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David LE FLO DE KERLEAU

BRON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Wittelsheim ainsi que le résultat des européennes dans le Haut-Rhin.

En résumé

Mes compétences :
Manager
Informatique
Gestion de projet
Pédagogie
Planification
Flexibilité
Communication
Autodidacte
Gestion de la production
Amélioration continue
Value Stream Mapping
Microsoft SQL Server
Oracle E business Suite
Microsoft SharePoint
Microsoft Access
Microsoft Excel
Administration réseaux
Lean
Recrutement
ERP implementation

Entreprises

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Responsable Planning

    BRON 2015 - maintenant

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Chef de Projet ERP Oracle

    BRON 2013 - 2015 Mon rôle a été de piloter le projet de remplacement du logiciel de gestion de production (2M€) sur notre site de Fabrication de Cernay (400 employées). 12 personnes dédiées ont été sous ma responsabilité durant 18 mois pour couvrir l'ensemble des fonctions du site (Spécifications techniques des commandes, planification, achats, méthode, usinage, montage, qualité, expédition et finance). Dès que le cahier des charges, jalons et budget ont été approuvés, l'équipe site a été formée à la nouvelle solution par l'équipe Européenne (dont je faisais partie il y a quelques années). Le consultant Infosys nous a également épaulé pour les différentes phases du projet. L'ensemble des processus, rapports et interfaces ont été testés et ajustés pour que le nouvel ERP réponde aux besoins propres à notre site (Production de vannes pour le business nucléaire ayant des pré-requis bien spécifiques) . Le transfert de données statiques et dynamiques (carnet de commandes), la création des supports et plan de formation, la gestion du changement, la formation des 400 personnes et le support des utilisateurs après le "Golive" ont fait partie intégrante du projet. Le projet a été réalisé avec succès dans les temps et le budget alloués.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Chef de Projet Amélioration Continue

    BRON 2012 - 2013 Mon rôle a été d'identifier et de mettre en place les actions nécessaires pour réduire nos délais de fabrication sur notre site de production basé en France, au niveau de nos processus de montage. L'objectif était de réduire significativement les délais nécessaires pour réaliser les activités de "fin de Process" allant de la préparation du "Kit de montage" à l'expédition de nos vannes. La cartographie des processus, la recherche des causes racines (5 pourquoi, Ishikawa), l'identification des Mudas, l'approche DMAIC, le management visuel pour l'alignement des priorités, l'optimisation des temps de gammes et le développement d'outils communs pour briser l'approche "Silo"(au planning, magasin, qualité, montage et expédition) ont fait partie des mes activités et outils pour mener à bien cette mission.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Responsable Projet - Mise en place ERP

    BRON 2005 - 2012 * De 2005 à 2008, j'ai tout d'abord fait partie de l'équipe "Conception" au niveau mondial de la définition et de la configuration du nouveau logiciel de gestion de production Oracle EBS. Cette solution devait répondre aux pré-requis des 19 sites de production Fisher.
    * De 2008 à 2012, j'ai été responsable de la coordination de l’équipe centrale européenne en charge de faire déployer en Europe la configuration commune de ce nouvel ERP. L'équipe était composée de 10 personnes (couvrant les différents secteurs fonctionnels de l'entreprise allant de l'entrée de commande à la facturation). J'ai ainsi pour participer aux remplacements des systèmes de gestion de production sur nos sites de fabrication basés en Italie et en Hongrie. Notre rôle était de former et épauler les équipes locales, afin de piloter les mises en place de la solution, en y incluant les besoins spécifiques ou modifiant les processus internes pour que la configuration de la solution reste commune à nos 19 sites de production.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Ingénieur réseau informatique

    BRON 2002 - 2005 * Responsable des équipements informatique du site Fisher de Cernay: gestions des 280 PCs - Administration des 18 serveurs en environnement Microsoft
    * En charge de l'évolution des systèmes d'informations et mise en œuvre (PCs, Serveurs, éléments actifs du réseau) .
    * Responsable de différents projets (Sauvegarde centralisée, migration Active Directory....)
    * En charge de la sécurité informatique du site
    * Support aux utilisateurs

  • MIFE Belfort - Ingénieur en chef - système informatique

    1999 - 2002 * Mise en place, déploiement, administration et maintenance du réseau information et des différentes applications (MS Proxy, SQL Server, MS Exchange). Mise en place d'un site web (www.mife90.org) et de différents outils en ligne.
    * Développement de projet informatiques selon le schéma: Analyse des besoins, études de faisabilité, rédaction du cahier des charges, programmation et mise en place de la solution, formation des utilisateurs.
    * Support utilisateur - Encadrement de stagiaires - Responsable des achats informatiques - Maintenance et gestion de la téléphonie.

  • MIFE Belfort - Projet de fin d'étude - école Ingénieur

    1999 - 1999 Étude et développement d'une bourse des stages et de l'apprentissage. Il s'agit d'une base de données accessible via Internet, qui doit mettre en relation des stagiaires et des entrepreneurs afin de répondre aux besoins de chacun selon le principe de fonctionnement d'une bourse aux livres. Création et implémentation d'une base de données sous SQL server et développement d'une interface web en asp.

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