Menu

Daniel HOMBRADOS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

MANAGEMENT DE PROJET et PERFORMANCE OPERATIONNELLE DES DSI
Aider les DSI à mieux répondre à leurs enjeux de prestataire de service....

Consultant indépendant depuis de très nombreuses années (89), j'ai développé de fortes expériences en management de projet, qualité/méthodes et organisation/processus, dans les différents domaines d’activité et de gouvernance des DSI.
Mes prestations visent le plus souvent à améliorer au plan opérationnel, la performance et la conformité des DSI

Méthodologie et management de projet
Description, mise en place et amélioration des processus transverses
Sourcing : Infogérance, Support, TMA

Accompagnement de la fonction de contrôle interne (SOX IT,...)
Maîtrise des risques SI (démarche opérationnelle fondée sur l'Amdec)
Bonnes pratiques IT (déclinaison Cobit,...)
Soutien opérationnel auprès des acteurs clés de la DSI (CP, SM)

Exemples de prestations...

VEOLIA EAU : Réécriture des processus de MCO et de TMA
CHOREGIE (MGEN) : Amélioration de la méthodologie projet et soutien opérationnel
SNCF : Industrialisation des processus d'appels d'offres
DALKIA (Groupe Veolia Environnement) : Resp. Qualité-Méthodes-Processus SI
VEOLIA EAU : Audit applicatif, Plan de sécurisation, AMOA, Pilotage des TMA, Pilotage du Run
CNES : Bonnes pratiques SI, Management des affaires, Maîtrise des risques SI
AVIVA : Structuration du contrôle interne, Conformité SOX IT
VEOLIA Environnement : Construction d'un Guide SLA
FINAREF : Adaptation de la méthodologie projet (vs CMMI N2)
et aussi : VALEO, AIFE, BNP Paribas, CEGETEL, NEXTER (Ex Giat Industries)...

Mes compétences :
COBIT - ITIL
Mise en place / amélioration des processus
Sourcing
Conduite de projet

Entreprises

  • DH IT Consulting - Consultant indépendant

    1989 - maintenant Améliorer l'efficience des DSI,... au plus prés des acteurs

    Gouvernance & Organisation : S'adapter... faire fonctionner l'ensemble du système avec la meilleure eficience

    * Préciser et donner la vison opérationnelle de la nouvelle organisation - instruire et communiquer le plan de transformation
    * Décrire, faire partager, améliorer les processus transverses de la DSI - Accompagner la mise en place des changements au plan opéra-onnel
    * Bonnes pratiques IT : Faire partager et déployer les bonnes pratiques IT (qui ont du sens dans le contexte) / S'évaluer et mettre en oeuvre les actions de progrès prioritaires

    Méthodologie & Management de projet : Faire de la maîtrise des projets SI , un cœur de métier reconnu

    * Adapter, améliorer, faire approprier, accompagner le déploiement de la méthodologie
    * Apporter un soutien opérationnel aux projets
    * Structurer le lancement des projets et programmes transverses - Auditer les situations critiques

    Produc'on des services : Délivrer la qualité de service attendue, maîtriser le risque opérationnel et gérer l'obsolescence

    * SLA : Mettre en place des contrats de service et un pilotage récurrent de la qualité de service délivrée ;
    * Sourcing : Mettre en place les nouveaux contrats d'infogérance (production, support, TMA) - Structurer la gouvernance et les processus qui délivrent les résultats attendus - Accompagner les acteurs dans la maîtrise du «faire-faire»
    * Industrialiser et déployer les bonnes pratiques et les outils (ITIL,...)

    Conformité & Maîtrise des risques : Etre conforme et auditable,... donner confiance dans la maîtrise des risques

    * Structurer, accompagner la démarche de contrôle interne
    * Mettre en place / déployer une démarche pragmatique de maîtrise des risques (principes de l'AMDEC, déclinés pour le SI)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :