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David MEYER

STRASBOURG

En résumé

Bonjour et bienvenue sur mon profil.

Professionnel du commerce et du marketing depuis près d'une quinzaine d'années j'ai toujours évolué dans l'univers des produits techniques. J’ai ainsi eu l’occasion de travailler sur des stratégies de positionnement de marque ou de produits, de développer de nouvelles activités et d'envisager de nouveaux axes de développements.

J'occupe actuellement le poste de Responsable marketing et achat chez SERMES lamdalux, spécialiste de l'éclairage. Je co-gère également le centre de profit. Je travaille dans l'éclairage depuis 2007, et depuis cette date, j’ai accompagné les changements majeurs qui ont fortement impactés ce secteur. Il a en effet fallu faire face, en très peu de temps, à l’arrêt définitif de la lampe à incandescence ( produit le plus vendu) et à la promotion de solutions de substitutions. L'évolution rapide de la règlementation et le développement fulgurant des LED redistribuent également les cartes de la concurrence.

L'éclairage est un domaine à la fois technique et mais aussi avec un fort pouvoir émotionnel. Ce sont des notions à garder à l'esprit dans le cadre des opérations et des communications que nous sommes amenés à développer.

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Communication
Management
Autonomie
Organisation
Process
Relation presse
Vente
Gestion de produits
Produits Techniques
Marketing stratégique
Innovation
Clients grands comptes
Evénementiel
Commerce
LED
Éclairage
Esprit d'initiative
Responsable marketing
Univers industriel
Gestion des achats
Achats

Entreprises

  • SERMES lamdalux - Responsable de l'activité éclairage / Achats

    2015 - maintenant Gestion du centre de profit éclairage.
    Marketing achats : faire évoluer l'offre de produits en fonction des attentes du marché. Prospection de nouveaux fournisseurs.
    Marketing vente : outils d'aide à la vente, catalogue, argumentaires
    Animation de l'équipe technique et logistique.
  • OSRAM - Responsable Marketing Communication BtoB

    Molsheim 2011 - 2015 - Définition de la stratégie marketing et de communication pour les circuits Trade, Projets et OEM (intégrateurs) pour les différentesmarques du groupe
    - Elaboration de la politique tarifaire et suivi des promotions.
    - Création des outils de communication print et numériques
    - Gestion des salons (sélection, élaboration du stand, suivi) et des évenements clients. Kick-off.
    - Relation avec la presse.
    - Gestion du budget.
    - Management de l'équipe et interface avec les autres services.
    - Reporting au Président et interface avec la maison-mère.
  • OSRAM - Responsable Projets et Solutions / Chef de marché

    Molsheim 2009 - 2011 Responsable Projets et Solutions
    - Création d'un nouveau département projets dont le but est de développer une nouvelle approche de vente par solutions.
    - Définition de la stratégie et de plans d'action projets et prescription
    - Création et mise en œuvre de process spécifiques
    - Négociation avec les intégrateurs partenaires et développement de solutions d'éclairage spécifiques
    - Création d'une activité d'audits énergétiques
    - Mise au point d'une stratégie commune avec Siemens sur la gestion technique des bâtiments et avec le leader de la distribution professionnelle.
    - Création d'un bureau d'étude intégré
    - Gestion d'une équipe dédiée

    Chef de marché, marque Radium :
    - Gestion marketing et commerciale de la seconde marque du groupe, Radium
    - Garant de la politique de prix
    - Création d'actions promotionnelles
    - Suivi de l'activité et des produits
    - Suivi des centrales et des clients stratégiques
    - Gestion du budget
    - Management
  • OSRAM, groupe SIEMENS - Chef de Produits Lampes

    2007 - 2009 - Gestion des produits.
    - Formation de la force de vente (OEM, distribution profesionnelle, grand public) et des clients (distributeurs, grands utilisateurs finaux.
    - Relais technique pour la presse.
    - Analyse du marché.
    - Gestion marketing de l'arrêt de l'incandescence (dépliant spécial pour notre plus gros client, developpement d'un outil d'analyse, prévisions de ventes).
    - Membre du comité statistique marché et du comité technique lampes au Syndicat de l'Eclairage.
  • ACTEA (menuiserie PVC industrielle, 18M euros de CA). - Chef de Produits

    2005 - 2007 - Développement de gammes de fenêtres et de portes. Choix de gammes d'accessoires en négoce.
    - Création de plans marketing pour trois segments distincts : réseau de distributeurs, particuliers, marchés publics.
    - Gestion des aspects produits : formation des vendeurs, création d’outils d’aide à la vente, produits nouveaux.
    - Gestion des prix : création des tarifs de la société et élaboration de promotions.
    - Analyse marchés : tendances, réglementations, concurrence, benchmarking.
    - Politique de communication
  • FEIN FRANCE - Responsable Marketing Opérationel Outillage

    2002 - 2005 - Création et suivi d’actions promotionnelles.
    - Lancement de produits (outillage electro-portatif en BtoB)
    - Gestion de la communication interne (journal interne, plénières) et externe (presse, salons, PLV, outils d’aide à la vente).
    - Elaboration des éléments du marketing mix pour la commercialisation d’une marque complémentaire.
    - Création d’un plan marketing pour l’introduction d’un produit en GSB.
    - Gestion autonome d’un budget de 160 K€.
  • AUCHAN - Chef de Rayon

    Villeneuve-d'Ascq 2000 - 2002 - Maîtrise de l’aspect commerce et gestion : gammes, stocks, actions commerciales, merchandising.
    - Formation à l’Ecole Des Managers.
    - Encadrement d’une équipe de 13 personnes.
    - Développement de la marge du rayon Informatique puis nomination sur le rayon Photo.
    - Février 00-Juin 01 : Apprentissage en tant que Chef de Rayon à Auchan Hautepierre. Présence de 10 mois en alternance. Travail sur les rayons Micro-communication et Son. Diagnostic des rayons Téléphonie et Photos. Recommandations marketing.

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Réseau

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