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Daniel SCHAUDER

HENDAYE

En résumé

DANIEL SCHAUDER, UN PATRON DÉCHU... MAIS FIER DE REBONDIR
( Article paru dans les "Dernières Nouvelles d'Alsace" le 16/2/2011 )

Hier patron d’industrie, aujourd’hui formateur à l’AFPA (*) le Strasbourgeois Daniel Schauder, 59 ans, ne craint pas les défis. Jamais, ce diplômé de Sup de Co Reims n’aura baissé les bras, malgré les vicissitudes de la vie professionnelle.

Lycée Kléber, IUT à Colmar, école de commerce, un premier job de contrôleur de gestion à Lyon dans une PME de l’électromécanique pendant trois ans, un second à Colmar au sein de la Cotonnière d’Alsace où il restera deux décennies et dont il a dirigé la Manufacture d’impression de Sainte-Marie-aux-Mines, une usine de 110 personnes.

APPROCHE MÉTHODIQUE

Son parcours paraissait tout tracé, du moins en apparence. Car la crise du textile a fini par balayer le groupe au tournant de l’an 2000. Volontariste, Schauder avait alors monté une SARL pour sauver une partie de l’activité, mais en vain.
Et le voilà, à 49 ans, en quête d’un nouveau job. « Mon profil, en gros, était celui d’un secrétaire général, d’un manager généraliste, d’un numéro 2 ». Son approche est méthodique : bilan de compétence, définition d’une nouvelle orientation : « J’ai toujours été attiré par le médico-social et je suis mobile ».

LE RÉSEAU, QUEL RÉSEAU ?

En moins de quatre mois, il décroche une poste de directeur de maison de retraite dans la région de Mulhouse et y restera six ans, jusqu’au changement de président de l’association gestionnaire qui veut placer son manager à lui.

Pas de panique. Très vite, il rebondit, cette fois à Holtzheim où il s’occupe des derniers aménagements et de l’ouverture d’une maison de retraite, avant d’en prendre la direction pendant quelques mois, le temps qu’une infirmière qui était en concurrence sur le poste prenne le relais. « Pas de soucis, c’était un départ à l’amiable. Sauf qu’après, la galère a commencé.

Certes, Daniel Schauder continuait à se lever à 6h30, à organiser en matinée sa stratégie de recherche d’emploi : candidatures spontanées, réponses à des offres, inscription dans des cabinets de recrutement et de chasseurs de tête…

« J’utilisais à fond mon réseau de connaissances au départ, mais après trois mois le réseau était mort, tout au plus avais-je droit à un peu de compassion » lâche-t-il.

« Si on se laisse aller, on descend vite, alors il faut s’accrocher, coûte que coûte », dit-il. Ce qu’il a fait. Il savait qu’il avait trois ans d’indemnisation devant lui pour réussir à se recaser.

LE TEMPS PASSE VITE

Mais le temps passe très vite, avec ses… désillusions. Aujourd’hui, il termine un CDD de deux mois et demi à l’AFPA comme formateur dans la préparation d’adultes au diplôme d’assistante de vie.
Et il a d’ores et déjà un nouveau CDD qui démarre lundi. En attendant la retraite, dans quatre ans…

Son message aux quinquas sur le carreau ? « Il faut sortir, faire aussi du bénévolat, fréquenter des associations comme Quinqua 67 pour y partager nos angoisses, mais aussi nos expériences. Et surtout, ne jamais perdre espoir et baisser les bras ».

Christian Lienhardt

(*) Association nationale pour la formation professionnelle des adultes

Mes compétences :
Médico-social
Médicosocial
Retraite

Entreprises

  • Particulier - Directeur d'Etablissement

    HENDAYE maintenant EXPERTISE:
    ----------
    Relations humaines Budgets et contrôle des coûts
    Organisation et méthodes Ergonomie et achats techniques

    SAVOIR ETRE:
    ------------
    Empathie - Ouverture d'esprit - Pragmatisme - Réactivité - Rigueur


    EXPÉRIENCE MEDICO-SOCIAL:
    -------------------------
    Directeur Maison de Retraite - EHPAD Associatif - 49 salariés 89 résidents

    PRINCIPALES RÉALISATIONS EN MAISON DE RETRAITE:

    Apaisement d'un climat conflictuel
    Direction participative par projets ciblés
    Gestion de crise suite à une catastrophe naturelle
    Réduction de 15% des frais d'exploitation
    Rédaction et mise en place de protocoles et procédures
    Mise en place d'activités spécifiques avec professionnels et bénévoles
    Préparation de l'ouverture d'un nouvel établissement


    EXPÉRIENCE INDUSTRIE:
    ---------------------
    Directeur usine Ennoblissement Textile - 110 salariés - 12 M euros CA
    Responsable financier usine Métallurgie Loisirs - 120 salariés - 37 M euros CA
    Contrôleur gestion PMI Automates de Régulation

    PRINCIPALES RÉALISATIONS DANS L'INDUSTRIE :

    Pilotage d'un cabinet de conseil en informatique pendant un an
    Mise en place de nomenclatures produits
    Elaboration et mise en place d'une production « juste à temps »
    Réhabilitation de deux centres de distribution (12 000 m2),
    de bureaux et d'une usine (32 000 m2)
    Investissements pour 20 M euros de machines
    Réduction de 23 à 7% du coût de l'énergie dans le prix de revient.
    Elaboration et mise en place d'un plan d?embauche et de
    formation pluriannuel
    Direction de l'activité confection
    Réduction des créances clients de 13 à 8% du CA

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