les arrêts techniques de maintenance (30 personnes, 700K€, 2 mois)
  
  
  -->110 unités (matériels routiers), 80 Engins spécifiques TP, 3 centrales enrobés et 5 carrières (budget: 3,2 M€/an)
  
  Chef de projets:
  
  -Etablir les cahiers des charges, consulter et réaliser les commandes
  -Gérer des groupes de projets industriels secteurs divers
  -Gérer le tableau de bord financier, suivre le planning et les réalisations chantier tout corps d’état
  -Coordonner les opérations techniques transversales et réaliser la mise en synergie de compétences multiples
  -Gérer des productions industrielles
  
  -->Centrales d’enrobage, installation de traitement de matériaux, usines de liants : budgets de 150K€ à 900K€

• RENAULT à Flins, Douai & Guyancourt - Chargé d'études d'Ingénierie de construction automobile

  2002 - 2002 -Missions transversales avec les Responsables de Recherche et Développement ("Technocentre" et Centres d’essais)
  
  -Pilotage d’études au sein du pôle montage sur véhicules Twingo et Clio II : Démarche d’optimisation des fixations sur ligne de montage: reconception de pièces et standardisation des fixations.
  
  -Missions transversales en collaboration avec les dirigeants du Technocentre (Guyancourt), les hommes du produit et du process, les fournisseurs, les achats, les essais et les concepteurs de prototypes.
  
  -->ECONOMIE REALISEE : 1.16 €/ véhicule soit 300 000 € / an sur la production des 2 véhicules + Elaboration et rédaction d’un livret de préconisation sur un nouveau mode de fixation " collet une passe " reconnu et distribué dans le Groupe RENAULT MONDE

• CHROMALLOY à St Ouen - Responsable de Projet

  2001 - 2001 Supervision d'équipe de Projet pour développement de turbines de moteur aéronautique. Gestion et amélioration de conception d'outillage de production, fabrication et essais

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  St Etienne 1998 - 2003 GENIE MECANIQUE ET PRODUCTION