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GlaxoSmithKline
- Manager maintenance excellence
Marly-le-Roi
2016 - maintenant
Team management - Engineers & Project Managers
Align and implement a new maintenance strategy for all Belgium MPU (right maintenance, most efficient way, industry 4.0)
Align and deploy best practices linked to this new maintenance strategy
Perform assessment, align and follow action plan with technical services
Transverse project management: shutdown optimization, maintenance improvement, EHS remediation
Support technical organisation: reorganization proposal, coaching, backlogs reduction, performance improvement
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Novo Nordisk
- Operation manager
La Défense Cedex
2013 - 2016
Au sein de la société Novo Nordisk (28):
Garantir le ramp up d’une nouvelle unité de production
Définition de l’organisation – recrutement – intégration - formation (ingénieurs, associate manager, techniciens) et passage progressif du 2x8 au 5x8
Manager le département (40 personnes: ingénieurs, associate managers, maintenance, support technique)
Garantir le service au client par la qualité, les couts et les délais
Gestion de la production: définition des objectifs, suivi et contrôle.
Fiabiliser, améliorer les process et prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production
Proposer des évolutions et améliorations de l'organisation et de la productivité
Assurer les communications avec les autres services
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Novo Nordisk
- Project manager
La Défense Cedex
2011 - 2013
Au sein de la société Novo Nordisk (28):
Management : Gestion d'une équipe projet de 30 personnes (ingénieurs, techniciens, consultants)
Gestion de projets d’investissement jusqu’à 15 millions d’euros
Gestion des contrats des cabinets d'ingénierie et de travaux externes dans le respect du budget, des coûts et des délais
Étude de faisabilité
Rédaction des cahiers des charges
Consultation et analyse des offres
Démarche qualité projet: analyse de risque, plan de validation, design revue,...
Suivi d'installation et de mise en service (FAT/SAT/IQ/OQ/PQ).
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Procter et Gamble
- Responsable service
Asnières-sur-Seine
2009 - 2011
Au sein du service fabrication de l'usine de Blois (41):
Gestion d'un équipe de 30 personnes (opérateurs, techniciens, intérimaires): management, formation,...
Garant de la performance opérationnelle de l'atelier de fabrication dans le strict respect des exigences Sécurité et Qualité du groupe.
Allocation des ressources en fonction des besoins de production.
Gestion des planning de production et de maintenance.
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Procter et Gamble
- Ingenieur Process
Asnières-sur-Seine
2008 - 2009
Au sein du service fabrication de l'usine de Blois (41):
Amélioration des conditions de production: diminution des temps de fabrication, optimisation de la production, analyse des défauts et mise en place d'actions correctives.
Démarrage des nouvelles installations: tests de qualification QI/QO/QP
Développement des différentes méthodologies type maintenance autonome, SMED, résolution de problème (5M, diagramme d’Ishikawa etc.) au sein de l’atelier.
