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David IRDOR

Blagnac

En résumé

Actuellement je recherche une entreprise où je puisse apporter mon expérience de la mise en place de la TPM, du WCM, du suivi des travaux et de la mise en place de la GMAO, comme des 5S. Doté d'un très bon relationnel, je sais former, déléguer et impliquer les équipes dans la réalisation des projets et l'accomplissement de nos missions pour la fiabilisation de l’outil de production. Force de proposition, je réalise les modes opératoires afin de mutualiser les méthodes de la maintenance et d'améliorer la maintenance préventive. J'ai réalisé du management visuel et du management transversal. J'ai dirigé des réunions de travail, coordonné et vérifié la réalisation des tâches. 8DO, 5M, PDCA, Brainstorming, Kaizen, 5Pourquoi, 5W2H et AMDEC sont mes outils dans la bonne conduite de mes travaux. L'anglais est ma seconde langue et mon score de 810 au TOEIC permet d'en témoigner. Ouvert d'esprit, je reste ouvert sur tous les secteurs d'activité. Je suis totalement mobile et disponible de suite.

Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Management
Lean Six Sigma
Maintenance industrielle
TPM
Analyse des causes racines
GMAO
Root Cause Analysis
Minitab
Kaizen
Leadership

Entreprises

  • Airbus Group - Ingénieur Maintenance A350

    Blagnac 2014 - maintenant Gestionnaire des données maintenance A350 - Airbus (Toulouse)
    - Gestion de données de configuration en 3D de la cabine de l’ A350
    - Supervision et développement des bonnes pratiques de sous-traitance
    - Formation au Lean Six Sigma et DMAIC
  • Thales - Ingénieur Méthodes et Maintenance

    Courbevoie 2012 - 2013 - Analyse et recouvrement des risques de panne et obsolescence
    - Réalisation des AMDEC et plan de maintenance préventive
    - Mise à jour de la GMAO et des stocks de pièces de rechange associées
    - Etudes de coût et établissement de scénario
  • Fiat - Assistant du responsable Maintenance

    Trappes 2009 - 2012 Usine de fabrication de cabines de tracteur groupe Fiat
    - Mise en place de la TPM sur le parc machine industrielle ;
    - Encadrement et formation aux outils et méthodes, One Point Lesson ;
    - Réalisation d'Audits de maintenance, planification et
    mise en place de contre-mesures dans le cadre de l'amélioration continue
    - Mise en place de la maintenance préventive et de la GMAO ;
    - Mise en place de standard autonome 5S, SMED et GMAO ;
    - Création, mise en forme et transmission des MPInfo et KAIZEN ;
    - Réalisation de Process Standard de la Maintenance (SMP) ;
    - Aménagement de zone de travail et suivi dans le cadre des 5S ;
    - Amélioration de la maintenance préventive par analyse de cause racine ;
    - Mise en forme, suivi des indicateurs KPI, KAI : MTBF, MTTR, OEE, TRS

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